做强品牌的忌讳

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉．结果把树立品牌的机会丢掉了。市场一有机会．所有的人都蜂拥而上,并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不了怎么办？有需求的时候大家都争着去卖产品。到了必须提升品牌的时候,大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候。才终于想到做品牌。     

做强品牌的忌讳

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉．结果把树立品牌的机会丢掉了。市场一有机会．所有的人都蜂拥而上，并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不了怎么办？有需求的时候大家都争着去卖产品。到了必须提升品牌的时候，大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候。才终于想到做品牌。     

过度促销等于放弃品牌机会

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉，结果把树立品绰的机会丢掉了：市场一有机会，所有的人都蜂拥而上，并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不动了怎么办？有需求的时候大家都争着去实产品，到了必须提升品牌的时候，大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候，才终于想到做品牌。[第一段]     

产品与品牌推广误区

产品与品牌推广的概念：我们的企业在做一个产品的时候，我们的产品有推广，我们的品牌也有推广，同时也有产品和品牌的共同推广。把一件事情宣扬出去，让大家知道这是推广。产品与品牌推广里面的误区，我们产品的推广是为了什么，是卖产品而做推广，我们做推广的目标是把产品卖出去，我们要做推广，我们产品推广的内容和形式和它的效果形式，我们也要作推广。什么内容呢?我们     

店,并非越大越好

在我们县城,有一家很小的小吃店,店里卖些麻辣粉、凉皮之类的小吃.多年来生意一直很火,无论什么时候去吃,都需要排队,人多的时候甚至连坐的地方都没有. 有时我想,生意这么好,怎么不把店扩大一些呢?当我和这家店的老板熟悉了,就向他提出了我这个疑问.听了我的问话老板只是淡淡一笑说,扩大店面需要资金,咱这是小生意.     

小生意的大做法

如今,越来越多的小买卖人感叹,小生意难做不赚钱,而又苦于没有太多的资金去扩大规模或者转项.其实,小生意相对于大生意来说,更具成功的优势.只要你肯动脑筋,在人无我有、人有我优的基础上不断地推陈出新,你就会在同行中脱颖而出.同是卖豆腐,我卖五彩豆腐;都开烧饼店,我的味道与众不同;都卖螃蟹,我却做熟了卖……打造出了特色品牌,怎能不赚?     

为了大地的丰收——江苏瑞和化肥品牌攻略纪实

中国画里山是实，云是虚，没有云的缥缈就无法烘衬出山的灵性。 放眼当今第三商业语境，产品是实，品牌是虚。只有实，没有虚，产品卖不好。产品好不一定卖得好。品牌不好一定卖不好。     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

联想的品牌战略

<正> 有一定规模的企业,是需要一个品牌战略的,而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。很坦率地讲,几年以前我对品牌的理解也就是一个品牌的知名度,不太关注产品在外面有没有人知道。正是因为这样,我没有太多关注,我们没有系统地梳理联想的品牌,才会造成以前联想品牌五花八门、不统一的情况。最近,我们借着修改品牌标识的机会,把品牌战略重新梳理一下,包括品牌的定位、品     

品牌组合：“门当户对”的消费者聚焦策略

我们经常看到这样的现象,一个喜欢穿阿迪达斯运动鞋的年轻人喜欢喝的饮料是百事可乐,一个购买了飞亚达手表的人会选择杉杉西服,一个使用索尼随身听的人会偏爱三星手机……与此同时,不同的企业都在独立地宣传着自己的品牌,但是到了消费者那里,这些散乱的各种各样的品牌就变成了按照自己的喜好和需要形成的组合。我们还可以来看一个有趣的场景:在一个商场里有卖西装的,有卖领带的,还有卖手表、皮鞋、MP3的,而且每一个类别里面都有很多个品牌供选择。我们看到一个白领花费了半天的功夫来浏览和比较这些产品,最后选择的品牌如下:这些现象为企业…     

充分发挥国人的创造力

一个企业持久在市场上的运行,人们对它就会有一种记忆,这种记忆就决定了人们是接受它还是拒绝它.全世界消费者对各个国家的品牌都有一个比较一致的认识:美国是休闲制造,德国是精典制造,法国是浪漫制造,中国是粗制滥造,印度是什么也不造.中国出口的产品在世界上好卖,总体上是因为卖得比别人便宜,是因为世界上还有很多的穷人,而我们满足了这一部分人的需要.但照这样的模式卖下去,卖出一个强大的中国是不可能的.今天什么东西在世界上最好卖,什么东西就便宜了,越卖越便宜,因为卖很多东西需要消耗很多原料.中国这样一个大国没有品牌,我们的财富就会向其他拥有品牌的国家转移,这个转移的数量是很可怕的.     

“智力杀手”周帆

<正> 初识周帆,是在一次朋友聚会上,说起策划,他两眼放光:"当人生交给我们一个难题的时候,同时也会交给我们解决这个难题的能力。企业的兴衰在于人,你们看,‘企’字去掉上面的‘人’就变成了‘止’——一切停止;‘止’加上‘人’才能‘企’——站立。"他坚决认为世界上没有卖不出去的产品、没有活不下去的人,只有不会卖产品的人和不肯想办法活下去的人。事实上,周帆的确是一个既能卖产品又能活下去的人,圈内人都称他为智力杀     

产品和品牌做加法的益处

企业把一个产品推向市场的时候,往往不知道是先推广产品好,还是先推广品牌好.一些企业认为先推广品牌好,因为他觉着品牌认知之后消费者就会买他的产品;也有的企业会认为,产品销售能获得更多的市场份额,品牌我不管,只要产品卖好了,品牌自然就出来了.两种想法都很朴素也很直接,但先做什么,后做什么要根据市场条件进行判断.     

我就是品牌

要想从芸芸众生中超然脱颖而出，要想把你的名字兑换成金钱，要想将个人的价值最大化。你就得全力以赴经营好自己的品牌。个人品牌是立足于这个瞬息万变、不安定时代的最为安全可靠的路径。管理学者华德士断富：“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。”全球经济一体化，世界越来越像一个大卖场，人的一生就是一个贩卖自己的过程。别人卖不如自己卖，卖得贵就不能卖得贱。这其中关键在于个人品牌力的强弱。当个人有了自己的产权，当个人有了自己的品牌。当每个名字都闪闪发光，这个世界将会变得更加文明、富裕、美好。[编者按]     

青岛啤酒的多品牌战略

随着我国市场经济的进一步发展和完善,品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争低级阶段,引导市场进入高级竞争阶段,品牌已成为企业在商战中取胜的一把利剑,品牌运营越来越得到企业的重视,可以预见,21世纪将是品牌的世纪,企业将从卖产品转向卖品牌,产品只是一种载体。     

劲霸：相信简单的力量

如粜用一个的公式来总结劲霸的品牌发展之道，就是——“定位”乘以“定力”等于“定数”。“简单，相信，照着做”。 闽商服装板块改革开放初风起云涌，1988年的时候，是典型的工厂时代，只要你有产品就可以在市场上卖，所以那个时候闽南家家户户都在做服装。而随着中国改革开放的进程，由产品转向了市场，当市场上逐渐要有标识的时候，就慢慢产生了标识。梦特娇当时的一件衣服就要一千块，让大家深深知道了品牌的重要性。劲霸也正是受益于定位理论发展起来的。     

产品消失了，品牌是否继续存在？

有一次出差,朋友推荐当地风味小吃烧饼,我问是什么字号,他说没字号,大家都叫"王老黑"烧饼.我想很多民间产品的品牌大概都是这样叫出来的吧,像"王麻子剪刀"、"王致和臭豆腐"之类.可见,可能有没有品牌的产品,但不可能有没有产品的品牌.从这些可以看出,在商品发达阶段,产品和品牌是相互依附的关系.这种关系可以分离吗?我们现在探讨的正是假如一个品牌产品消失了,那么它的品牌是不是还有市场价值的问题.     

刘积仁 投资而不是投机

刘积仁高论:我们这些人勇于冒险,是因为除了拥有知识之外,我们本来就没有什么东西。如果我们卖的是“哥德巴赫猜想”,全中国能买这个产品的人就寥寥无几了。在以往的观点里,个人只能跟着社会借借光。我们的理解是,没有每个人的进步,就不会有社会的进步。我感觉最大的压力和风险,即是否我们能够凝聚和稳定一批高水平的人才,这些人才本身是自我可以学习的,自己不断成长的,而且他们的思维和理念,是不断升华的。对失败的结果,你要充分地估计,不能使你没有第二次机会来做其他的事情。而当你出现风险的时候,你也不要等到有九成或是十成风险的时候,才要跑。     

中国企业此刻在想什么？

长城汽车：谁尊重消费者，谁就有机会 丰田这次事件给中国企业太多的启示。汽车企业时时刻刻都在经受考验，汽车产品对品质的追求是永远无止境的，任何时候，即使在品牌强大了之后，质量也仍然是要放在第一位的。     

小生意的大做法

如今,越来越多的小买卖人感叹,小生意难做不赚钱,而又苦于没有太多的资金去扩大规模或者转项。其实,小生意相对于大生意来说,更具成功的优势。只要你肯动脑筋,在人无我有、人有我优的基础上不断地推陈出新,你就会在同行中脱颖而出。同是卖豆腐,我卖五彩豆腐;都开烧饼店,我的味道与众不同;都卖螃蟹,我却做熟了卖……打造出了特色品牌,怎能不赚?