浅谈资产管理公司内部审计定位

随着资产管理公司商业化业务转型的不断深化,其业务开拓、发展日趋呈现多元化,将逐步建立与其相适应的现代企业制度,构建资产公司治理结构,经营管理模式必然做出较大的调整。在资产公司商业化转型运作中,内部审计如何准确定位,是内部审计部门必须认真思考的问题。商业化转型后公司的利益将高于一切,效益是主要的经营目标,内部控制与审计服务是实现经营目标的有力保障,采取内审前移、构建适应新业务内审平台架构是保证公司各项业务稳健发展的前提。才能为公司健康发展保驾护航。     

资产管理公司商业化转型中风险管理问题研究

在资产管理公司商业化转型中，对风险管理应做出科学合理的安排，组建一个机动、适宜、有能的架构，建立一套高效运营的商业化机制，以赢得商机，占有市场，实现永续经营的战略目标。     

金融资产管理公司商业化转型模式探究

1999年亚洲爆发金融危机,党中央、国务院组建了东方、华融、信达、长城四家金融资产管理公司,专门负责接收、管理和处置国有商业银行的不良资产,以应对这一危机。成立至今,四家金融资产管理公司为防范化解金融风险、维护金融体系稳定运行发挥了重要作用。然而,随着2007年政策性不良资产处置任务的基本完成,资产管理公司正面临着商业化转型的重大选择。资产管理公司如何进行商业化转型,选择什么样的转型模式,已经成为有关方面一直以来讨论的热点问题。本文通过运用SWOT分析理论,分析了在我国混业经营的趋势下,资产管理公司是否能够及如何转型为综合性金融控股集团。     

转型中资产管理公司拓展新业务的思考

商业化转型是资产管理公司拓展新业务的发展契机。本文从资产管理公司商业化转型的必要性及新业务开展中应注意的一些问题,阐述了资产管理公司如何拓展新业务,对AMC进行公司制改造应注重建立现代企业制度,完善法人治理结构;改善法律环境,为AMC后运营创造良好外部条件;加快健全风险机制,防范AMC商业化运营风险等措施。     

财经观点

资产管理公司将按照商业化原则转型由财政部主导制定的资产管理公司转型方案已经上报,这预示着资产管理公司的商业化转型即将开始,中国将骤然出现四艘金融混业航母。按照改革方案,今后资产管理公司除继续经营不良资产处置主业外,还增加了10余项经营范围,包括信托、金融租赁、汽     

论金融资产管理公司战略转型的目标模式

竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化——金融综合经营。资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应。资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整。金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式。并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段。     

金融资产管理公司商业化转型的前景分析

随着2006年资产管理公司处置资产大限的临近,中国信达、东方、长城、华融等4家金融资产管理公司正在以超乎寻常的进度处置手头的不良资产,为避免到期被关闭的命运,各家公司分别提出了商业化转型方案.面对新的机遇和挑战,金融资产管理公司如何改革发展,如何实现向商业化转换和持续经营就成为金融资产管理公司面临的重要课题.本文将从我国资产管理公司商业化经营的背景入手,具体分析资产管理公司商业化经营中的优势,提出其在运作过程中存在的问题,并针对各种问题提出了合理化建议.     

企业文化的成功转型是金融资产管理公司商业化转型的关键

商业化转型是四大资产管理公司发展过程中的一个具有里程碑意义的事件,公司商业化转型的成败,决定了公司未来的前途与命运。影响公司商业化转型成败的因素很多,其中至关重要的是企业文化因素。公司能否在商业化转型过程中实现企业文化的转型,形成自己独特的、与商业化转型匹配的健康向上的企业文化,是公司能否长远、持久发展的关键。     

股权分置改革背景下的应对策略和发展思路

当前，资产管理公司到了向商业化转型的关键时期，商业化收购业务已全面展开，商业化资产正在取代政策性资产成为资产管理公司经营资源的主体。国务院赋予资产管理公司包括投资银行业务在内的专业地位和业务功能、资产管理公司作为上市公司的债权人、由债权派生股权的股东，这种集投资银行、债权人、股东三位一体的特殊市场主体注定要在股权分置改革这场“大戏”中扮演重要的角色。     

金融资产管理公司商业化转型与综合经营研究

我国四家金融资产管理公司成立至今,以政策性方式分别收购、管理和处置了四大国有商业银行及国家开发银行自建国以来至1998年底前所产生的不良资产,并对股改行剥离的不良资产实施了商业化收购,目前其政策性不良资产已基本处置完毕。这在这种情况下,四家金融资产管理公司改革如何推进,其市场定位及发展前景如何已成为社会各界普遍关注的问题。本文系统分析了金融资产管理公司商业化转型改革的必要性、制约因素、内外部有利因素及其经营模式、公司治理现状,认为金融资产管理公司商业化转型改革迫在眉睫、势在必行,实行商业化转型与综合经营是金融资产管理公司改革的必由之路。在此基础上,提出金融资产管理公司商业化改革转型的有关政策建议。     

金融资产管理公司转型和发展的路径选择

在转轨体制中，作为外生性金融中介安排的逻辑延伸，资产管理公司成为继国有银行之后．支持渐进转轨的重要一环，转轨体制也内生出了资产管理公司转型的逻辑起点以及发展的路径选择。由于资产管理公司与国有银行、国有企业存在的内在关联，因此资产管理公司不可避免地具有低效率，而且产生了三重道德风险和双重不当处置。在这一制度背景下，资产管理公司转型需要遵循渐进的逻辑；在发展模式选择上，应分别组建政策性和商业性资产管理公司。     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展。面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已     

资产管理公司内控中存在的问题及成因分析

2006年是四家金融资产管理公司(以下简称资产公司)完成财政部政策性资产处置任务的最后一年,资产公司既面临商业化收购资产的大规模经营处置,同时又要切实推进经营管理转型的各项工作。为此,作者对河北省辖内部分资产公司自成立以来的内部控制建设及执行情况进行了调查,旨在针对资产公司内部控制中存在的问题,结合其改革和发展转型中出现的新情况,通过分析评价其内部控制的充分性、合规性、有效性和适宜性,促进其加强管理,完善制度,提高防范风险能力。     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

加强商业化项目后期管理的探讨

近年来,资产管理公司随着大规模政策性处置不良资产任务的结束和商业化转型的深入推进,商业化业务得到迅猛发展。为加强项目后期管理,各公司都对商业化项目后期管理给予了高度关注,如中国华融资产管理公司在完善商业化项目管理操作规程的同时,还制定了商业化项目后期管理办法、商业化项目档案管理暂行办法、经营资产风险分类试行办法、经营风险现场检查办法、项目风险管理问责办法等一系列办法,在加强项目后期管理方面做了扎实的工作,并取得了阶段性成效。但随着市场经济的不断发展,内部各项改革的深入推进,特别是资产管理公司经营体制改革以及经营方式及经营环境的复杂变化,项目风险控制的难度进一步加大,项目的后期管理也面临新的挑战。因此,继续探索加强项目后期管理措施,提升防范、控制和化解风险的水平,是摆在我们面前的首要任务。     

我国金融资产管理公司商业化业务风险管理研究

随着不良资产处置任务逐渐进入尾声,华融、信达、东方、长城四家资产管理公司先后迈出商业化转型的步伐,在资产公司大踏步探索商业化转型的道路时,如何完善自身风险管理体系,巩固和强化内控机制,提升商业化发展能力,成为资产公司可持续发展的重要课题。本文通过对资产公司的商业化业务发展现状进行梳理,在对资产公司商业化转型过程中潜在的风险因素进行分析的基础上,探讨防范和化解资产公司商业化业务风险的主要措施。     

金融资产管理公司商业化转型中的营销策略研究

金融资产管理公司在商业化转型中,确定了投资银行的发展方向,并成立了各种平台公司。资产管理公司能否转型成功．关键在于能否对平台公司的产品和服务进行有效的市场营销。本文旨在通过对资产管理公司开展金融服务营销的宏观、微观环境的分析,发现现阶段资产管理公司开展商业化业务营销的策略。     

关于金融资产管理公司商业化转型的战略性思考

目前,我国四家金融资产管理公司的不良资产处置工作已经过半,资产管理公司的发展方向问题日益突出。本文从资产管理公司发展的战略性角度出发,深刻分析了财政部下达的资产处置考核目标责任制以及资产管理公司商业化转型的必要性、可行性和外部条件,进而提出资产管理公司要实现商业化转型和可持续发展,既需要有利的政策、法律和信用环境支持,也需要资产管理公司适应市场化运作需要,加快完善资产管理公司的运行机制,推进资产管理公司的内部变革。     

“攘外必先安内”——金融资产管理公司转型中的内审策略探析

从公司治理的角度,现代化公司必须做好内外部两个方面管理,既要眼睛向外,针对目标市场和客户开展经营活动,关注效益、应对变化和长期发展的问题,也要做好内部管理,关注效率、稳定和当前目标实现的问题。只有很好地理顺这两方面的关系,才能够拥有良性的组织生态系统,实现现代化公司的可持续发展。随着金融资产管理公司商业化转型的不断深入,在越来越强调项目和追逐外部效益的同时,应狠抓内部审计、认清现有内审方案的薄弱环节和风险点,探析一套适合资产管理公司的内审策略,进而督促完善内审体系对于转型中的资产管理公司而言是持续健康发展的基点,同时对其他金融机构和监管层做好相关风险管控也有一定的借鉴意义。     

金融资产管理公司办事处综合经营研究

2010年7月,由信达整体改制,财政部独家发起成立了中国信达资产管理股份有限公司（以下简称信达股份）,拉开了资产管理公司在完成四家国有商业银行政策性不良资产处置的历史使命后向综合金融服务机构商业化转型的序幕。作为资产管理公司庞大网络的构成部分,办事处层面如何推进综合经营成为值得关注的问题。