医用耗材二级库成本管控的实践与思考

医用耗材二级库管理对于加强公立医院精细化管理、管控医用耗材成本具有重要的意义。二级库管理不仅可以解决过去在一级库管理中出现的以领代耗的弊病,还可以在保证医用耗材供应的同时,对医用耗材费用进行管控,有助于医院耗材管理精细化水平的提升。就如何借助二级库管理模式加强对医院医用耗材的管控,提高成本管理的效率和效益,本文以S医院为例,结合手术室、心导管室等部门对二级库管理模式的运用进行了实践与思考。     

医用高值耗材的精细化管理

一直以来,医用高值耗材的管理在大型三甲医院管理中既是重点,也是难点,如何通过物联网信息化的手段管理好这些医用高值耗材是每个医院关注的焦点。A医院经过实践,通过条形码技术、射频识别技术(RFID)和医院信息系统(HIS)的有效整合,对介入中心进行试点,形成了一套完整的医用高值耗材信息系统,基本达到了零库存的管理目标,节约了资金成本,达到了对介入中心医用高值耗材成本管控的效果,实现了精细化管理,提升了整个医院的物资管理水平。     

S医院医用耗材采购管理优化

随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。     

公立医院医用耗材统计分析框架路径初探

随着国家医改新政的逐步实施,公立医院管理水平的不断提升,对医用耗材管理的要求越来越规范严格,以医院的收入支出为基础,深入分析医用耗材的出库量、使用量、收入与支出情况,设计科学合理的数据分析框架,可以帮助医院通过信息化手段发现医用耗材的不合理增长,迅速定位需要控制支出的医用耗材,加强重点医用耗材的监督管理,从而有效降低医院运行成本。     

基于精细化管理的医用耗材管理实践

本研究以解决医用耗材管理工作中面临的困难为目标,根据医院实际情况,参考既往耗材管理方法,引入三级库管理模式、高值耗材寄售管理等新理念,多措并举探求医用耗材管理新方法,既解决了医用耗材管理中出现的难题,又提高了医院管理的精细度.因此,医用耗材管理工作的创新有利于提升公立医院的运营管理质量.     

医院医用高值耗材的财务内控管理探讨

目前,医用高值耗材的费用在患者就医总费用中占的比例越来越大,为了解决广大患者看病难、看病贵这一现象,医院必须建立完善的医用高值耗材财务内控机制,降低医用高值耗材的比例,使医院能够更好地服务社会大众。本文针对医院医用高值耗材,分析阐述了医院在医用高值耗材财务内控管理中普遍存在的问题和不足,并就这些问题提出了一系列的完善、改进措施。     

优化医院医用耗材流程管理相关问题探讨

随着我国医疗卫生事业的快速发展、全面二孩时代的到来以及人民群众对生活质量和医疗、卫生、健康水平要求的不断提高,医用耗材在医疗活动中表现出使用范围不断扩大、数量不断增加、价值不断升高的趋势,在类型、规格、功能等方面更是日趋先进和复杂。医用耗材流程管理是从采购到使用的全过程管理,对其进行优化有利于降低医院运营成本,提高资金使用效率,减轻患者负担,体现医院公益性。本文主要从医用耗材的供应及采购、仓储及领用、推送及使用时间进行耗材优化研究。     

北京大学肿瘤医院医用耗材采购管理流程诊断及提升实践分享

1.引言医用耗材具有产品种类多,品规多,专业性强,临床使用量大等特点,近年来医用耗材成本占医院医疗成本的比重逐年增大。国家频繁颁发实施耗材改革方案,包括《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知》(国办发[2019]37号)、《关于印发医疗机构医用耗材管理办法(试行)的通知》(国卫医发[2019]43号)等,体现了国家针对医用耗材“合规、控本、增效”的管理要求。因此,加强医用耗材管理的科学性,在整个医院运营管理中显得尤为重要,对耗材管理流程进行诊断并针对问题进行管理提升,既能满足外部监管要求,也能实现内部管理需要,从而降低运营风险,提升运营效率。     

由内部审计引发的对医院医用耗材管理的思考

随着医疗卫生体制和公立医院改革,周边三级医院的快速发展,政府财政补助的不足,县区级医院的生存发展前景不容乐观。医院现有发展方向和结构以及医用耗材类新产品、医疗新技术的不断发展,导致医用耗材成本逐年增长,全年采购成本占据医院全年总收入的相当大比例,成为医院运营成本的主力军,增加了医院发展的资金压力。如何加强医院耗材管理,降低医院耗材成本,成为医院持续发展必须思考、解决和应对的重要任务。本文结合医院发展现状,从内审工作者的角度,对医院耗材管理存在的问题以及应对的措施,浅谈几点思考。     

基于全过程管理的医院医用耗材内部控制体系建设研究

本文在总结我国医院内部控制制度发展历程基础上,结合某医院耗材内部控制建设工作实践,以及实施的耗材全过程内部控制具体措施,为继续完善医用耗材内部控制体系提出对策建议。     

军队医院全成本核算探究

医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,军队医院全成本核算对降低医院经营成本具有重要的意义。随着医疗卫生改革的不断深化,传统的医院全成本核算管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的军队医院全成本核算,对军队医院全成本核算提出了新的要求。本文从军队医院成本核算的现状入手,在剖析军队医院成本核算存在问题的基础上,探讨了我国医院全成本核算体系的具体设计,以期指导军队医院的全成本核算。     

浅析医疗机构成本管理问题及对策

随着我国医疗机构日益激烈的竞争以及卫生事业的快速发展,要想增强市场经济下医院的竞争能力,必须提高医院的社会效益和经济效益,因此,只有对医院的成本进行控制和管理才能有效降低医院的成本支出。同时,在医院实行成本核算以加强医院的成本管理也是为了能够用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,从而在一定程度上减轻病人的医药费用的负担。     

论医院全成本核算管理的实行

在激烈竞争的医疗市场,医院面临着生存与可持续发展的困境。在这种情况下,医院只有通过全面推行全成本核算管理,走优质、高效和低耗的质量效益型发展道路,才有可能走出困境。文章分析了医院实行全成本核算管理的必要性,指出了现阶段实行全成本核算管理所存在的问题,最后提出了相应的改进措施。     

国有医院成本核算管理与控制初探

建立完整的成本核算体系才能保证成本核算的顺利进行,因此加强国有医院成本核算的管理和控制势在必行。简述医院成本核算管理与控制,分析医院成本核算控制与管理必须处理的几种关系。     

煤炭企业作业成本管理应用研究

本文根据煤炭企业自身特点和现实基础,通过对作业成本的深入研究,对煤业企业实施作业成本管理的步骤及内容进行了探究,不断创新煤炭企业成本核算和控制机制,改善煤炭企业的经营管理水平,提升煤炭企业经济效益。     

建筑工程的造价管理和成本控制研究

近年来随着我国经济的快速发展,建筑业也进入了快速发展的时期,因此建筑工程项目的投资规模在逐年增大,有必要加强建筑工程的造价管理和成本控制研究。通过分析和讨论当前我国建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题,探讨研究了优化建筑工程造价管理的有效措施,对于科学合理的控制工程造价,保证建设单位的经济利益具有重要的理论和现实意义。     

工程项目全过程造价控制的实现分析

随着我国经济的迅速发展,工程建设规模越来越大型化。本文主要就工程项目全过程造价控制的实现进行探讨,最后还分析了建设项目全过程造价管理中的偏差管理问题,有利于提高我国造价咨询机构参与项目全过程控制工程造价的能力。     

新财务会计制度下如何加强与完善医院成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本核算是做好医院经营管理的重要手段。在医院财务会计制度发生重大变化的背景下,医院通过不断加强成本核算,强化成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条医院内涵效益型发展之路。     

社区医疗企业的经营策略研究

社区医疗经营的好坏关系到广大人民群众的切身利益,同时发展社区医疗存在大量的商机,但是目前许多问题阻碍了社区医疗的进一步发展。文章指出,如何去发掘潜力、发展壮大社区医疗,关键是要有创新的思维,目前社区医疗走与大医院联营或者与大医院直接经营的方式应该是一种值得尝试的途径。