论企业团队管理的几个策略

未来企业的竞争是人才的竞争和团队的竞争。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。应采取培养企业团队精神,提高企业团队向心力;强化共同愿景建设,提高企业团队凝聚力;强化沟通信任氛围,提高企业团队亲和力等措施,获取企业团队管理成效。     

群体凝聚力在营销团队建设中的应用

一个企业的生命力在于竞争，竞争是社会主义市场发展的一个重要机制。在优胜劣汰的竞争面前，每个企业地位都是平等的，然而如何能够保持自己在竞争中的优势则是企业生存的关键所在，而能给企业做出正确决策并且同时指明正确发展道路则在于企业的团队是否是高效精英的团队。群体凝聚力有利于高效的团队的建设，组织者在管理过程中应该时刻注意这点，团队建设的目的是以团队成员的相互作用来协调团队的步伐，提高团队的工作效率。领导者通过不同的诱导方式，引导团队向更加积极的方向发展，充分的体现团队的力量，使得团队成员发挥自己优势，建立更高效的团队。最终能够更加经济、快速地实现组织目标。     

浅谈现代企业团队的建设与管理

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

保险公司人力资源管理问题研究

保险公司的发展重点,就是要建设一支能够最大化发挥人才的创造性,积极性和组织性的高素质、大规模的综合型人才团队。在企业公司中,人力资源是发展过程中流动性较大的因素。但伴随着外资企业的涌入以及保险业的开放化,中国的保险业将面临核心技术、高端人才、国际市场、资本实力等的多方面挑战,而对于保险公司来说,高端人才的竞争才是根本。那么对于我国保险公司来说,主要发展方向应该慢慢向着对人力资源管理体系的完善和健全转变。因此,为实现我国保险业的稳健发展,我们需要采取以下措施:建设培养一支高素质的领导团队,完备系统性地对业务人员进行培养。建立健全企业文化,潜移默化地感染员工,增强公司凝聚力。以及对竞争、考核、奖励制度的建设。     

现代人力资源管理中的团队建设研究

现如今，随着我国企业的快速发展，现代化企业在谋求发展中离不开团队建设。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度，才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲，优秀的团队是需要领导者正确指引的，在发展的过程中不断培养员工的团队意识，才是保证企业在市场中逆流而上的战斗力的重要途径。统一的思想、极高的凝聚力，是推动企业新时代发展的核心力量，也是人力资源管理团队的基本建设方法。     

大学班级凝聚力建设存在的问题与建议

凝聚力对于一个班集体来说是非常重要的,不论是哪种程度的教育中,教师都致力于增强班级的凝聚力建设,但是在大学普遍存在班级凝聚力不强的问题。辅导员肩负着班级建设的重任,班级凝聚力的建设是辅导员工作的重中之重,在认真分析班级凝聚力不强的具体表现后找出产生问题的原因,并提出解决问题的方法。     

基于企业文化建设视角下提升企业竞争力的研究

企业文化是企业全体职工在思维方式、价值取向及行为准则上达到的某种共识,企业文化可以有效加强企业团队的凝聚力,提升企业的竞争力。而当今社会企业之间的竞争越来越激烈,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须注重企业文化建设。研究表明,现阶段很多企业对文化建设缺乏足够的重视,以致出现了一系列问题,严重阻滞了企业的发展进程。本文将分析企业文化的概念、企业文化与企业竞争力的内在联系,并为促进企业文化建设、提升企业竞争力提供若干参考建议。     

桂西南地区中小企业员工关系管理调查研究——以崇左市为例

员工关系管理是企业管理工作中的重要组成部分,是企业管理工作的重要内容,加强员工关系管理意义重大。通过崇左市中小企业员工关系管理存在缺乏规划、员工团队凝聚力不强、企业管理者缺乏专业的员工关系管理知识和高效的员工关系管理方法、员工培训活动没有取得实质效果、员工关系管理制度的不健全等现状及主要原因分析,从统筹规划、严格把关、聚焦重点、以人为本、科学推进等方面提出解决问题的相关对策。     

后经济危机时代中小企业核心竞争力提升路径研究——基于江苏省如东县中小企业的调查数据

中小企业核心竞争力是企业独具的能力和支撑企业的竞争优势,使其在竞争中长期取得主动的核心能力。在后危机时代,提升中小企业核心竞争力是实现县域经济发展方式转变的关键途径。调查数据分析发现,目前如东中小企业存在着长远规划缺乏、创新能力不强、经营机制不活、新品开发不多、推介能力不强、凝聚力量不足等问题,为进一步提升中小企业核心竞争力,应从制定长远规划、培育核心技术、加强团队建设、强化管理创新、提升品牌形象、塑造企业文化等方面着力提升,最终实现如东中小企业的可持续发展。     

"团队·经营"课程引爆团队价值增量

在现代企业中,部门之间、团队成员之间的紧密沟通和协作已经成为企业维持正常运转的关键因素。只有高凝聚力的团队才能在工作中紧密协作,相互配合,积极创新,充分发挥集体的智慧和力量,从而实现团队价值,达到团队培训的终极目的。高凝聚力团队实现价值增量的突破点然而,随着市场竞争的加剧,解决团队凝聚力问题已     

团队凝聚力初探

团队凝聚力是团队生存的基础,是维持团队存在的必要条件,团队丧失凝聚力,就会像一盘散沙,难以维持,并呈现出低效率状态。因此,如何有效地保持并强化团队凝聚力,就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题。     

创新思想政治工作 推进企业文化与品牌建设——从佛汽集团的实践中引发的初步思考

在日趋激烈的市场经济竞争中,思想政治工作为企业文化建设和品牌建设提供了强大的精神动力,以佛汽集团的实践为例,思想政治工作在企业文化和品牌建设中的创新途径是:把经济效益作为企业思想政治工作的主要目标;把增强凝聚力作为着眼点,把优秀团队打造作为抓手;把推进品牌战略,扩大企业的影响力作为增强企业思政工作的辐射力。     

团队凝聚力初探

团队凝聚力是团队生存的基础,是维持团队存在的必要条件,团队丧失凝聚力,就会像一盘散沙,难以维持,并呈现出低效率状态.因此,如何有效地保持并强化团队凝聚力,就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题.     

优秀团队建设的相关问题研究

在市场经济竞争愈来愈激烈的环境中,企业为了谋求生存及发展空间,其进行的组织重整形式多种多样。当前,全球化的市场环境条件下,企业与企业的竞争某种情况下已转变成团队与团队之间的竞争。可见,建设一支优秀的团队对于企业来说显得尤其重要。团队是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。那么,为何要构建团队？畅述团队的重要性,如何较好地建设一个优秀团队呢？如此诸多问题至今仍困扰着企业,也成了企业发展壮大过程中不得不重视的问题。     

团队凝聚力初探

团队凝聚力是团队生存的基础，是维持团队存在的必要条件，团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持，并呈现出低效率状态。因此，如何有效地保持并强化团队凝聚力，就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题。     

如何增强企业员工的凝聚力

在市场经济的竞争中,要使企业在竞争中立于不败之地,最紧要的问题是增强企业的凝聚力。增强企业凝聚力的方法是利用企业文化,提高企业凝聚力;尊重企业员工,提高企业凝聚力;加强与员工的沟通,提高企业凝聚力。凝聚力作为企业的一种无形力量会增强员工对企业的信心,激发员工工作的积极性、主动性和创造性,有利于企业的发展。     

我国旅行社人力资源管理现状与对策

旅行社业的迅速发展及人才规模的扩大,需要建立完善的人力资源管理体制,做到吸引、挖掘、留住优秀人才,形成人才竞争优势增强团队凝聚力。通过分析旅行社人力资源管理现状,从人才选拔、培训、薪资、企业文化建设方面论述了旅行社人力资源管理上存在的问题和亟待学习完善的举措。在宏观上管理层重视建立学习型组织,理解、贯彻企业文化,增强员工的归属感。企业重视发挥人才战略优势,才能不断增强其核心竞争力。     

财产保险公司营销团队建设管理探析

现代保险企业的竞争是优秀团队的竞争,个体的单打独斗很难在市场竞争中取胜。企业与企业间白热化的较量让团队协作变得尤为重要。事实证明,团队作战才能带来企业业绩目标的整体提升,只有整个团队的聚合力量比竞争对手更突出才能在竞争中取得优势。因此,有效发挥团队的合力,"组合出拳",已成为保险企业赢得市场的必要条件。于是,营销团队的建设也必然成了保险公司销售管理中的重要一环。从财产保险公司营销团队面临的问题出发,结合人力资源在保险公司发挥的作用浅析营销团队在财产险运营管理中的建设思路。     

层次分析法在团队凝聚力评价中的应用

本文阐述了团队凝聚力基本概念,结合锡新路项目团队的建设现状,分析了影响团队凝聚力的因素,构建了团队凝聚力评价体系,并运用层次分析法(AHP)对项目团队凝聚力进行评价与分析,以期为建立一支高绩效的团队提供指导和评价依据。     

核心员工离职原因及防范分析

核心员工离职会给企业带来巨大损失,究其原因主要在于企业管理水平落后、缺乏有效的薪酬激励体系、内部凝聚力不强、无法为其提供培训和学习的机会、个人发展空间狭小。防范核心员工离职是企业不得不思考的问题,需要针对上述原因实施具体措施,如提高企业管理水平、为核心员工搭建施展才华的"舞台",提供有竞争力的薪酬体系,培养员工的团队合作精神,建立人才储备库,建立监督、约束机制,进行知识管理等。