发挥本地优势 壮大集体经济——良溪村发展村级集体经济的经验

临川县华溪乡良溪村在发展村级集体经济的过程中，十分注意帮助干部群众克服“两眼向上两手向外”的思想，及时提出了以本地资源为依托，以种养业为主体，发展“五小”（小林场、小果园、小渔场、小农场、小加工厂）、“五不”（不依赖贷款，不与国营企业争原料，不与农民争利，不污染环境，不担大风险）企业的指导思想，坚持从实     

黄土地上的狂欢节：陕北放社

尽管纠首们扯开嗓门大喊着“不要挤,不要挤”。但兴奋的人们哪里肯听,为了图个吉利,给自己新的一年抢个好运气。伴随着欢呼声、叫喊声和起哄声。人们争着抢着也要把象征着平安和吉祥的平安符抓到手。     

坚持两手抓 产名牌机 育合格人

我们东风朝阳柴油机公司是国家定点生产车用柴油机的大（一）型骨干企业,现有职工7500多人,年生产能力为10万台柴油机。几年来,我们围绕市场定产品,以人为本练内功,坚持两个文明一起抓,努力实现产名牌机、育合格人的目标。1994年,首次进入全国工业企业销售收入和利税500强行列,荣获全国60家质量效益型先进企业称号;公司总经理兼党委书记吴景春同志被评为机械工业部劳动模范、机械工业部“十大新闻人物”和全国劳动模范。 一、坚持生产力标准,以改革激励职工 为适应社会主义市场经济新体制,近年来,我们坚持生产力标准,从宏观到微观、从整体到局部,实行了全面而深入的改革,大大激发了职工的劳动热情,有力地促进了公司的生产和经营。 一是改革经营体制,走联合之路。柴油机是中间产品,只有装在汽车上才能成为最终产品。这一属性决定了它的发展必须与汽车发展同步。长期以来,由于企业规模小、知名度低,而且地处偏远,朝柴一直在南北两大汽车集团的夹缝中生存,市场看好时两家争购朝柴产品,市场疲软时朝柴则先受其害。仅1986年到     

中国中小银行生存与发展专题报道12 广发银行：与大银行争大企业是死路一条

广发银行董事长董建岳最近在接受媒体记者时说：小银行和一些大企业对话没有话语权，在与大银行争这些大企业时，首先要把贷款利率下降10％，再去跟大银行竞争，我认为，这样的竞争是死路一条。所以广发银行就把自己的战略定位确定为“做最高效的中小企业服务银行”。     

与时俱进谋发展 开拓创新铸辉煌

近年来,在浏阳市委、市政府的正确领导下,广大财政干部紧紧围绕“班子争优秀,队伍争先进、工作争一流、单位争文明”的目标,与时俱进、开拓创新、奋勇拼搏,实现了两个突破:财政收入突破7个亿;创建了长沙市文明单位,跨进了全国财政系统先进集体行列。(一)财源建设成效显著集中财力扶重点,集中扶持以园区经济和支柱产业为主体的财源项目,想方设法筹资近1.7亿元用于农业园、工业     

陕西平利:忠于党利于民,小院作出大作为

陕西省平利县人民检察院以打造“忠于党、平如水、利于民”的小院大作为“平利模式”为目标,创新探索出一条新时代山区基层检察工作高质量发展之路。2020年10月,该院被最高人民检察院表彰为第七届“全国先进基层检察院”。近年来,陕西省平利县人民检察院以“勿以院小而不为,小院也有大作为”的激情和闯劲,高标准、快节奏、求极致、争先进,取得了党建引领有效、服务大局有为、维护稳定有功、文化建设有魂、队伍管理有序、立检为公有位的新成绩,由此实现了由“全市后进”到“全国先进”的追赶超越,闯出了一条新时代山区基层检察工作的高质量发展之路。     

中外合资企业的代表——日立建机（中国）有限公司

日立建机(中国)有限公司成立于1995年3月27日,坐落于合肥市经济技术开发区,占地40万平方米。公司总投资额10亿人民币,是由日本国日立建机株式会社、日本国三菱商事株式会社、香港暨永实业有限公司三方投资兴建的大型外商独资企业。Hitachi Construction Machinery (China) is f     

艾美特电器公司恪守诚信理念

艾美特电器(深圳)有限公司自1997年进入祖国大陆市场,每年业绩以50%的比例增长。2000年仅电风扇销售突破1亿元人民币;2001年艾美特小家电销售突破2亿元人民币;2002年艾美特小家电销售超过4亿元人民币。台资企业投资增长,依靠实施诚信管理来快速发展市场,已为家电行业中不可忽视的一支新军。艾美特电器(深圳)有限公司,地处深圳市宝安区石岩镇。4000人的企业,恪守诚信理念,被海内外誉为“儒商”。正如艾美特电器(深圳)有限公司蔡正富总经理所说:“艾美特公司塑造诚信品牌就是在家电行业争口碑。”1.艾美特公司争做理性人诚信时代的艾美特公司,…     

民族工业需要“英雄”

当众等的外国企业纷纷抢滩中国市场，使得我国不少的民族工业不得不为了自身的生存而拱手让出“地盘”、而依靠洋农业的技术、资金优势、走合资之路、赖以生存的的侯，以河北保定的“乐凯”、江苏南京的”加住”等为代表民族工业却响亮地提出了坚持“品牌、控股权和决策权”三不放弃、依靠自身潜能、创民族品牌‘与洋品牌──争高低的响亮口号。的确，近几年，我国的民族工业遭到了外国企业的挑战和“蚕食”。小到家用洗涤用品，大到彩电、冰箱、汽车，外国企业的投资竟占了中市场份额的半壁江山。国内一些生产企业为了生存，不得不将军已在…     

毛病出在“官大府小”

当前国内引起广大民众痛恨的所有问题。其实不是来源于“大政府”。而是来源于“小政府下的大官员”。争论政府不应当“大”完全是争错了方向。反对“大政府”更是反错了地方。     

创新方式探讨 城市商业银行解决中小企业融资难

城市商业银行(以下简称城商行)作为地方性股份制商业银行,在目前金融市场对大客户的竞争越来越激烈,甚至互相砍价,压低利率的情况下,一味地争揽大客户,和大银行挤在独木桥上比拼,搞同质化服务,显然足不明智的.     

“信贷工厂”:全面提升小微企业融资效率

浦发银行专门设计开发了“信贷工厂”模式,让小微企业“贷得到、贷得快、贷得省”。 近年来,小微企业融资难问题已引起相关各方的高度重视,各大金融机构均陆续出台了小微企业专项信贷产品。但由于存在流动资金不足、财务报表制度缺失等问题,其业务开展流程还是频频受阻,形成了银企之间的“拉锯战”。     

抓大放小

今年“抓大放小”作为企业改革的一种思路。引起了社会各界的注意。简单讲,所谓“抓大”,就是抓住作为“中国脊梁”、国民经济命脉的500—1000个国有大中型企业,下力量将其搞好;所谓“放小”,就是放开中小企业,让它们到市场的大海中去永生存、求发展。 首先,如何“抓大”。九十年代初,有关部门曾提出搞一批“双保”的国有大中型企业试点,所谓“双     

蛇年多变幻,创新为上策

当您接到本刊第二期时 ,大家刚过完欢乐吉祥的春节 ,中国已进入了农历的蛇年。按我们中国的传统说法 ,蛇年代表一种多变幻、多风险、多机会的世运。俗话说“逢蛇必变”。上世纪首个蛇年 (1 90 5年 ) ,爱因斯坦发表了相对论 ,中国废除了数千年之久的科举制 ;第二个蛇年 (1 91 7年 ) ,俄国响起了列宁领导的大革命炮声 ,给中国传来了马列主义 ;第三个蛇年 (1 92 9年 ) ,西方发达国家爆发了经济大危机 ,中国也深受冲击 ;……上世纪最后一个蛇年 (1 989年 ) ,世界发生了“苏东演变” ,中国也发生了八九政治风波。“变”必然带来挑战 ,也必然带来…     

国有企业与乡镇企业在市场经济中优劣势之对比

党的十一届三中全会以来,我国的乡镇企业异军突起,迅猛发展。大连市的乡镇企业近十年来,每年平均以47％的速度“超常规,跳跃式”的发展。与此相反,国有企业特别是大中型企业,在近些年的发展上却是步履难艰。那么推动乡镇企业发展的动力是什么?妨碍国有企业发展的阻力又有哪些呢?为寻求答案,我们先后对地处城乡结合部的辽宁无线电二厂,地处县区的金州纺织厂和金州重机厂,特别是对名噪一时的大连机床厂(大机)和渤海机床厂(小机)及乡镇局以及税务局进行了调研。     

木材加工业规模化发展 路在何方

近年来，平安县委、县政府按照“抓大工业，增加财政收入，抓小工业，增加农民收入”的思路，抓大不放小，大力发展中小项目，注重抓好网围栏、草帘、木材、藏毯、油籽、彩砖等“六小”企业的发展，创出了一条符合农村经济发展、农民快速增收的新路子，尤其是小峡镇、平安镇依托109国道交通型经济带建设的优势，大力发展以木材加工、草帘加工、     

“两建两争”是农村党组织践行科学发展观的有效途径

近年来，永靖县立足实际，按照党的十七大精神，紧紧围绕社会主义新农村建设，在全县农村深入开展了以“创建好支部，争当好党员；构建和谐村，争当文明户”为主要内容的“两建两争”活动，进一步深化了“三级联创”活动，拓展了“双培双带”工程，为农村党组织践行科学发展观探索了一条有效途径，实现了农村党建与经济建设、和谐社会建设的有机结合。     

重视对乡镇企业资金的管理

1986年以来,国家拿出了大量的扶贫资金帮助老区、贫区人民发展生产,给老区经济输进了“血液”,为乡镇企业带来了生机.但我们也应看到,目前乡镇企业资金,管理上存在的问题,严重地影响着企业的发展和壮大.首先是人的思想意识问题.某些企业项目中的领导热衷于争项目,争资金,对项目资金的管理使用过问甚少;重视产值增加,忽视利税增长;花钱大手大脚,缺乏艰苦创业的精神等.其次是乡镇企业高比例负债经营,大部份企业是高投入,低产出,甚至靠借贷发工资过日子.自有资金比例相当低,有的企业比率仅有10%左右,经不起信贷风波的冲击,国家银     

平安县藏毯产业可持续发展探讨

藏毯企业（加工点）是平安县充分利用资源优势培养起来的“六小”企业之一。近年来，平安县委、县政府就发展壮大“六小”企业提出了“抓大工业增加财政收入，抓小工业增家农民收入”的发展思路，并出台了《平安县促进小工业发展实施意见》，积极引导藏毯企业（加工点）由粗放型向集约型、自由式向规范化转变，     

宁海县创新“三型党建”模式推进基层组织建设

近年来，宁海县以“创业强基争发展、固本强基争活力、破难强基争晋位、民主强基争示范”为抓手，创新实施“活力党建”、“绩效党建”、“区域党建”等三型党建模式，实现党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，切实推进基层组织建设。省委组织部《时代先锋》介绍了我县绩效党建工作经验。