美国的五化管理

一、竞争化的“人才激励管理” 在企业诸多管理中,最终都通向对人的管理。因此,美国企业根据知识经济竞争化要求,突出“人才激励管理”,把开发人才放在企业生存至关重要的位置。     

知识经济与财务管理创新

●知识经济的特征关于知识经济的解释有多种，比较确切概念是“以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济”。它具有以下一些显著特征：１．知识经济在资源配置上以智力资源、无形资产、高科技为第一要素，不再过分依赖自然资源的配置，知识成为经济系统中的关键性生产要素。２．在产业发展上更注重知识资源的应用。知识经济在产业发展上以高技术产业为支柱，更加注重知识资源的应用，不再是传统工业技术的简单创新与应用。３．在经济发展上为未来开辟了无限的空间。自然资源是有限的和相…     

“效率超过”与“管理平衡”：欧洲公司寻求“第三条道路”企业文化及创新管理研究

随着经济全球化、市场一体化的发展,知识经济推动传统经济加快变革与调整,地区经济界限日益模糊,传统的企业管理及企业文化观念已经不适应现代经济发展的要求。近年来,在欧洲发达国家,人们热衷议论“第三条道路”,对企业经营管理理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮,对企业经济与竞争走向成功发挥着巨大的作用。研究欧洲企业经营管理理念与策略变化最     

企业财务管理目标的评价与选择

企业财务管理目标是财务管理理论中不可缺少的一个重要组成部分,是连接财务管理理论和实践的纽带。目前有关企业财务管理目标的种种观点都存在一个共同的缺点:只考虑了财务资本对企业经营活动的影响,而忽略了知识资本在整个社会进程中特别是可持续发展中的重要作用。本文认为,随着知识经济时代的来临,应以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理的目标。     

严格质量监督 打造精品工程——记润扬长江公路大桥质量监督工作

润扬大桥是我国建桥史上规模最大、建设标准最高、投资最大、技术最复杂的现代化特大型桥梁工程．是我国从“桥梁大国”向“桥梁强国”迈进的“排头兵”。润扬大桥的建设严格执行了招标投标制、工程监理制、项目法人负责制和合同管理制．依靠科技进步．加强科技攻关．完善施工监控．解决了一系列重大难题．全面建立并落实四级质量保证体系．建设、施工、监理单位建立了完善的质量保证体系，在建设过程中全面加强原材料质量管理和施工现场管理，项目总体质量始终处于良好的受控状态。     

对知识经济对财务管理的影响

企业是社会经济活动的主体，知识经济赋予了企业财务管理新的内容和要求，本文分析了知识经济对财务管理目标、内容、方法的影响，提出了知识经济下财务管理的新要求。     

论知识经济对财务管理的影响

企业是社会经济活动的主体,知识经济赋予了企业财务管理新的内容和要求,本文分析了知识经济对财务管理目标、内容、方法的影响,提出了知识经济下财务管理的新要求。     

“浦南模式”：开创福建项目管理先例——福建浦南高速公路项目建设管理服务模式初探

高速公路建设工程实行项目建设管理服务是一个全新的管理模式．其实质就是在项目建设期间．把过去由项目业主承担的职责部分划分出来，由专业化的项目管理公司代替项目业主行使建设期项目法人的职责。“浦南模式”是采用“项目业主”加聘“项目建设管理服务单位”的管理模式，是项目实行“代建制”的过渡模式，也是顺应时代发展的产物。     

新风——有事请拨“96266”

浙江省“96266”公路路政管理统一电话标志牌的设置工作已于近日完成。5月1日起．集路政报案．咨询．求助．投诉等功能为一体的“96266”全省公路路政管理统一电话已正式启用，只要在渐江省境内任何区域．无论是高速公路．国省道，还是农村公路．只需拨打一个电话——96266，就能得到路政管理部门的有效服务．实现全路网覆盖。     

保持行业温度——河北省高速公路管理局行业作风建设纪实

行风建设是部门管理和服务水平的综合体现．是公路队伍建设．工作作风的集中反映。近年来．河北省高速公路管理局紧紧围绕“树交通新风,建廉政行业”这条主线．以解决人民群众关心的热点、难点问题为核心．把行风建设与强化管理．保障畅通．提高服务水平紧密结合起来．在公路部门和人民群众之间架起一条“金线”。     

南航湖南公司“四拳出击”喜获一季度经营开门红

南航湖南公司以“四拳出击”——“动手早”、“新思路”、“新管理”和“新突破”喜获一季度经营开门红：长沙始发登机数、座公里收入、客座率和平均票价四指标分别较去年同期增长17．3％、4．57％、3．17％和0．29％。     

大胆探索 勇于实践

昆明铁路局客运公司于1999年10月1日成立．10月20日挂牌运作。客运公司首先确立了“加强领导,加大力度．加快步伐．全面推进,敢于创新”的工作思路．在构建一级管理新体制、建立竞争激励新机制、建设一体化管理新体系、开拓营销新局面、实现效益和质量新目标等方面大胆探索,勇于实践,朝着实现“网运分离”,建立市场竞争主体的目标迈出了重要的一步,取得了初步的经验和成效。     

价格策略在“一运快客”品牌线路上的运用

如果说，在市场经济发展的初始阶段，搞企业还可以凭借胆量与运气在“乱中取胜”赌一把，那么，在市场经济日臻完善、市场竞争更趋激烈与残酷的知识经济时代，企业要想掌握市场主动并始终立于不败之地，就必须运用科学的理论和符合市场运作的策略模式。洛阳一运集团公司经营洛阳至西安“一运快客”品牌线路就是管理经济学价格策略理论在企业经营决策中成功运用的结果。     

质量为本 忠诚顾客

2001年荣获“上海市质量金奖”和“上海市质量管理奖”，2003年在全国服务性企业中首家荣获“全国质量管理奖”，2004年被授予“国际亚太质量奖”．与宝钢、海尔齐名。这一系列奖项，皆源于上海大众出租汽车公司在服务与质量管理上的不懈追求：     

计件工资、销售提成的过时与岗次动态管理的提出

现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的,其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础,以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。这种管理体系在以体力劳动为主的时代,其缺陷还不太明显,但到了知识经济时代、典型的过剩经济时代,这种管理体系的缺陷就非常明显了。如企业创新能力低下;管理中利益非对称导致管理难以到位;“外部竞争压力大,职工工作不紧张”的悖论现象普遍存在……事实说明,这种管理体系已经走到了历史的尽头。一、计件工资、销售提成的三大危害计件工资、销售提成属于粗放型管理。计…     

江苏：注重质量监督的核心理念

做好建设工程质量工作．必须坚持以科学发展观为指导．要把”以人为本“、“好中求快”。“协调发展”、 “可持续发展”这些交通发展的核心理念，贯穿到质量工作的各个方面。积极开展交通建设工程“创优、创新．比精细、比环保、比节约活动，积极运用科技手段和成果，狠抓精细化规范管理．力争在现有交通工程质量水平上再上新台阶。     

站在管理的哪一边？——徐州西站公安所管理模式的研究

十九世经末到二十世纪三十年代，被西方称为“科学管理之父”的泰罗提出了“科学管理”．从“工作与时间”的研究开始．用科学的方法选择和训练工人，决定工人的工作量、工作时间和劳动动作，形成了一套科学的管理方法和模式，他的基本原则和方法至今仍在广泛运用。     

三防三保零死亡

近几年发生的几起重特大道路交通事故,如“7．04”、“7．22”、“1017”、“8．26”事故都涉及到客运企业和车辆,高危行业的特性决定了客运企业必须建立健全安全生产管理责任制,采取科学有效的手段,制定切实可行的措施,把交通事故消灭在萌芽状态,确保旅客人身和财产安全,最大限度地为社会提供安全、及时、经济、方便的运输服务。     

试论知识经济下的企业竞争

知识经济简言之是以知识为基础的经济。知识经济不同于传统的农业经济和工业经济,它是以现代化科学技术为核心,是建立在知识的生产、处理、传播和应用基础上的经济。掌握和应用知识、信息的能力是竞争力的核心。在发展知识经济中,企业仍是技术进步的主体,科技和教育成为经济可持续发展的驱动力。邓小平同志早就作出了“科学技术是第一生产力”的科     

母子公司内知识转移过程及影响因素研究

在管理学理论各门派中，基于知识理论指出：“企业的存在是对知识经济中基本的不对称反映。企业作为知识集合体，是一个知识系统。”面对当今世界经济一体化和科技变化发展趋势，企业的生存不仅依靠自身竞争力，更要汲取其他组织的“能量”，将其他组织和外部知识转化为本组织的知识。这对具有特殊组织结构和管理特点的母子公司更为适用。组织间相互学习能产生强大的共享和放大效应，