探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础，人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平，实现跨越式大发展，就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，通过员工价值的实现来达到企业价值的实现，才能使企业在市场竞争中处于主动，立于不败之地。     

以人为本 构建和谐企业

如何运用科学的管理理念对大型建筑施工企业进行管理,实现国有资产有效保值增值,是当代企业管理学中的一个重要问题。坚持以人为本,是通过科学管理达到构建和谐企业起码要求。他要求作为企业管理人员,首先要不断改善员工的工作条件、生活环境等基本条件,同时加强民主管理,集中员工智慧,民主治企,最大程度的维护员工利益。文章结合企业管理实践,较为深入系统的论述了坚持以人为本在构建和谐企业中的重要作用。     

加强人力资源管理 促进煤矿企业安全和谐发展

企业进行人力资源管理的主要目标就是不断提高员工队伍的综合素质,维护职工队伍的稳定,努力为员工营造出和谐且利用员工实现自身价值的环境。本文从人力资源管理在安全生产中的重要性、煤矿企业加强人力资源管理所实施的策略、努力促进员工自我价值的实现、培训员工是提高员工综合素质以及加强企业文化的建设等发明阐述了如何加强人力资源管理,促进企业安全和谐发展。     

企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

提升企业员工满意度策略的调查

员工满意度是人力资源管理中的重要组成部分.在市场竞争激烈的今天人才成为企业最重要的资源,提升企业的员工满意度将有利于工作效率的提高,增进企业管理健康和谐发展,促进企业竞争能力的提高,实现员工价值与企业发展的高度统一.     

努力构建和谐稳定的劳动关系

甘肃省水利水电工程局坚持以人为本,谋求人企双赢,努力在企业与员工之间构建和谐稳定的劳动关系,充分调动了广大员工的积极性、主动性和创造性,较好实现了企业与员工的共同协调发展。     

加强人才队伍建设是构建和谐企业的内在动力

党的十六届六中全会上做出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，是党中央提出的重大战略部署。建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。员工作为企业的主人，是管理要素中最活跃、最能动的因素，在企业生产经营管理活动中居于主导地位，在推动企业发展方面起着决定性的作用。因此，加强人才队伍建设，挖掘和发挥员工的潜能、实现员工的价值，充分调动员工的积极性、创造性，对构建和谐企业具有重要的意义。     

构建和谐人企关系促进油田发展

企业是社会经济的细胞,企业和谐稳定是社会和谐稳定的基础,青海油田在构建和谐油田的实践中,在构建企业与员工和谐关系方面,做出了积极有效探索,做了许多新的尝试,实现了劳动关系各方互利共赢,有力地推动了和谐油田的建设。这种和谐劳动关系的建立,促成了员工与企业的良性互动、真诚合作和共谋发展。最终达到人企共赢、和谐发展的最佳状态。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。     

企业在构建良好企地关系中的进退之道

和谐的企地关系是维护企业长治久安，实现企业稳定发展的前提和基础，是现代企业管理的重要内容。如何构建并维护良好的企地关系，实现经济效益和社会效益的双赢，是企业不得不面对的一项重大课题。本文从进与退两方面入手，力求运用哲学的辩证思维，阐述企业在处理纷繁复杂的矛盾纠纷，构建良好的企地关系应坚守的原则和红线。     

推行5S系统的全面预算管理 实施有效成本控制——深圳赤湾胜宝旺工程有限公司推行5S系统的启示

<正>众所周知,企业的最大目标是实现价值的最大化,开源节流、实现利润最大化、提高"投入产出"比率成为衡量管理企业是否成功的最主要指标,而成本管理作为企业财务管理工作的重要部分,渗透到各个部门、各环节之中,但由于不少部门、不少员工不能正确处理成本与企业经营的关系,从而制约了成本管理的效果。一、使全体员工树立全面预算管理及成本效益观念深圳赤湾胜宝旺工程有限公司是一家国有成分控股的大型海洋工程制造企     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

人职匹配视角下企业招聘策略优化研究

文章针对企业招聘中出现的招聘无明确理念、无计划、测评不全面、招聘信息不对称等问题进行了分析,从人企匹配的角度为企业招聘人职匹配优化策略,提出企业在招聘中贯彻人企匹配的理念,把握适合原则,选择出适合企业文化、企业岗位、企业管理人员的员工,达到员工与企业理想化的匹配,员工才可在企业获得广阔的发展平台,实现员工的价值和企业发展的目标,达到企业与员工的双赢,真正发挥招聘的功效。     

员工关系管理理论综述

国内外企业经营管理实践证明，和谐的员工关系不仅能帮助企业赢得人才、留住人才，而且可以使企业管理和业务的运作效率大幅提升，从而更有效的实现企业的经营目标。文章对国内外员工关系管理的研究进展及成果进行了一定的综述，并在此基础上对符合我国国情的员工关系管理做出了一些探讨。最后，文章对员工关系管理需要进一步深入研究的问题提出了几点看法。     

关于员工情绪管理的思考

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定。正视、引导、调解职工情绪,强化对员工情绪的管理,是实现员工人生价值,促进企业和谐发展的重要手段。文章从员工情绪对社会、企业和家庭的影响谈起,分析不良情绪产生的原因和加强员工情绪管理的对策。     

高新企业文化环境及价值观念

企业文化建设是通过构建完整的企业文化体系,实现员工对企业价值、理念、精神的认同,明确企业的共同行为准则,规范企业员工行为,完善企业基本制度和政策,建立学习型组织,实现文化管理,推动员工价值和企业价值的共同实现.     

探讨企业工会怎样促进企业和员工的和谐发展

企业是社会的组成体,企业的和谐发展是构建和谐社会的发展需要.工会组织是企业与职工群众之间联系的的桥梁,它能够维护职工的合法权益,是促进企业和谐发展最基本的力量.企业的工会组织就是代表职工对企业进行民主管理和民主监督,从而实现企业员工的权利和义务.企业工会组织要开展各项活动,对企业进行民主的管理,组织员工对企业进行民主的监督,让员工参与到企业决策中去.综合来说,企业工会组织的目的就是促进企业和员工的和谐发展.     

基于价值贡献的营销人员绩效管理

一、员工价值及营销人员价值贡献分类 （一）员工价值概述 从现代企业价值理论和管理理论的角度看，员工是企业最宝贵的财富，员工个人能力的不断提高，能为企业创造出更多的价值。员工的价值也就是指员工对企业的经济价值，是员工为企业提供的效用。员工价值由其自身因素决定，同时又受诸多影响因素的制约。     

开滦股份公司依法治企的实证分析

依法治企是建立现代企业管理制度的要求，也是在新形势下管理企业，促进企业健康发展的必然要求，更是建设社会主义法治国家、依法治国的具体体现。依法治企的关键是依法，依法治企可以加强企业管理。促进企业提高经济效益，提高企业依法维权能力，实现最终获得最佳的经济效益。     

实施“员工健康工程” 构建和谐企业

党的十六届六中全会明确提出:构建社会主义和谐社会,必须坚持以人为本,就是始终把最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点,实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。对于现代化发电企业而言,构建和谐企业,需要不断满足员工日益增长的物质文化需要,坚持以人为本,做到企业发展为了员工、企