打造企业文化 构建和谐首汽

打造北京市大型综合汽车服务企业，是北京首汽股份有限公司的战略目标。为此，围绕“改革、发展、创新”的工作思路，首汽股份公司以”稳定发展、优化结构、推进改革、管理创新“为指导方针，在企业文化建设上推进“三项工程”（提素工程、凝心工程、塑牌工程）．实现“三个结合”（与市场结合、与经营结合、与职工队伍建设结合），将企业文化建设推向深入，为公司的改革、发展、稳定营造和谐文化氛围。     

油田企业信息化建设与企业管理的探讨

油田企业要实现长远的发展,关键在于依靠企业信息化建设和企业管理上的创新。二者相互联系、密切结合,企业信息化建设的实现依赖于企业管理上的创新,同时企业信息化建设又为企业管理的创新提供动力。本文通过介绍油田企业信息化建设重要性和分析信息化建设与企业管理创新的相互关系,进而阐明了在当前国际形势下的企业信息化建设应当采取的一系列策略。     

创建学习型组织 推进企业持续发展

上海航天测控通信研究所(简称813所)是一个上海市文明单位。该所在新一轮的创建工作中，以建设企业文化为载体，从导入学习型组织管理理念入手，全面推行管理创新、技术创新和企业文化创新，为推进企业持续发展提供了切实有效的精神动力和智力支持。     

6S：从管理创新到文化落地

2004年以来，韶钢以创新企业文化建设为指导，全面推行6S文化管理，规范物品、作业流程，充分发挥员工的首创精神，使企业现场环境面貌一新，员工素养有效提升，创建了具有本企业特色的企业文化，促进韶钢持续、稳定、快速发展。     

新时代企业班组建设的研究与探讨

班组是企业的生产单元，是企业安全文明生产标准化、现代化的基础。加强班组建设，成为在新时代新形势下企业强基固本、创新发展、培育文化，实现科学发展的必由之路。本文以企业班组建设为研究对象，分析企业班组建设存在的问题，阐明班组建设对企业发展的重要意义，以期为企业可持续发展提供有价值参考。     

加快企业信息化建设 提高市场竞争力

当前，企业信息化建设面临的严峻形势。高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口，是增强市场竞争力的客观需要，是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统，实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略，对增强企业市场竞争力，具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求，针对企业信息化建设存在的问题，提出相应对策和建议。     

企业工程项目资金管理实务探讨

随着我国市场经济的不断深入，尤其是经济一体化进程的加快，企业发展面临着前所未有的机遇和挑战。在这样大的外部形势下，为进一步增强企业竞争中的优势，创新技术、产品，必须不断投入资金进行企业的新建、改建、扩建工程的建设。由于工程项目管理自身特殊性的要求，其资金管理也不同干经营性资金的管理，十分有必要加以探讨研究，以达到真正提高建设资金管理的效能，提升企业经济效益的目的。     

海林农场 创新文化打造活力企业

近年来，黑龙江省海林农场党委在企业建设进程中，有意识地加强了以“创新”为特征的企业文化建设，并进行了一些有益的探索，使企业在树立品牌、提高竞争力等方面，彰显出了生机活力。     

以知识管理思想为指导促进团队建设

团队建设是人力资源管理中的重要任务，对于创新研发型企业，提高团队成员的能力和素质、促进团队沟通和工作效率、增加企业研发智慧是团队建设的核心内容，利于知识管理思想，开发团队成员个人显性知识和隐性知识，形成企业知识资源在分享、吸收、加工的过程中，实现团队个人和整体对知识的学习、分享、贡献的能力增强，从而，建立高效的研发队伍。     

浦东路桥的创新之旅

江泽民同志在党的十六大报告中强调指出：国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。我们认为，企业的可持续发展主要取决于企业的创新能力，创新能力是企业成长的基础，现代企业竞争实质上就是创新能力的较量，谁能迅速提高自身的创新能力，谁就能赢得发展的主动和领先的优势。在这方面，上海浦东路桥建设股份有限公司（以下简称浦东路桥）的实践就充分证明了这一点。以产权多元化为重点的体制创新国有企业制度的根本问题是产权问题，产权…     

创新务实党建模式引领企业高质量发展的实践探索

在市场经济体制深化改革的新时期，各行业企业都面临着严峻的市场竞争压力与发展形势挑战。在当前的社会大环境下，企业要提高自身的生产效能，离不开党建模式的创新引领。企业只有在内部管理过程中，始终坚持党的全面领导，充分发挥党建工作的统领优势及党组织的领导核心和政治核心作用，并将其高效融入企业发展战略，打造全员参与、群众认可、具有企业特色的党建品牌，才能实现创新创优创成效，筑牢发展“根”和“魂”。当前企业在党建创新务实中，受思想认识不到位、领导体制不健全等因素的影响，尚未达成创新务实党建模式的预期目标。本文以新矿集团华泰矿业为例，分析创新务实党建模式引领企业高质量发展的重要性，针对创新务实党建模式的建设问题提出相应的建设路径，以创新务实党建模式，引领企业高质量发展。     

春兰信息化十大法则

2002年3月，春兰以高票当选为中国企业信息化优秀企业。在我国企业信息化水平普遍还很低的今天，春兰集团在营销、设计、制造、管理等方面，已实现了基础信息化，在整个集团范围内基本实现了信息集成，他们是如何做到的呢？他们的作法可以归纳为以下十大法则。1、紧跟大势，坚决身体力行。“十五”计划纲要中对我国“十五”期间信息化建设作出了总体部署，明确提出要“以信息化带动工业化”。春兰紧随国家的信息化政策，积极参与了国家CIMS应用示范工程、“数字化企业”创新工程等多项企业信息化项目的开发与实施，在设计、营销、制造、管…     

创新发展理念下企业采购管理人才队伍建设思考

自进入到十四五发展阶段之后,企业所面临的全面深化改革形势越来越严峻。其中,为满足十四五经济高质量发展要求,企业内部必须通过深化改革与创新发展,加强对企业内部管理人才的深化培养与提拔选用,进一步助力企业高质量发展进程。针对于此,本文通过基于创新发展理念,以企业采购管理人才队伍建设与深化培养为例,对新时期背景下企业采购管理人才队伍建设策略以及方法措施进行总结分析,以供参考。     

高举财务价值理念 践行企业社会责任——中国石油四川销售分公司财务管理团队建设纪实

中国石油四川销售分公司财务管理团队坚持将信息化作为提升财务管理素质的必由之路，全领域推进财务信息平台建设，以信息技术带动管理手段的创新。他们以创造价值为已任，紧紧围绕公司发展战略，努力发挥职能作用，确保公司高效运转，为建设一流的销售企业不断作出贡献。     

论国企管理创新中的人性化建设

江泽民同志在十六报告中指出:"要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新".党的十六大精神,为国有企业的管理创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向.在知识经济与信息革命浪潮的冲击下,企业管理将逐步演变成一场新的革命,而要想最终取得这场革命的胜利,以人为中心的"人性化"管理最终将取代以约束为中心的"物化"管理,重视和加强国有企业管理创新中的人性化建设将成为中国国有企业的必然选择.     

以企业文化软实力 引领新型矿山建设

通钢集团板石矿业公司自2005年12月整体改制重组以来．板石矿业公司为适应新体制新形势需要，立足矿山的长远发展，以文化强企为目标．以学习创新为动力，按照集团公司《关于全面推进企业文化创新体系建设的实施意见》要求．加速推进企业文化创新整合步伐．强化企业文化执行力度，以文化力推动经济力，为实现矿山跨越式发展提供了动力支撑。     

煤炭企业思政工作与文化融合探讨

本文从煤炭企业思政工作与文化融合的角度，针对现代化管理模式下如何有效实施和落实企业思想政治教育工作的问题进行了探讨和分析。在此基础上，提出了加强企业文化建设、倡导创新发展、推行全员参与等措施，以促进企业发展和员工素质的提升。     

浅谈企业信息化建设的第三方咨询

信息技术高速发展的今天，企业为推动和实现制度、技术、管理创新，提升核心竞争力，信息化已经成为重要手段和必由之路。本文从经济学和管理角度阐述了第三方咨询的必要性，并简要地说明了第三方咨询的过程和方法。建议实施信息化的企业利用第三方咨询规避信息化建设的风险，降低实施成本，成功实现企业信息化。     

河北钢铁集团承钢公司多项成果荣获省企业管理现代化创新成果奖

近日．由河北省企业管理现代化创新成果审定委员会组织开展的2011年（第十八届）河北省企业管理现代化创新成果审定结果公布．河北钢铁承钢公司申报的29项创新成果获得三等奖以上的奖项。其中，《大型钢铁企业以管理创新项目为依托的企业整体管理创新体系建设》《钢铁企业基于危险源辨识的系统安全管理模式建设》《基于现代控制理论与方法实现“七个零”关键绩效的目标》等9项创新成果荣获一等奖；     

“职工之家”建设的途径与方法

文章通过论述加强职工之家建设的重要意义、工作目标、创新途径和小家活动等深刻内涵，深化了“职工之家”建设的重要作用和现实意义，进一步开展“以严管家、以情爱家、以德育家、以勤建家、以章治家”，创新方式方法，从而推动企业职工小家和员工队伍建设，促进企业不断发展。