基于施工阶段谈工程项目内部会计控制

规范工程项目管理建立健全工程项目内部控制制度，已成为企业提高投资效益减少浪费的措施之一。建立健全工程项目的内部控制制度，对于规范工程管理、有效控制投资和资金安全具有重要意义。     

论优化设计与工程建设投资控制

建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。就工程项目建设而言,投资控制贯穿于项目建设的全过程。设计阶段通过限额设计,使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。但如何通过优化设计来有效控制投资,尚未得到广泛重视。     

工程项目全过程精细化成本控制探究

工程项目建设过程中,成本控制是十分重要的环节之一,其成效直接关系到工程项目最终的经济效益产出。尽管我国工程项目整体成本控制水平较以往有所提升,但在实际工程建设中依然存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题,这也反映出了部分工程项目管理成本控制过于粗放,不够重视细节,直接影响了建设工程的投资效益。精细化管理理念的不断成熟为工程项目成本控制提供了可靠的理论基础。基于此,文章通过对闽南印务中心工程项目建设采用的全过程精细化成本控制的管理,进行成本控制的探讨,并提出了一系列观点,以供参考。     

电网建设项目投资管理控制分析

近年来,电力行业发展迅速,当前电网建设已成为中国电力建设的主要方向,其发展前景良好。工程项目的投资金额增加、建设周期也越来越长,对于工程项目控制的难度不断加大,工程项目建设中的风险也在提高。因此,对电网建设项目的投资控制和管理的分析是十分重要的。     

造价工程师在工程建设项目投资控制中的作用

造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权,造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作.造价工程师在工程项目中要对总监负责,做好投资工作的预算,在防止工程决算超预算,预算超概算,概算超估算等方面具有不可替代的作用.     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理.那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

浅谈造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，造价工程师在监理工作中是建设项目造价控制工作的重要组织者和负责人，造价工程师作为投资控制组负责人，对总监理工程师负责，做好投资工作的事前、事中、事后控制。防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。在最大程度上做好投资控制工作，使质量、工期、投资三控目标得到有机统一，最终实现对质量、工期、投资三控目标的有效控制。     

强化工程项目内部控制评价的作用和意义

工程项目是指企业自行或委托其他单位进行的建造、安装工程。工程项目具有资金量大,建设周期长,管理复杂,投资风险等特点。工程项目作为企业经济运行中的重大事项之一,始终是企业内部控制体系中的重要内容。     

高校工程项目跟踪审计浅探

工程项目跟踪审计是现代审计的一种新模式，是对工程项目进行的主动控制，从时间的角度看工程项目的跟踪审计属于事前、事中审计，高校审计人员应根据工程项目的审计内容，把握审计关键环节，突出重点进行审计，将盲目扩建、超投资、超预算等现象在事前预防。     

浅谈企业工程项目内部控制管理

工程项目具备投资大、回收期长、分布范围广等特点,决定了工程项目内部控制较为困难,而有效的内部控制系统是保证工程项目顺利施工的基础。当前,工程项目内部控制存在问题的原因主要是工程项目的内部控制的控制环境较为薄弱,工程项目缺乏健全的内部控制体系,工程项目施工过程中缺乏有效的内部监督机制等。《企业内部控制基本规范》中要求企业在建立和实施内部控制全过程中贯彻全面性原则、重要性原则、均衡性原则、适应性原则和成本效益原则。工程项目公司应当以此为基础全面梳理并建立标准化施工流程,促使不相容职位相分离及人员的协调配合,保证施工过程顺利有效的开展。     

浅议供电企业工程项目内部控制体系梳理

供电企业的工程项目在近几年投资数额越来越大,且有建设周期长、资金需求大的特点。工程项目的内部控制显得尤为重要。本文对现阶段供电企业项目内部控制体系梳理以及加快供电企业项目内部控制体系梳理实施的有效途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅议供电企业工程项目内部控制体系梳理

供电企业的工程项目在近几年投资数额越来越大,且有建设周期长、资金需求大的特点。工程项目的内部控制显得尤为重要。本文对现阶段供电企业项目内部控制体系梳理以及加快供电企业项目内部控制体系梳理实施的有效途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

工程项目决策环节的内部控制设计研究

工程项目的决策控制是关系工程项目投资效益的一项极为重要的工作。目前,我国许多企业的工程项目建设由于决策失误而造成巨大损失。其中一个重要原因在于决策环节的内部控制存在缺陷或漏洞。因此,本文结合这一现状,就工程项目决策环节的内部控制设计进行探讨。     

战略成本管理在建设工程控制中运用

企业战略成本管理是对企业成本宏观上的管理,它构建了企业成本管理的框架。建设工程的工程成本控制一般包括工程项目的投资控制和实施控制。本文试着将战略成本管理运用到工程控制中。     

商业地产工程供应链成本优化策略研究

商业地产是作为经营用途的房地产,在国民经济中的影响越来越显著。商业地产企业数量较大,进而商业地产市场竞争激烈。为了增强企业竞争力,商业地产企业必须降低地产工程项目成本,从而最大程度上增加企业利润。为了满足人们对多元化服务的需求,商业地产项目投资成为新一轮的投资热点,有效促进了区域的经济发展。通过对供应链管理概念的解释,得出对商业地产供应链成本进行控制,可以有效地控制项目成本,为企业开拓更广阔的利润空间,从而有利于实现商业地产各参与方之间的利益共赢。     

工程项目全过程内部跟踪审计体系构建研究

我国正处于市场经济快速转型阶段,企业参与项目投资呈现规模化发展。由于工程项目涉及内容较多,隐藏诸多风险,一旦忽略对风险的控制,将会给企业带来巨大的经济损失。而跟踪审计体系以其自身动态性、灵活性等特点,在工程项目全过程中的应用非常重要,不仅能够有效控制项目投资风险,将对企业产生的消极影响降至最低,且能够提高工程有效性。文章从全过程内部跟踪审计概念及方法,分析和研究审计体系的构建,并结合具体案例分析跟踪审计体系的构建,旨在为我国企业高效地完成工程项目建设提供参考及帮助。     

公路工程项目会计的控制措施探索

世界经济的不断进步和固定资产投资的逐步增加,对公路工程项目的质量提出了更高要求。会计控制制度是工程管理的关键性环节,严格地制定和执行控制制度,既可以防控工程项目风险,也能推动公路建设企业的持续、稳定发展。分析公路工程项目会计控制的问题因素,并提出解决问题的策略与具体措施。     

高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究

在日趋激烈的市场竞争中,高速公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前高速公路工程施工企业面临的困境,所以如何科学有效地进行成本管理是高速公路工程施工企业面临的普遍问题。本文在对高速公路工程项目费用构成分析的基础上,分析施工企业工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对高速公路工程施工企业如何提高经济效益提供一些参考。     

建设单位工程成本控制中存在的问题及解决办法

建设单位要想达到预期的投资目标和提高工程建设投资效益，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。