中小企业的预算管理

中小企业进行预算管理就是以企业目标为核心,对企业未来的经营发展以及可能的经营成果进行事先预测,并做出一定的计划,根据企业的实际发展情况进行合理地调整与完善,保障企业战略目标的完成。虽然大多数中小企业已经意识到建立预算管理制度的必要性,但在建立与完善预算制度的过程中预算管理的激励机制缺失。为保证预算管理的有效实施,发挥其重要作用,中小企业应提升对预算管理的重视力度,强化实施,增强预算管理实施的系统观念,采用"责任制"。     

利用全面预算管理加强中小企业内部控制探讨

全面预算是加强中小企业内部控制的一项有效的措施,它能够将企业的战略目标量化成预算,并以此来指导企业进行生产活动。它能够比较集中的体现企业内部控制的要求,所以说,一套行之有效的内部控制体系能够通过全面预算来实现。论述了全面预算管理对加强中小企业内部控制的意义,就如何利用全面预算管理加强中小企业的内部控制,从转变观念,提高对预算编制工作的认识;完善全面预算的机构设置;完善企业的内控制度;完善考核机制,健全激励制度;将全面预算目标体系融入内部控制目标体系之中等五个方面,进行了论述。     

我国中小企业物流成本的控制与优化

中小企业物流成本的控制一直是决定中小企业进一步发展的重要因素,如何进行优化也是学者们关注的问题。本文首先对我国中小企业物流成本的控制情况进行了概述,然后从受固有观念束缚、缺乏物流业专门人才和信息化程度不足三个方面指出了我国中小企业物流成本控制过程中的问题,最后从树立现代物流观念来提高对物流业的全新认识、大力培养并引进专门技术人才和提高物流业信息化程度来扩大网络覆盖范围几个方面对物流成本的优化找出了解决对策,对提高中小企业的物流管理水平具有积极的借鉴意义。     

中小企业现金流管理存在的问题及对策

我国中小企业由于自身发展不完善,缺乏货币资金的内部控制制度,在现金流管理方面存在现金日常收支管理混乱、应收账款占用大量营运资金等问题。对此,本文指出中小企业应该进行最佳现金持有量预测,并且在经营活动中加强现金流管理,提高日常现金收支管理水平,在现金流产生的各个阶段加强现金流的全面预算。     

对企业成本控制的有效探究

加强企业成本控制有助于提高企业的盈利水平、提升企业的竞争实力,推动企业创新水平。目前,我国企业成本控制存在观念落后、制度不完善、内容不全面、相关人员素质不高、核算方法落后等问题。加强企业成本控制的有效措施是:更新企业成本控制观念,强化成本管理意识;完善企业成本控制制度,强化市场导向作用;成本控制的内容要全面、保证成本信息真实;落实目标责任机制,提高相关人员的职业素养;结合企业的情况特点,改善企业成本核算方法。     

浅谈加强事业单位内部控制的重要性——以南京莫愁湖管理处为例

当前,事业单位在单位的内部控制管理过程中存在的问题,主要是缺乏对内部控制的认识和必要的措施和管理手段,内部管理的意识淡薄,内部管理的制度缺失,对预算控制缺乏刚性,公园内部财务报告不规范,监督考核机制不到位等。事业单位应高度重视内部会计控制制度的建设与实施管理工作;健全和完善财务管理制度,建立和健全内控管理制度;加强财产保护控制;建立完善并严格执行部门预算制度;加强内部报告信息的质量;加强内部会计控制的监督和内部控制的监督建设,从而有效的完善内部控制制度,提高公园的整体管理水平。     

企业成本控制面临的常见问题与对策

本文以企业成本控制面临的常见问题与对策为主进行阐述,结合当下成本控制的主要意义,现代企业中成本控制方面存在问题,以解决企业成本控制相关问题的对策分析为依据,从成本控制制度有待完善,采购过程中的成本控制未发挥作用,实际成本与预算成本不相符情况等方面进行讨论分析,目的在于利用提高成本控制制度在企业中的重要性,建立和完善预算管理制度,改革资金管理制度和采购计划等方法改变企业的不良现状,促进企业的稳定发展。     

物流企业成本控制问题研究

目前,我国的物流企业还处于初级发展阶段,主要是企业实力相对薄弱;企业缺乏成本控制意识,成本核算不规范,成本信息失真;物流企业缺乏规模效应。降低物流企业成本,应运用作业成本法加强物流成本核算的管理与成本控制;物流企业要通过做大做强,以规模效益降低成本;要以市场化合作关系为基础,开发专业化、个性化服务,建立和完善物流企业信息化,加快物流速度,提高企业的经济效益。     

煤炭企业成本管理的几种方法

煤炭企业的成本管理方法,包括全面预算控制法、责任成本法和成本信息管理法。实行全面预算控制管理,应建立扎实的预算基础、进行形势分析与目标预测、规范预算编制流程、完善成本预警机制。同时,煤炭企业应按照成本控制的要求,建立健全内部成本信息收集处理系统,开发成本控制信息软件,建立健全信息管理制度,以明确责任,提高工作效率。     

财务监察评价体系的构建研究

在激烈的市场竞争形式下,施工企业的经济效益如何是极为突出的问题,其中项目成本管理水平能否进一步提高是关键。理论上来说,我国已经建立了成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的成本管理体系,但将成本管理体系用于实践仍然存在很多问题。本文通过讨论当前成本管理中出现的问题,进而提出改进方法,即财务监察全面介入成本管理过程,主要包括加强预算成本管理;细化财务管理制度与成本管理制度;增强项目管理人员的经济观念、责任意识,形成一套完整的权责相结合的成本管理体制。     

浅谈中小企业内部控制发展现状与改善措施

当前,中小企业内部控制存在的主要问题是:中小企业没有建立完善的内部控制系统;风险意识薄弱,风险管理不规范;时外信息沟通不畅;会计系统应用不健全;内部控制监督方面存在严重不足,监管不力等.应从提高中小企业管理者内部控制意识与水平,完善人力资源政策,建立科学的风险管理系统,加强企业内部控制活动,加强信息的流动与沟通,完善企业内部监督体系等方面入手,建立完善的中小企业内部控制制度.     

东莞中小企业改进成本控制的路径选择

中小企业强化成本意识,注意成本管理,加强成本控制,是中小企业生存和发展的关键。针对东莞中小企业成本控制过程中存在的主要问题,提出了东莞中小企业改进成本控制的路径选择：夯实采购成本控制的基础、重视人力资本的管理、完善生产环节的日常管理。     

公立医院的成本分析与成本核算管控措施

医院成本分析方法主要有财务指标分析法,预算执行情况分析法,投资方案的对比分析法,成本、收入、收益分析等方法。加强医院成本核算与控制,要实施全成本核算,降低医院运营成本,建立完善的医院内部控制制度,建立资金和财产管理制度,完善投资决策、购买与预付款程序,完善成本核算与控制等制度。加强成本核算的信息化体系建设,发挥成本管理的作用,控制经营运行成本,优化医院资金配置,推进医院经营管理工作的科学发展。     

浅谈如何加强医院财务风险的控制

目前,医院在面向市场化的过程中,面临着各类财务风险,医院财务管理应当围绕医院管理的总目标建立和完善与之相适应的会计核算制度和风险管控体制,以便在经营活动中有效地防范财务风险.这需要医院强化成本核算观念,定期开展成本控制分析,实行预算控制,并加强成本核算.本文我们就从会计核算的角度谈谈医院财务风险的控制.     

关于高校财务管理创新的思考

适应新形势和新发展的要求,高校财务管理应进行改革与创新。在管理观念上,加强教育成本核算,树立成本效益观念,权衡风险与报酬,树立财务风险观念,加强财务分析,树立决策观念;在管理制度上,引进权责发生制,建立高校固定资产折旧制度,补充相关内容,完善高校财务报表体系,增强预算管理,改革预算编制方法。在管理内容上,扩大筹资渠道,深化资本内涵,更新投资理念,建立成本体系;在管理方式上,全员参与财务管理,网络运用于财务管理;专家参与财务决策。     

浅谈我国中小企业的成本控制

中小企业的健康快速发展有助于完善社会主义市场经济体制,推动经济繁荣与发展。成本控制活动存在企业经济活动的整个生产链环节。有效的成本控制可以帮助企业最大限度地降低成本并增加收益,取得成本优势进而提高企业的行业竞争能力。现将对中小企业成本控制活动研究的必要性和存在问题进行分析,进而提出跳脱认识的误区;培养创新型成本控制理念;战略管理与成本控制相结合;完善考核激励制度,培养员工积极性等改进措施。     

关于中小企业内部控制制度建设的几点建议

当前,我国中小企业内部控制制度建设方面存在的问题,主要体现在公司治理体制不完善;内部控制环境基础薄弱;内部审计职能弱化,缺乏有效的监督机制;岗位设置不合理,人才素质不高;考核奖惩机制不够健全和有效等方面.中小企业应从现存问题入手,全面加强内部控制制度建设.主要方面是:优化内部控制环境;合理设置工作岗位,解决不相容职务分离问题;实行预算控制和实物控制;完善组织规划控制机制和授权批准制度;强化企业内部审计职能,加强企业外部监督;提高企业人员职业道德水平和业务素质等.     

建立供电企业内部控制体系探讨

建立内部控制制度是企业加强管理,提高经济效益的客观需要;内部控制制度体系是加强会计核算,提高会计信息质量的必然要求。内部控制体系建设,要根据公司特点,建立健全内部控制制度,完善内部控制体系;推行执行力建设,保证内部控制体系的有效运行;公正评价和奖罚;逐步修改和完善内部控制制度。搞好供电部门预算管理,要加强成本控制。     

基于新制度经济学视角下的物流企业成本问题研究

物流成本过高已经成为制约我国物流企业发展的一大瓶颈,物流成本除了受人工成本、材料费用和管理成本等内部可控因素影响外,还受到企业外部制度以及政策等影响。从新制度经济学的角度来看,制度的功能体现在降低交易费用、为经济提供服务和为合作创造条件三个方面。我国交易费用大多是一种制度费用,制度政策的不完善以及执行不力使得行业成本居高不下。目前,除了从企业自身角度出发来控制成本外,更重要的是从制度着手,相关部门要对物流企业加强政策引导和支持,完善物流业的相关制度,并加强监督管理,为物流企业创造一个良好的制度环境,以促进我国物流产业的健康发展。     

论我国中小企业物流发展面临的阻碍

物流管理在中小企业的发展中扮演着重要角色,可以说甚至决定着企业的成本。当前,中小企业在物流管理方面存在的观念落后、管理落后、人才匮乏、信息化程度低等现状需要引起大家关注,并切实去认真改变。中小企业只有认识到这些问题的严重性,并严格按照建议去改变,加强物流建设,以科学化、高效化、信息化的思路建设物流,才能真正的提高物流管理水平,降低物流成本,增加企业利润。