论管理会计在企业管理中的地位与应用

管理会计的出现给企业带来了一场成本与效益的革命,它大大地强化了企业自身的内部管理,并且从一定层面上提高了企业的经济效益。自从20世纪70年代,管理会计被引入中国的管理事业,但是其发展在时下的企业中不甚理想。通过对管理会计的现状入手,详细剖析管理会计在企业管理中的地位以及应用,加强企业对管理会计的认识。     

实现应收账款有效管理的对策

企业应收账款的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。本文试从企业内部管理出发，对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析，提出了加强企业应收账款管理对策，包括建立责任制，客户管理系统等。     

建制与管理同行

党的十四届五中全会通过的《建议》一个重要思想是：国有企业改革要以建立现代企业制度为目标并与加强内部管理相结合。这是在总结国有企业改革经验教训基础上做出的一个重要决择，标志着国有企业改革已到了攻坚阶段。个人体会是：建立现代企业制度与加强内部管理并重现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。我国要建立的现代国有企业制度，是以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的规范的企业制度。从企业改革和发展的角度看，建立现代企业制度与加强内部管理的目的都是为了增强企业活力、提高企…     

浅析中外企业预算管理差异

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种丰要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。我国长期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不是以市场为导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于全面预算管理的范畴。     

谈管理会计在企业经营管理中的作用

随着企业财务会计体制改革的发展，企业财务管理的重点逐步转向以内部管理为主，管理会计在促进企业经营机制转换、改善经营管理和提高经济效益方面的重要作用从以下几方面日益显现出来。     

狠抓管理创新,推进山西管理革命

本文认为，为了有效地提高山西企业和部门的整体管理水平，应狠抓以下四个方面的工作：一是要在全省形成学习管理知识的良好风气，二是要进一步强化山西的公共管理，结合全省的机构改革，加快政府职能的转变，三是进一步扩大和深化重大决策的民主化、科学化和法制化，四是要精心搞好企业的内部管理。     

管理创新对企业物流运作模式发展的影响

本文深入分析了物流企业在管理创新过程中存在的误区和导致企业物流运作能力较低的根源，同时从企业内部管理、信息技术和物流管理等方面探讨了管理创新对企业物流运作模式发展的影响。     

管理会计在我国的发展、存在的问题及改进对策

管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。     

战略管理会计:我国管理会计的发展方向

管理会计是现代会计的分支,也是为了与现代企业内部管理相适应而产生的新兴会计学科。客观存在是以现代管理科学为基础,以强化企业管理和提高经济效益为目的,以其专门技术方法为手段,对企业生产经营活动进行规划、控制和业绩评价的会计信息与管理系统。管理会计形成与发展的时间跨度大体是20世纪20-70年代。20世纪80年代以来,随着战略管理思想逐步纳入现代企业管理的范畴,战略管理会计也应运而生。战略管理会计是管理会计不断丰富和发展的产物,是管理会计与企业战略的结合,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的新发展。这一系列全新的管理理念冲击着传统的企业管理模式,显示了我国管理会计的发展方向。     

关于实现应收账款有效管理的对策思考

企业应收账款的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。本文试从企业内部管理出发，对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析，提出了加强企业应收账款管理对策，包括建立责任制，客户管理系统等。     

企业管理竞争力综合评价研究

企业管理竞争力是衡量企业竞争实力的重要标准之一。在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中存活下来并得到快速的发展，就需要从多个角度加强企业内部管理，作出正确、科学合理的决策，这样才能够提高企业的竞争实力，实现更好更快的发展。本文就企业管理竞争力的综合评价进行研究与分析，以供参考。     

论管理会计如何在企业经营管理中发挥作用

管理会计是一门新兴的学科，它是为适应企业内部管理上预测、决策、规划、控制和考核的需要而产生的。它把会计和管理有机地结合起来，为加强企业内部管理、提高经济效益服务。     

企业管理中几个突出的变革问题

企业生产离不开资本、劳动、土地三大要素，但离开科学管理也是不行的，管理已成为生产的第四大要素，为世人所认同。发现管理问题，变革管理方式、方法和管理模式，促进企业效率、效益的提高。本文将从中国企业管理的演变、管理认识误区及几个突出的变革问题等方面进行论述。一、中国企业管理之演变50年代以来，随着对经济建设认识的逐步深入，我国企业的经营管理大致经历了模仿一探索一倒退一转型一创新五个阶段。第一阶段：企业管理形态大致是集权式、军事化、生产型管理（194pel956）；第二阶段：党委领导下生产型管理（1957—1965）;第…     

浅析管理会计在企业经营管理中的作用

管理会计是一门新兴的学科，它是为适应企业内部管理上预测、决策、规划、控制和考核的需要而产生的。它把会计和管理有机地结合起来，为加强企业内部管理、提高经济效益服务。     

交通投资型企业全面预算管理剖析

伴随着我国市场经济的不断完善和发展，企业在迎来发展机遇的同时，也感受到了前所未有的空前的竞争压力，压力不仅来自同一行业的有关企业，同时也来自市场对企业愈加严格的挑选。企业想要在挑战与机遇并存的今天获得进一步发展，就必须切实加强自身建设，尤其是内部管理水平必须得到大幅度提升，而预算管理则是企业内部管理的重中之重，这一点对于交通投资型企业而言，显得尤为重要。下面，就如何加强交通投资型企业的预算管理以及如何推行全面预算管理的措施和思路进行探讨，以起抛砖引玉之效。     

企业集团预算管理存在的问题

建立与完善现代企业制度就必须建立科学的预算管理体系。在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛使用。并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。预算管理的科学性、重要性也已逐步为大多数企业所认识。以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，推行预算管理的企业越来越多。     

谈管理会计应用中的问题及解决措施

管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计是一门以现代管理科学为基础的新兴综合性交叉科学,是企业管理信息系统的一个子系统,是决策支持系统的重要组成部分。管理会计的主要功能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、     

重视绩效管理提升企业竞争力

在市场竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争是核心能力的竞争。为了让企业员工和组织各尽其能，实现企业效益最大化，越来越多的企业开始高度重视绩效管理，也只有必须向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理才能提升自身竞争力。     

对转机建制时期加强企业管理的几点看法

对转机建制时期加强企业管理的几点看法贾玉德，曹珍近几年来，许多企业往往在形式上热衷于改革，但内部管理却没有得到相应的加强。经过以股份制为主要特征的产权改革热潮后，人们又清醒地认识到，不注重改善内部管理的任何改革，都不能对企业的经营效益产生持久的作用。...     

浅析如何提升企业的管理能力

面对竞争越来越激烈的市场环境,现代企业想要在市场经济改革中谋求发展,在竞争市场上割据一席之地,就必须坚持“先安内后攘外”的原则,从企业内部管理下手,建立完善制度做好企业内部控制,努力提高企业管理水平,以促进企业健康、长足的发展。本篇文章从企业管理的重要性入手,对如何提升企业管理能力问题作详细论述,并得出相关结论供同行参考。