当前加强房地产开发企业财务管理的建议

金融危机冲击着各行各业,房地产开发企业也无法独善其身,甚至面临着生存危机.房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,最重要的就是必须提高财务管理水平,促进核算型财务向管理型财务转变,确立财务管理在房地产开发企业中的核心地位.     

关于房地产企业财务管理现状的探析

近几年，房地产行业得到了快速发展，已经成为我国投资的一个重要领域。同时，由于房地产行业是一个资金密集的高风险行业，面临的市场竞争也越来越激烈。房地产企业要想获得持续性的核心竞争力、实现长远的发展，提高财务管理水平是重要的途径之一。     

房地产企业财务控制模式及对策探究

当前,在国家宏观政策的调控下,房地产行业的发展陷入了一个发展的"困境",能否降低房地产的开发成本、实现财务资源的优化配置,对于提高房地产企业的核心竞争力、掌握商品房的定价主动权具有重要的意义。一、房地产企业财务控制概述由于行业的特殊性,房地产企业的财务管理呈现出了高风险的特征。房地     

房地产开发企业的全过程财务管理探讨

面对激烈的竞争,当前房地产企业要实现长期的发展、获得持续性核心竞争能力,重要途径之一,就是必须提高财务管理水平,促进核算型财务向管理型财务转变,为高层决策者提供充足的管理决策信息     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

房地产开发企业财务管理措施研究

随着我国经济建设的不断发展,房地产开发企业也以惊人的速度发展和壮大。随着房地产行业及房地产市场的进一步规范化、科学化。房地产开发企业的发展也在迎接了极大发展空间的同时迎来了更大的竞争压力及生存挑战。因此财务管理工作日益受到房地产开发企业经营者与管理者的高度重视。本文重点谈谈如何进一步加强房地产开发企业的财务管理工作水平,以供参考。     

对构建房地产企业财务管理体系的探究

房地产企业是一种资金密集型、投资风险程度高、受宏观经济影响大的行业,其财务管理体系的是否完善在整个房地产企业开发过程中扮演着举足轻重的角色。因此,构建完善的财务管理体系,是房地产企业长久发展的重要保障。笔者通过对现阶段房地产企业财务管理所具有的特性的分析,提出了构建完善财务管理体系的对策。     

房地产企业税务筹划浅析

房地产企业税务筹划是指纳税人根据税法中的相关规定对企业涉税事项进行的旨在减轻税负,实现企业财务目标的对策与安排,是房地产企业的一项重要财务管理活动。根据房地产行业的特点,分别从房地产企业税务筹划的概念及可性性入手,对筹划的现实意义、筹划中应注意的问题以及筹划发展方向进行探讨,对房地产企业的发展具有较强现实指导意义。     

浅谈房地产行业财务管理的几大特点

房地产行业有着不同于其他行业的特点，房地产行业是国民经济的重要支柱行业之一。房地产资金密集，财务管理主要是对资金进行集中管理分配的工作，财务管理对于房地产企业发展至关重要。     

房地产企业财务管理信息化建设存在的不足及改进对策探讨

近年来，随着政府对房地产行业加强了宏观调控和监管，使房地产行业的过热局面得到了一定程度的缓解。此外，在人们的消费观和价值观发生变化的情况下，人们更加注重安居乐业，房地产的投资属性也逐渐减弱。在此背景下，房地产过热形势掩盖下的企业财务管理问题开始突显，尤其是财务管理信息化建设滞后问题更为突出，这对企业的长期、稳健发展十分不利。基于此，本文对房地产企业财务管理信息化建设方面存在的不足展开了探讨，并针对问题提出了改进对策，希望能够为房地产企业高质量发展提供参考借鉴。     

业财融合在房地产企业财务管理中的运用

国民经济发展中房地产行业起着重要推动作用,因此做好房地产企业管理工作具有现实意义。房地产企业日常运营管理中强化财务管理,引入业财融合提高财务管理质量,推进房地产企业的健康发展。文中选择房地产企业财务管理工作为着手点,分析财务管理中运用业财融合的意义,总结房地产企业财务管理现状及问题,探讨如何在财管管理工作中高效运用业财融合理念,提高房地产企业市场竞争力。     

房地产企业财务管理的创新路径探索

随着经济的发展,人们的消费水平提高,房地产行业迅猛发展,规模体系逐渐成熟。房地产企业要想发展,必须进行财务管理工作的创新。然而,目前我国房地产市场存在着大量的“泡沫”,而我国个别房地产公司的财务管理创新能力不强,制约了房地产公司的发展。据此,本文提出房地产企业财务管理工作相关理论,阐述房地产企业财务管理创新可行性,对房...     

新形势下管理会计在中小房地产企业中的应用

由于我国中小房地产企业起步晚、发展时间短,财务管理普遍存在问题。本文主要讨论了房地产企业内部财务管理存在的问题,改善优化财务管理的措施,以及借鉴管理会计先进管理经验防范企业风险等。从企业高层财务管理意识、财务人员素质、财务制度建设以及财务监督、控制管理等角度进行分析,引导房地产开发企业优化财务管理环境,促使房地产企业在国家供给侧结构性改革中到按市场规律正常发展的转变中健康发展。     

房地产企业集团化财务管理的方法

随着当今产业结构多元化的发展，房地产开发企业已经从原始的单一地区开发转向多个地区、并以房地产业作为支柱向多种产业发展，形成集团公司。在公司各项管理当中，由于财务管理工作贯穿着房地产始终，所以说财务管理就显得尤为重要。结合几年来实际工作经验，简单介绍集团财务管理的方法如下：     

房地产财务管理运行机制及其优化策略探讨

在我国社会主义市场经济的发展体系中,房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业之一,房地产行业由于其资本密集、投资大、周期长等特点,很容易在财务管理环节上出现问题,房地产行业的良好发展对于我国社会经济的发展与繁荣具有重要的现实作用意义.然而,在我国房地产企业的发展现况中,还存在着不少的问题与不足之处,其中一个明显的表现就是在企业内部财务管理这一经营管理职能的实施上还存在一定的弊端和风险.因此,我国房地产行业有必要建立一套符合我国具体国情以及房地产行业实际发展状况的财务管理运行机制,从而为房地产企业未来的积极良好可持续发展起到一定的推动促进作用,做出一定的贡献力量,实现我国房地产行业的健康持续发展.     

房地产企业财务管理存在的问题及改进措施

随着我国房地产调控政策的不断出台与强化推进,房地产企业面临的经济发展形势并不是很好,加之其在我国的起步较晚,其要想获得长期且可持续的发展动力应该从财务管理工作方面入手,要尽快解决当前房地产企业财务管理中存在的各种问题与不足之处,尽量采取合适有效的手段来改进房地产企业的财务管理工作,切实提升房地产企业的财务管理工作水平与质量,从而为房地产企业的发展提供更为强大的财政支持。     

浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有重要地位,一度成为先导性和支柱性行业.伴随这着房地产行业迅猛发展,房地产企业该如何保持自身的核心竞争力,实现企业跨越式发展,确保企业不断提升市场占有率和销售业绩.本文浅谈房地产企业发展过程中的项目管理与成本管控现状,存在问题及应对措施.     

新常态背景下房地产企业财务管理的转型策略探讨

当前房地产企业的利润增长进入了瓶颈期,加上受新冠肺炎疫情的影响,很多房地产企业面临着缺资金、缺利润的双重考验,如何生存下去是一些房地产企业面临的现实问题.财务管理作为企业管理的重要内容,如何进行转型升级并提升企业的利润,是房地产企业管理工作的重点.文章介绍了新常态背景下房地产行业的现状,并在此基础上分析了房企财务管理中存在的问题,最后提出了转型的策略建议.     

房地产企业财务管理中的动态管理研究

近年来,随着中国经济的飞速发展,房地产企业数量急剧增加,房地产行业竞争激烈。对房地产行业自身的管理水平提出了更高的要求。而提高企业财务管理水平也是房地产企业面临的重要问题之一。本文立足于财务动态管理模式,重点分析动态财务管理在房地产企业中的运用,并构建一套具体的房地产企业财务动态管理模式。     

对房地产企业加强财务管理的思考

本文首先论述了加强财务管理有利于房地产企业战略目标的实现、经营业绩的提高、经营风险的防范等重要性,指出当前房地产企业存在财务管理目标不明确、资金管理低效、投融资风险意识薄弱、成本控制经验不足和缺乏高素质财务管理人才等问题,提出了明确财务目标、建立资金“蓄水池”、加强投融资风险管理意识、改善成本监控管理意识等加强房地产企业财务管理的对策建议,为房地产企业不断完善企业管理奠定了基础。