大数据背景下铁路运输企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业进行资源有效配置、实现战略目标的重要经营管理手段。大数据时代的到来给全面预算管理带来了新的发展机会。本文基于对大数据背景下数据特征的分析,论述了大数据对铁路运输企业预算数据、预算编制、预算流程等全面预算管理内容的影响。     

大数据背景下企业全面预算管理探析

全面预算管理是一种全新的管理理念,从企业经营、投资、财务等多个层面出发,实施全方位、全过程及全员参与的预算管理,大数据技术为企业全面预算管理工作提供了技术支撑。本文在阐述企业全面预算管理的特征及大数据技术发展趋势的基础上,分析了全面预算管理的积极作用,在大数据背景下开展企业全面预算管理,需要建立科学合理的预算管理体系,完善预算编制,加强预算执行,进行预算分析,为企业预算管理工作提供参考。     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理为企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据着重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都宜接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。大数据时代对企业的全面预算管理工作又提出了更高要求,要想充分发挥企业全面预算管理工作开展的作用,保证企业的良好发展,就需要企业充分利用大数据技术,建立并完善全面预算管理体系。     

浅谈国有储备粮库全面预算管理信息化

全面预算管理是一种优化资源配置、有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段。在国有储备粮库,全面预算管理对提高和推动国家粮食储备科学化管理发挥着非常重要的作用。但目前,国有储备粮库原有的预算管理己逐渐显现出体制僵化、预算管理组织体系不完善、预算编制不合理、预算执行控制不力、预算考评和激励不足等问题,而全面预算管理的实施能有效克服这些弊端。因此,在大数据、运计算时代刚起步阶段,对国有储备粮库全面预算管理信息化进行一些探讨有着很强的现实意义。     

我国企业全面预算管理文献综述

作为管理会计的重要组成部分,全面预算管理在企业的经营管理中占据着重要地位。但由于我国全面预算管理理念引入时间短,研究尚不透彻,实践经验缺乏,不论是理论界还是实务界对于企业全面预算管理的认识和应用仍存在某些误区。本文将从理论研究与应用研究两大方面系统的梳理近年来我国关于全面预算管理的相关文献,以期为我国企业更科学的实行全面预算管理提供参考和借鉴。     

基于大数据时代下的电子商务企业预算管理

本篇文章首先对大数据时代和预算管理的基本含义进行概述,从缺少完善的预算环境、预算编制不严谨、预算执行力度有待提升、预算考核不严谨四个方面入手,对电子商务企业预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出大数据时代下加强电子商务企业预算管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理分析

企业想要在未来拥有更好的发展,其关键点在于企业的全面预算管理水平。良好的企业全面预算管理制度能够使人力和资金都得到合理的分配,还能综合性的提升企业的经营管理效率,最终使企业拥有更好的发展状态。云会计的工作方式随着大数据的到来应运而生,云会计在企业中的应用改善了传统工作模式下的不足,加快了企业在预算过程中的审批速度,为企业提供了更为高效的预算管理方式,对企业的资源合理分配起到了很大的作用。基于大数据时代的云会计,在符合时代发展要求的同时,更为贴合的符合了企业预算管理的要求,提升了企业的经营管理效率。本篇文章基于云会计在集团企业中的应用,简要对云会计技术进行了相关介绍,并在此基础上分为几个方面对云会计在集团企业预算管理中的应用进行简要论述。     

浅谈建筑企业全面预算管理与信息化建设

全面预算管理作为世界500强企业重要的管理工具,其在企业管理中的作用是毋庸置疑的,但是在国内企业中全面预算管理工作的推行效果却大打折扣,使得全面预算管理成为一个"鸡肋",企业管理层想通过全面预算管理工具及时、准确的掌控企业经营情况和计划,预算单位员工抱怨没完没了的表格填报和数据整理,那么就出现了如何更好的平衡企业管理层决策信息的需要和预算人员工作量与工作效率的问题?本文着重从建筑企业现有的预算管理需求和信息化建设方面来进行简单的分析.     

基于大数据技术的企业预算管理与成本控制研究

随着大数据技术不断应用,为企业创新发展提供了有利条件。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要将大数据技术与企业内部管理相结合。本文结合具体案例,探讨了大数据技术在企业预算管理与成本控制过程中的应用情况,分析了大数据技术对企业预算管理与成本控制的影响,然后提出基于大数据技术的成本控制方法,并应用到企业预算管理中,从而完善工作流程,提高运营效率。通过研究发现,大数据技术可以提供更深入、更详细、更准确的信息,从而帮助企业更好地进行预算管理与成本控制,实时监控预算执行情况,这些都有利于提高企业的运营效率,降低成本,从而增强竞争力。企业通过应用大数据技术,加强预算管理与成本控制,还需要解决存在的一些问题,从而促进企业可持续发展。     

基于大数据视角下医院全面预算管理探讨

我国医疗卫生资源个人拥有率不高,为了实现我国医疗卫生资源的合理配置,满足人民对美好生活的向往,必须实施精细化的现代医院管理制度.全面预算管理水平制约着现代医院管理的运行,医院应该加强全面预算管理,为医院经济运行的高效提供保障.本文通过笔者医院运行全面预算的过程中,对在大数据时代下的医院全面预算面临的问题和对预算管理的优化进行分析和研究,探讨将云计算全面嵌入全面预算管理的方方面面,通过双剑合璧,为医院高效运转提供支持.     

集团公司提升全面预算管理有效性的策略研究

财务管理是企业实现健康发展的重要保障,而全面预算管理作为财务管理的重要组成部分,与企业发展存在密切联系,也是新时代推动企业良性发展的核心要素。然而,集团公司在全面预算管理方面存在部分问题,难以满足企业应用需求和时代发展要求,企业亟须研究提升全面预算管理有效性的策略。因此,以集团公司实施全面预算管理的重要性为切入点,分析了全面预算管理的不足之处,并提出了提升全面预算管理有效性的策略。     

构建以战略为导向的全面预算管理

随着全球经济化时代的到来,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。而传统的全面预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系势在必行。本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法。     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

互联网+大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进探讨

制造业作为国家生产力水平的重要体现,占据了我国国民经济的重要地位。随着互联网+大数据时代的到来,对其发展的要求也随之提高,尤其是企业信息化建设迎来了发展良机,先进的信息技术使得企业工作效率得以大幅度提高,传统的产品、渠道为王逐渐转变为以数据为王的时代,在此背景下企业要想更高效的推进其战略目标,必须将全面预算贯穿于生产运营的全过程,提高其管理水平。本文主要从互联网+大数据下制造业开展全面预算管理的意义切入,简单探讨其中存在的问题,并结合实际情况提出相应的解决策略,希望为有关工作的顺利开展提供借鉴。     

经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思研究探讨

在当前这个经济新常态的情势下,企业已经从工业时代的竞争转到了信息时代的竞争,作为以战略为导向的一种管理手段和方法,全面预算管理得到了企业的广泛使用,而预算考评指标体系就是整个预算管理中起着承上启下的作用,因此企业想要实现科学、合理、有效的预算管理,就必须要确保全面预算考评指标的科学、合理、有效。本文通过对比传统与现行的预算考评指标,探讨经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思。     

集团企业预算管理优化与价值创造

集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。     

试析电子商务企业的预算管理

大数据时代的到来为电子商务企业的发展带来了契机,并使其拥有广阔的前景。预算管理作为指导企业业务活动推进、帮助企业规避风险、促进企业发展的有效手段,备受电子商务企业的重视。本文阐述了电子商务企业预算管理的有关内容,提出了提高电子商务企业预算管理水平的有效措施。     

全面预算管理与绩效考核的协同运用

在新的充满了更激烈竞争的时代背景下,现代企业要想提高自身的管理水平就必须要灵活的使用全面预算管理和绩效考核这两大武器,争取将这两者的作用尽最大可能的发挥出来.但企业在实际的运营过程中往往会出现全面预算管理与绩效考核这两大武器不能同时运用的情况.基于此,本文从全面预算管理与绩效考核协同运用的意义、实现全面预算管理与绩效考核协同运用的有效策略两方面进行了简要的论述.     

企业实施全面预算管理的几大误区及对策分析

本文分析了全面预算管理的作用和几个误区,重点讨论了企业实施全面预算管理的措施.企业应当明确全面预算管理的目标,将该目标与企业战略目标融合到一起,根据企业发展情况确定全面预算管理的内容,使用合适的全面预算管理工具、预算编制方法和全面预算管理模式,加强监督和差异分析,正确看待全面预算管理的主体和预算的准确性,从而保证预算审...     

互联网+时代的全面预算管理

本文分析了全面预算管理现状,强调了互联网+时代的到来,对全面预算管理水平提高的积极意义,并以该时代为基础,给出了具体的管理方法,目的在于进一步提高企业全面预算管理水平,提高企业竞争力.