培育卓越的深圳企业质量文化

一、质量文化是企业文化的核心 在现代企业管理中,企业文化占有十分重要的地位.企业文化可以概括为不同的观念、意识所形成不同的群体风格,构成不同的企业形象;也可指在企业中经领导者积极倡导和企业员工长期实践所形成的、为绝大多数员工所遵守的基本信仰、基本价值观、基本行为规范、道德规范的总和,是一种观念上的行为准则.     

企业文化建设探析

剖析文化建设中亟待解决的问题,提出文化建设的步骤与方法,探析文化"落地"的关键要素:企业领导者与领导层,核心人才和中坚人才,选好人、考核人、用好人。     

企业领导者在企业文化建设中的决定作用

上世纪80年代兴起的企业文化使现代企业管理由科学管理发展为文化管理。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是企业的精神、企业的灵魂、只要这个灵魂不衰,企业就会长盛不衰。各企业的文化独特性表现了企业的差别化,造就了企业的核心竞争力。企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素。强化企业文化建设也就是强化现代企业管理,由于领导者在企业中的领导地位,决定了其在企业文化建设中是第一设计者、第一宣传者、第一身体力行者。一、企业领导者是企业文化…     

企业文化建设与人力资源开发

一、企业文化建设与人力资源开发的涵义1.企业文化的涵义。企业文化是企业在长期生产经营和管理实践活动中,由企业领导者提倡并为全体员工认同的整体价值观念、经营理念、信仰要求、道德规范、行为准则以及经营特色、管理风格和传统与习俗等方面的总和,是社会先进文化的重要的组成部分。企业文化是在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下形成的,是本企业职工信念、意志、道德、风格和行为准则的综合体现,并且是职工群众认同的一种群体意识。企业文化建设,就是用企业特有的价值观、信念、企业精神等来教育、诱导、熏陶、激励、鼓舞企业成…     

金科文化解读

文化及企业文化在解读金科企业文化之前，我们先来弄清楚什么是文化？从广义上讲：文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。     

创业企业的企业文化建设

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。     

企业文化与企业文化整合的必要性

企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从文化的角度来看,也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业的企业文化模式形成和发展的过程,同时也是两种企业文化相互交融、整合的过程,是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。     

对我国企业文化发展的反思

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.     

企业文化创新与企业核心竞争力

一、问题的提出 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容．对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在．企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力——管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等要素的合力。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力．成为百年企业。     

构建现代企业文化打造国际企业品牌

企业文化是企业在一定的社会、经济、技术、组织条件下，在各种社会活动和生产、经营、管理活动过程中所形成的，并为全体员工遵循和努力贯彻执行的经营哲学、经营理念、经营思想、经营方针、价值观念、职业道德、行为规范的总和；是一个企业在长期发展过程中形成的很难被竞争对手和其他企业所模仿的以价值为核心的独特的群体竞争意识。如何构建适合国际化发展的现代企业文化体系是中国企业面临的现实问题。     

建立和加强企业文化建设 提高国有建筑企业竞争力

<正>建立和加强企业文化建设是当前国有建筑企业重塑的重要内容。企业文化是一个组织普遍认同的观念,是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和。企业文化     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

构建企业文化塑造企业良好形象初探

企业文化是现代大生产条件下，伴随着企业生产经营管理过程中形成的以提高企业整体素质为特征的一种文化现象，成功企业的企业文化体现着时代的特点，它们大都是时代精神的体现，并随着时代精神的发展而发展，这种文化是全体职工集体意识的结晶，得到绝大多数职工的认同，它一旦形成，不会轻易消失，先进的企业文化具有民主性的特点，它体现着一种相互尊重、相互认同的情感，因而能使企业上下级、左右间人际关系形成一种合力，使全体职工互相尊重，精诚团结，积极参与企业的各种活动，共同奋进。     

加快企业文化建设

一、企业文化的含义 企业文化是企业在长期经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。同时，它产生于企业自身，得到全体员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步的精神源泉。     

加强企业文化建设提高企业竞争能力

企业文化建设是一个老话题。80年代中期开始，国内理论界和企业界就对此进行了探索。然而，国内相当多的企业对这一问题并没有从根本上引起重视，没有从增强企业竞争力的高度着手抓企业文化建设，往往流行形式，只注重企业文化的表层(厂报、会演、比赛等)建设，没有形成具有自己特色的企业文化．     

基于培训视角下我国企业文化存在的问题及对策

企业文化培训包括企业物质文化培训、企业行为文化培训、企业制度文化培训和企业精神文化培训四个方面。以之为理论模型来考察我国企业文化培训，其中存在诸多的问题。加强企业物质文化的积累并丰富培训内容，树立企业模范人物、引导员工群体行为，企业领导层加强参与企业制度文化培训，掌握和引导员工的培训需要、加强培训的针对性是解决这些问题的有效对策。     

强化礼仪文化功能构建

企业礼仪文化是企业文化建设的重要组成部分,是关于企业礼仪的观念及其行为方式的总和,象征着企业的价值观和道德要求，塑造着企业形象。在企业，一旦建立起高度信任、理解、互尊的群体关系，形成职工主体共有的礼仪意识、责任意识、集体意识和奋发进取的精神，就能成为激励职工勤奋工作、勇于竞争的强大动力。企业礼仪文化的功能，主要体现在以下几方面：     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

领导者要善于协调好人际关系

领导是一种活动,它是领导者为实现预定目标,对群众活动进行组织、引导和指挥的一种行为。在企业要有效地体现这一活动,领导者就必须协调好企业内部的人际关系,创造一个团结和谐、友爱互助、共同奋进的宽松环境,才能有利于实现预定目标。那么,在一个企业有那些主要关系呢?概括起来看主要有以下五个方面。一、正确处理个人与个人的关系在这个关系中包括了知识分子与工人的关系,师徒关系、同志关系、领导和被领导关系等。这些关系在日常工作中和生活中是大量的,而且往往在评先进、评工资。     

企业文化的内核是什么

“大家好才是真的好”是近来电视上播放的一个化妆品广告的广告辞,它虽然只是广告,却在一定程度上道出了企业文化的真谛。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Edgar.H.Schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业