信息化环境下企业创新文化对企业持续创新的影响

在动态复杂的信息化环境下,企业要获得持续的竞争优势与持续的发展唯有进行持续的创新才能实现,而要实现持续创新需要企业提供一种良好内部的创新环境与文化氛围,才能使企业能够持续不断的创新,同时企业持续的创新也会影响企业文化的变化,从而适应持续创新的发展,因而企业创新文化与企业持续创新存在相互影响及相互促进的关系,也是一个企业能否获得持续的竞争优势的关键。     

修炼企业持续创新文化 提升企业持久核心竞争力

本文指出企业持续创新文化已成为企业持久核心竞争力的重要内容,建设企业持续创新文化是提升企业持久核心竞争力的重要手段。     

突破性创新与企业持续竞争优势的培育

世界经济一体化进程的加快,使企业面临着严酷的竞争,培育企业的持续竞争优势是企业的根本性战略选择。本文从突破性创新的概念出发,从顾客的价值需求,差异化战略以及产品的延展性这三个方面分析了突破性创新对企业实现持续竞争优势的贡献,最后讨论了突破性创新为企业带来了新的机遇、新的发展。     

云南白药绿色持续创新实现机制要素分析

21世纪的企业发展观已经不同于以往,当今的企业更注重绿色持续创新所带来的效益。本文在建立了企业绿色持续创新机制模型的基础上,以云南白药为例对企业实现绿色持续创新过程中各个因素所发挥的重要作用进行系统的分析。     

《公司进化论》-伟大的企业如何持续创新

创新难，如何创新更难，持续创新更是难上加难。正是因为如此，很多积极创新的企业最终都倒在了征途上，方向不对，方式不对，方法不对，种种因素掺合在一起，往往注定了创新的迷失和败局。于是，理论家们开始寻找创新的方法。2007年5月杰弗里·摩尔的最新著作《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》中文简体版的出版，     

企业持续成长的创新理论——技术创新与制度创新协同的经济学分析

企业的持续成长是企业实现其他目标的前提,熊彼特构建的以"创新"为核心的企业理论侧重于从技术创新或制度创新单方面的角度对企业持续成长进行研究,而不是利用二者的协同关系对企业持续成长进行研究。我们在熊彼特创新理论的基础上,将技术创新与制度创新纳入到新古典经济学分析框架中,构建出基于技术创新与制度创新协同模型的企业持续成长创新理论,研究技术创新与制度创新的投入对企业持续成长的影响及其作用机制。在提出用以刻画技术创新与制度创新投入关系的边际创新替代率概念的基础上,研究了同一企业内和不同企业间技术创新与制度创新均衡的创新组合。     

中小企业持续成长过程中的治理结构创新探索

改革开放后中国中小企业的持续成长是中小企业不断创新的结果 ,在当前政策红利和资源红利不断下降的现实背景下,治理结构创新是促进中小企业持续成长的新源泉。通过强化法律层面的产权保护问题,创新企业内部的产权合作机制,以组织创新和合作机制创新促进中小企业激励约束结构的改善,可以实现治理结构与中小企业持续成长相匹配,促进中小企业的持续成长。     

浅析企业文化创新的必要性

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新,企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围,培育创新精神,提高经济效益;企业文化创新有助于企业战略创新;企业文化创新有助于价值创新;企业文化创新有助于形成"以人为本"的观念;企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变。     

基于绿色持续创新的我国制造业循环经济发展路径探析

循环经济是一种新型的经济发展形态,是对传统发展模式的突破,是一场深刻的革命,是一项集经济、技术和社会于一体的系统工程.它的出现为中国解决资源短缺、生态环境污染问题,适应世界经济发展趋势与构建和谐社会提供了一条新的思路.本文通过阐释企业绿色持续创新理论、循环经济理论及二者的关系,探析基于绿色持续创新的我国制造业循环经济发展路径,对我国促进制造业循环经济发展提出建议.     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

企业创新文化的培植

培植企业创新文化,要做好各项重要工作,包括树立创业创新意识和创新精神;建立完善企业创新制度和创新激励机制;创建有利于企业创新的组织形式;大力营造良好的企业创新文化发展外部环境等.     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。     

企业质量管理创新战略

21世纪质量将成为推动经济发展的主要驱动力。质量作为一种理念和文化，将渗透到社会的各个方面，目前企业质量管理要更新观念，全员参予，以技术创新和管理创新为基础，重视质量文化的培养，持续有效地进行质量的审核和监管。     

定点超越在企业持续改进中的应用

定点超越是持续改进的一种有效工具，它把优秀企业作为学习和超越的对象，瞄准优秀企业的成功之处，确定改进目标和模式，推动企业不断改进和完善。定点超越的实施，需要企业高层领导的支持与企业文化的保证。     

知识经济下企业文化创新的思考

创新是企业经营的灵魂,是企业发展壮大的不懈动力.企业文化的实质是以人为中心,以文化诱导为手段,激发职工自觉行为为目的的管理思想和管理方法.本文探讨了国外企业成功的经验、企业文化创新及其重要作用,研究了我国企业文化创新的思路及提升企业文化力的策略.     

知识经济下企业文化创新的思考

创新是企业经营的灵魂,是企业发展壮大的不懈动力。企业文化的实质是以人为中心,以文化诱导为手段,激发职工自觉行为为目的的管理思想和管理方法。本文探讨了国外企业成功的经验、企业文化创新及其重要作用,研究了我国企业文化创新的思路及提升企业文化力的策略。     

我国企业文化创新的对策分析

阐述了企业文化的涵义与基本特征,给出了企业文化创新的定义,指出企业文化创新应将企业文化建设与企业管理、企业制度创新和企业发展有机结合,在企业形象塑造、名牌产品创造与宣传、市场营销战略的实施上下功夫,使企业文化在企业内部管理和外部的社会化上能充分地发挥作用。     

创新企业文化增强企业竞争能力

企业文化是企业的灵魂,是一个企业的主流理念和主流行为方式的综合表现。企业文化创新要把提升管理水平和建设企业文化相结合,把加强队伍建设与企业文化建设相结合,把加强思想政治工作与企业文化建设相结合,才能打造一支战无不胜的员工队伍,增强企业竞争能力。     

论创新思维与企业文化

创新思维和企业文化这两大推动力,相互之间既有区别又是相互联系的。创新思维的主体是人,是单个思维进程;而企业文化的主体是整个企业,属于思维方式。人是创新思维和企业文化联结的纽带,重视创新思维是优秀企业文化应合之义。     

企业教育与企业创新

企业创新是国家创新体系的主体 ,企业创新又由多种因素构成 ,企业教育在这其中发挥着重要作用。企业教育为企业创新创造知识条件、技术条件、管理条件、人力资源条件、文化条件等 ,企业教育为企业创新构筑平台。企业教育任重道远。