企业全面预算管理制度建设研究

预算管理是企业财务管理的一项重要活动,特别是近几年全面预算管理制度成为一项重要的内容。全面预算管理制度的出发点就是对企业的预算工作进行全面系统的管理,并由此形成一系列完善的制度。许多企业在预算的管理过程中充分重视全面预算管理制度的建设,在理论和实践层面都进行了努力。但是由于全面预算管理制度的建设是一个复杂的过程,需要企业对整个预算管理活动甚至各项财务管理活动都进行相应的变革。所以说许多企业在全面预算管理方面还存在一定。实践证明,建立健全全面的预算管理制度可以充分提高企业预算管理的能力和水平,提高企业应对财务管理风险的能力,有利于企业的长远发展。本文主要对企业全面预算管理的理论进行分析,之后总结现阶段企业全面预算管理制度建设存在的问题,最后提取应对的策略。     

国有企业全面预算管理信息化建设研究

面对严峻的市场竞争环境,国有企业在经营管理过程中必须建立现代化财务管理制度。全面预算管理是财务管理工作的重要组成部分,还肩负着国有企业绩效考核的重要职能。建立以预算为核心的财务管理一体化信息管理体系,对优化企业资源配置、提高运行质量、提高经营效率以及做好风险防控等均有重要作用,能够为实现企业可持续发展奠定基础。基于此,本文从全面预算管理信息化的定义入手,阐述国有企业全面预算管理信息化建设的意义,剖析国有企业全面预算管理信息化建设存在的问题,最后针对问题提出国有企业进行全面预算管理信息化建设的措施,旨在推动国有企业全面预算管理信息化工作深入发展,进而推动国有企业财务管理工作稳健运行。     

国有企业全面预算管理探讨

作为一种新型的企业管理模式,全面预算管理在现代企业管理中占据着重要的地位。本文介绍全面预算的含义及其在国有企业中实施的意义,对当前国有企业全面预算管理的开展现状进行分析,对如何正确在我国国有企业中实施全面预算管理提出建议。     

浅谈国有企业精细化管理

随着国有企业管理日趋成熟和完善,全面预算管理所发挥的重要作用日益突显。本文通过对全面预算精细化管理的探讨,并提出相关合理性建议,希望国有企业全面预算管理工作更加科学化、规范化。     

全面预算管理在金隅集团的应用

当前,我国进入新的经济转型时期。在新常态下,企业要想生存下来,甚至在行业中处于领先地位,就必须想方设法提高自身实力。全面预算管理作为能把企业所有关键问题融于一个系统来解决的管控方法,受到我国经济部门、学术界、大中型企业集团的高度重视,并大力推广。在我国,全面预算管理经过了20多年的探索改进与实践。随着预算管理及内部控制制度的完善,它逐渐成为企业集团腾飞的翅膀。金隅集团作为北京市市属国有企业,实行全面预算管理已有10年。金隅集团通过建立预算管理制度、规范预算管理流程,逐步建立起了一套适合自身业务和管理特点的预算管理运行体系,实现了跨越式发展。本文旨在通过对企业集团实施全面预算管理的必要性的探讨及金隅集团全面预算管理现状的梳理,总结成果,以期寻求进一步提升企业集团全面预算管理水平的方法。     

上市公司全面预算管理存在的问题及对策

为解决上市公司全面预算管理中存在的预算执行力度不够、预算考核不到位等问题,本文以全面预算管理为研究对象,阐述全面预算管理的内涵与重要性,分析上市公司全面预算管理存在的问题,并从建立全面预算管理制度、基于战略目标开展全面预算管理、引进信息技术、提高预算执行力和完善预算考评制度四方面提出建议,以期增强全面预算管理效果,促进上市公司发展。     

推进全面预算管理助力北大荒集团建成现代一流企业

本文阐述了全面预算管理的概念和内容,分析了当前企业全面预算管理存在的问题,并提出了有效实现全面预算管理的对策与建议,以期助力北大荒集团构建现代国有企业管理体系,成为现代一流企业。     

国有企业全面预算管理存在的问题与解决策略

现阶段，国有企业逐步加快构建新发展格局，着力实现高质量发展。同时，社会发展新需求对国有企业全面预算管理工作提出了更高的要求，其预算管理过程中仍然存在一些问题，包括预算编制不准确、预算执行不精准、预算分析不透彻、预算考核不到位等。本文针对国有企业预算执行和考核过程中存在的问题进行分析，提出健全预算管理机制、合理设计预算架构、发挥预算监督作用、构建完善的预算考核体系、注重信息化工具的开发与应用等解决建议，以供参考。     

地质科研事业单位预算管理存在的问题及对策

现阶段不少地质科研事业单位的预算管理比较粗放,存在预算方案编制不科学,预算审核不严谨性,预算执行随意,预算绩效评价指标不合理等问题,与新时期事业单位全面预算管理的要求不适应。后期应该改进预算编制思路来提高预算编制的科学性,并完善预算执行管理制度以保障预算执行;同时,建立健全预算绩效管理制度,以提高单位职工对预算管理的积极性和主动性,提升科研事业单位的整体管理水平和科研实力。本研究可以为我国地质科研事业单位预算管理的改进提供参考。     

企业生命周期视角下全面预算管理思考

全面预算管理体系的构建与企业的经营实际紧密相关,而处于不同生命周期阶段的企业会有不同的战略和管理需求,这些因素都将影响全面预算管理体系的构建.本文从全面预算管理制度设计和具体的预算表编制两个角度,探究企业生命周期理论对全面预算管理的影响,并就这些影响给出具体的预算管理和编制建议,以期更好地帮助企业在不同的生命周期阶段构...     

企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

国务院关于深化预算管理制度改革的决定

<正>国发〔2014〕45号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,按照新修订的预算法,改进预算管理,实施全面规范、公开透明的预算制度,现就深化预算管理制度改革作出如下决定。一、充分认识深化预算管理制度改革的重要性和紧迫性建立与实现现代化相适应的现代财政制度,对     

财务预算管理探究

本文以河南省属高校为例,认为在当前财政改革大环境下,全面预算管理是现代高校建设中一种具有统合作用的制度安排,政府要继续完善预算分配制度,高校要完善自身校内预算管理制度.     

高校整体预算绩效管理的实践研究——以A高校为例

高校实施整体预算绩效管理不仅是落实全面实施预算绩效管理改革的政策要求，也是高校实现高质量可持续发展的内在需要。为此，文章通过梳理相关高校预算绩效管理制度文件，结合江苏省A高校探索和实践经验，对A高校实施整体预算绩效管理的现状与难点进行分析，提出A高校整体预算绩效管理对策，以期为高校开展全面预算绩效管理提供新思路。     

国有企业预算管理困境及对策研究

在国有企业经营活动中,普遍存在财务管理及预算管理方面的问题。预算管理在一定程度上决定了国有企业能否可持续发展。推广预算管理,对国有企业走出困境和找出发展对策具有重要意义。     

强化企业财务预算管理工作

一、构建科学预算管理制度体系 全面预算管理的关键是领导重视,我公司成立了由公司总经理为主任的集团公司预算管理委员会,其成员由经营班子成员、销售、财务、供应、生产、发展规划部门负责人组成.下设预算管理委员会初审小组,负责各权属单位月份资金流量预算的审批和预算执行情况的考核;综合工作由公司财务部负责.     

加强财务管理对中小企业发展至关重要

财务管理是企业管理的一个重要组成部分,中小企业由于其经营发展的特殊性,尤其需要加强财务管理,才能够使企业长期生存,发展壮大。中小企业财务管理存在的问题主要有企业财务管理制度不健全、财务管理人员业务素质差、财务管理常处于被动地位、不重视企业现金流量管理、预算管理思想观念有偏差,加强财务管理的对策应该是:建立健全企业财务管理制度、下大力气加强财会队伍建设、必须设置专业财务管理机构、要重视企业现金流量的管理、全面实行企业财务预算管理     

完善团场全面预算管理体制的探讨

团场是新疆生产建设兵团（以下简称兵团）的基本载体，团场预算是兵、师、团三级预算框架的重要组成部分，建立与兵团预算体制相适应的团场预算管理制度，是兵团财务（财政）管理的一项重要任务。近几年，团场在建立预算管理制度特别是公共预算管理方面勇于探索创新，     

浅谈地质调查经费预算与决算的统一

文章根据财政预算管理制度改革的要求,简要分析了国土资源地质调查项目经费预算与决算存在的诸如部门预算管理制度不完善,相关会计、财务管理制度改革滞后,预算与决算口径不统一,预算编制依据不充分等主要问题,提出了构建地质调查项目经费预算与决算相统一的新体系的思路。