基于画布理论的传统文化与餐饮业融合的商业模式研究——以“文和友”为例

本文以画布模型为理论基础,选取文和友为研究对象,分析其商业模式画布要素,并评析其商业模式的优势劣势。进而在此基础上对其他文化与餐饮相结合的企业提出相关建议,分析其如何建立有效商业模式,系统地总结出传统文化融入餐饮行业的商业模式画布模型。     

借助商业模式画布的财务报表分析——以中国海洋石油有限公司为例

商业模式画布分析作为一种标准化和内部各要素具有紧密逻辑关联的商业模式分析工具,在多行业已实现了应用,能够帮助信息使用者深刻全面地理解企业战略和了解财务绩效。中国海洋石油有限公司是中国最大的海上油气生产商。近年来,在企业所有制改革、股市和深海油气开发技术创新等方面表现活跃,引发市场关注,仅用传统财务报表分析方法解读财务报表可能无法全面、准确地认识该企业。文章将商业模式画布应用于中国海洋石油有限公司的财务分析,在充分阐释该商业模式分析方法在该企业信息的有用性后,与传统财务分析方式进行对比,提出传统财务报告的局限性和基于商业模式画布分析方法补充的改革方向。     

利用Osterwalder商业模式画布分析——苹果公司的商业模式

随着信息科技的发展,各类电子产品更新迭代迅速,人们的生活也无时无刻不在发生着变化。在众多电子科技领域的企业中,一加手机、Vivo、华为、OPPO、三星等品牌纷纷出现并且竞争日益激烈。而苹果公司凭借着其独特的商业模式成为该行业的领先者。本文利用Alexander Osterwalder和Yves Pignuer提出的商业模式画布模型对苹果公司的商业模式进行分析和研究,得出其商业模式的竞争力,并在此基础上结合当前苹果公司的境况发现其所面临的困境与挑战,给出具有实践意义的建议。     

中国服装企业商业模式研究

本文对中国服装企业的商业模式进行了研究,以商业模式涵义为起点,分析了现有的三种商业模式类型。对商业模式的特征、适用条件、选用方法进行了对比分析,同时对商业模式的评价标准进行了研究,为深入研究服装企业商业模式提供了借鉴。     

拼多多商业模式研究--基于“商业模式画布”的分析

本文以商业模式画布这一全新商业模式分析框架为基础,辅之以多平台理论采用问卷调查法、比较分析法等方法,在总结前人研究成果的基础上,仔细研究并分析总结商业模式研究的理论模型,并以拼多多为研究对象,通过客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构等九个方面对拼多多商业模式要素进行解析,分析拼多多商业模式的竞争力,并据此得出本文研究结论和建议。     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。     

基于商业模式画布展开的“嘉华饼屋”商业模式分析

嘉华饼屋是云南著名的本土糕点品牌,该品牌从默默无闻发展到今天有一定的知名度,是源于其产品设计对特色民族文化和特色产业发展元素的结合,和对自身发展产品质量和品牌塑造的严格要求。对该品牌商业模式的分析能够更好的看出特色糕点企业的发展模式,具有一定的参考价值。     

商业模式创新的典型案例研究——以拉卡拉为例

商业模式创新作为经管领域一个新的研究热点,引起了实业界和学术界的广泛关注.本文通过对拉卡拉案例进行分析,评价其商业模式,总结其成功经验.将理论与实践相结合,加深对商业模式创新的认识,从而得出一般企业商业模式创新的步骤和关键环节.     

基于商业画布视角的Netflix在韩OTT业务商业模式研究

如今流媒体服务（OTT）正在逐渐取代传统媒体,成为使用范围最广泛的媒体服务形态。Netflix是如今全球关注度最高的流媒体公司,其在全球扩张中通过在韩国设立子公司并与韩国本土内容制作团队合作,创作了一系列高人气的原创自制作品。韩国市场的良好反应是Netflix商业模式成功的表现。本文在Osterwalder商业画布商业模式分析理论的研究基础上,根据Netflix韩国子公司在韩国市场中经营的实际情况,对Netflix在韩国的OTT业务的商业模式进行系统阐述,并分析了它存在的问题,提出了优化的解决方案。     

关于我国服装企业商业模式创新的思考

商业模式在我国服装企业发展中发挥着越来越重要的作用，商业模式给我国服装企业提供了参考的思维方法与实践框架。本文结合我国服装企业的实际情况，阐述了我国服装企业商业模式创新的重要性，并提出我国服装企业商业模式创新的途径，及我国服装企业在商业模式创新过程中需注意的问题。     

基于Osterwalder理论的折扣电商商业模式分析 ——以唯品会为例

在竞争日趋激烈的电子商务平台中,折扣电商是不可忽视的一部分.后疫情时代,消费者消费观念与行为发生了较大改变,折扣电商代表唯品会却依然保持着强大的生命力,在众多电子商务平台中脱颖而出.因此研究折扣电商的商业模式对其未来发展,乃至整个电子商务平台未来的创新发展都具有一定的现实意义.本文主要基于Osterwalder理论模型...     

中国服装企业经营弱势分析

我国是服装生产和出口大国，服装出口量在世界市场占有近20％的份额。然而我国却没有一个国际知名的服装品牌，从服装大国到服装强国，我们还有很长的路要走，因此，有必要分析中国服装企业经营弱势以便塑造自己的品牌。     

基于价值链理论的企业商业模式创新实践研究

本文通过对国内外不同行业中企业商业模式创新实践举例的分析,发现其创新基点均在价值链上,即分别从价值链中的产品设计、原料采购、资源整合、渠道销售、客户服务和品牌塑造等环节的实际出发进行创新,因而成为行业里的标杆。本文希望通过这些企业商业模式创新实践的深入分析,来探讨其商业模式创新背后的理论根基—价值链,也可对今后更多企业的商业模式创新产生一定启发和借鉴意义。     

中国服装企业的未来

品牌的生命力与"高端、低端"没有关系,不是说低端产品就一定没有竞争力。一些大众化、低价位的服装品牌,也一样成为了知名品牌,并且系统完善,前景光明。     

文化创意企业商业模式如何影响企业价值研究 ——以景德镇陶溪川为例

随着信息技术和数字经济的发展,商业模式的创新已经成为文化创意企业在市场展开竞争的重要手段。聚焦“如何实现企业的价值”,以典型的文化创意企业景德镇陶溪川创意园为研究对象,采用单案例研究的方法,从价值定位、资源配置、动力机制三个角度展开分析。研究发现:商业模式决定投资战略,价值定位是实现企业价值的方向,资源配置是实现企业价值的基础,动力机制是实现企业价值的途径。     

新创企业的集成整合商业模式创新研究——以LH公司为例

本文以LH公司为例,分析研究了新创企业的集成整合商业模式创新问题。通过对LH公司的战略调整和规划,建立了新的集成整合商业模式思路,为新创型企业在激烈竞争的市场环境下生存发展提供了新的发展思路。同时,以全新的视角提出了新创企业在动态环境下构建竞争优势的商业模式,为理论发展和研究提供了新的研究视角。     

哔哩哔哩商业模式分析——基于商业模式画布

哔哩哔哩又称B站,作为已上市的在线视频网站,如今越来越受到90后,00后等年轻人的喜爱,成为了中国年轻世代高度聚集的文化社区和视频平台。本文以哔哩哔哩为案例,运用商业模式画布和PEST分析方法分析哔哩哔哩的商业模式和所处环境。     

中国服装企业的发展现状与困境

相对于电子以及制造业而言,中国服装的产业结构长时期徘徊于初级水平。一般来说。服装发展可分为四个阶段：工业化阶段、自然品牌阶段、品牌阶段和多元化阶段。我国服装业还处于服装发展的第二阶段——“自然品牌阶段”,这个阶段最主要的特征就是品牌之间可以替换。虽然中国经济已步入市场的轨道。但相比其他行业．中国服装业还存留有相当浓厚的计划经济时代的产业思维特点．很多企业对服装的认识还停留在遮体御寒的基本功能上,造型简单、品牌之间的特性无区别,国外专业人士曾多次说中国的服装“换了商标可以说成任何品牌。”