论加入WTO后的企业经营创新

我国加入WTO以后，对于企业而言机遇与挑战并存。面对新的经济环境，企业必须进行重新评估和定位，实行创新经营。创新经营必须把技术创新、制度创新和管理创新有机结合，企业才能取得成功。     

对施工企业管理理念的思考

文章从明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推经营经营方的创新：改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新；以项目管理为重点，强化控制控制，推进管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新等五个方面，就施工企业如何提高管理理念，展开深入研究。     

论企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这里的创新，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，因此可以说，管理创新是实现其它各个方面创新的关键。那么，什么是管理创新呢？管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，     

提升我国企业核心能力的有效途径

知识经济时代的特征，决定了企业的经营效率提高与市场竞争的致胜必须不断创新。论证了企业要提升核心竞争力，必须进行技术创新、制度创新和文化创新。     

提升我国企业能力的有效途径

知识经济时代的特征,决定了企业的经营效率提高与市场竞争的致胜必须不断创新.论证了企业要提升核心竞争力,必须进行技术创新、制度创新和文化创新.     

关于企业管理创新的认识与实施

在我国建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革中，通过企业管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。如果进一步考察，企业管理创新，可以说既是制度创新的内容，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。管理是保证企业发展的永恒真理，管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。一、管理创新的特征与内涵关于什么是管理，人们不难理解，一般都认为它是依据生产技术和经济规律对生产经营情动所进行的计划、组织、控制和调节等，可是何谓创新，人们不一定都理解。…     

企业管理在知识经济时代的几点创新

创新是知识经济的核心，是企业管理现代化的灵魂。企业创新包括技术创新、管理创新、制度创新三大内容，其中管理创新是企业创新的重要保障，其他任何形式的创新，都需要经过企业管理职能逐步实施，都需要经过管理的各个层次具体执行。从这个意义上讲，管理创新在企业创新中处于综合统筹、指导协调的地位。     

工程项目施工管理的创新思考

创新是时代发展的强大动力,没有创新,一切都会停滞不前。创新、发展、改革,这是我国必须坚持的长期战略。落后就要挨打,不去创新,就会落后。不断适应市场的需要,坚持不断的适应生产力的发展需要,改革施工管理模式以适应企业文化需要,这是一项关键而艰巨的任务。要想使项目施工具有强大生命力,必须坚持不断创新。但是当前工程项目的施工管理还存在一些问题,机制僵化,企业与项目责任不明,约束不够严格,各种不确定因素导致项目施工管理难以正常实施。因此,为了使工程项目施工管理更好地适应当今企业制度的建设,适应当今时代的发展要求,适应建筑市场运行的规律,必须在观念、组织机构、体制上进行创新。     

试论企业管理创新

在经济全球化的市场竞争大环境下，企业必须进行管理理论和管理方法上的变革和创新，才能适应社会经济发展的要求；这种变革和创新主要有观念创新、组织创新、制度创新和环境创新。     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

企业技术创新主体论

文章分析了我国技术创新能力低下除我国的企业还不是市场主体、缺少真正的企业家、R&D的投入偏低等原因外 ,根本原因是企业缺乏技术创新机制和体制。为此作者以新制度经济学的创新理论为基础得出 :求木之长 ,必固其根 ;欲流之远 ,必浚其泉。要使企业真正成为技术创新的主体 ,必须要实现观念、制度、人才机制、融资、环境、组织、创新方式的创新 ,从产品创新到工艺创新 ,从组织创新到制度创新 ,乃至创新过程本身 ,永远没有一成不变的东西 ,创新永无止境。     

以创新精神推动项目动态管理

近年来，铁十二局三处以不断深化项目动态管理为主线，结合企业内部配套改革，大胆进行制度创新、管理创新和技术创新，以改革推动管理，以管理促进改革，使企业管理体制由计划经济向市场经济转变，经营方式由粗放经营向集约经营转变，经济增长的质量和效益不断提高，产值...     

创新是企业长盛不衰的法宝

改革开放 2 0多年来 ,创新已渗透到我国社会发展和经济建设的方方面面 ,对我国社会和国民经济的飞速发展起到了巨大的作用。文章分述并说明了观念创新、制度创新、技术创新和管理创新对企业生存和发展的重要作用 ,得出了创新是企业长盛不衰的法宝这一结论。     

国有施工企业如何应对市场的创新改革对策

建筑工程项目施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文以国有施工企业为研究对象，分析了国有施工企业的发展现状，阐述了国有施工企业创新的必要性，同时给出了国有施工企业创新途径的几点建议。     

试论新世纪中国企业管理创新

知识经济时代的到来，经济全球化的发展趋势，给每个企业既创造了广泛的生存和发展空间，又提出了严峻挑战，计划经济体制下成长起来的中国企业，面对机遇和挑战，欲求得进一步发展壮大，必须以管理创新为突破口，处理好管理创新与制度创新，技术创新，企业改革的关系，学习和借鉴国外先进的管理知识和经验，实现企业的全面创新。     

企业制度创新的障碍及解决对策

技术创新是企业发展的动力 ,制度创新是企业技术创新的前提和保证 ,在工业经济向知识经济的发展过渡阶段 ,企业必须技术创新和制度创新并重。一、制度创新的理论界定一切经济活动都是在一定的经济基础之上、社会制度之下进行的 ,为促进经济发展而进行的新技术应用与商业化活动     

企业管理创新是时代发展的主旋律

企业管理创新不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术以及在企业文化整合上进行系统性的调整的创新。本文就现代企业管理在实践中的创新进行了分析，对企业战略性发展具有参考价值。     

论现代企业管理创新与发展

现代企业管理面对经济全球化,必须增强核心竞争力,实施创新发展战略,实现可持续发展。特别是要不断增强自主创新能力,深化企业制度创新,持续进行技术创新,强化创新人才管理,切实加强知识产权管理,实施品牌管理创新,加快企业文化创新。     

新经济时代的企业管理创新

知识经济时代,企业的竞争优势更多来源于企业的创新能力。经营者要对环境变化保持高度敏感,并能及时应变,不断创新,创新能力成为企业竞争力的重要标识。本文从制度创新、技术创新、战略创新、组织创新、观念创新几方面探讨了中国企业面向新经济的管理创新思路。     

观念创新是企业创新的先导

观念创新,对企业的发展是十分关键的,无论是制度创新、技术创新、市场创新还是管理创新,都是以观念创新为先导的。观念落后,抱残守缺,企业的其他创新也就无从谈起。１观念创新与否决定企业的存亡。第一,在知识经济社会中,支柱产业之间的竞争是一种高技术的竞争,其过程本身就是一种创新,不能创新就不能促进企业的发展。第二,知识经济社会是信息化、网络化的社会,时间在知识经济社会中具有特殊的意义,最初的强者往往是最大的受益者,把创新做到了别人的前头,便占有了时间上的优势。第三,知识经济要求技术、产品、市场、管理等方面的创新,但这些…