“五个围绕”在基层党建工作中的应用研究

高校基层党组织在高校工作中起着承上启下的关键作用,抓好基层党建工作的定位、干部的培养、队伍的发展等工作是基层党建工作的重点。文章提出围绕中心工作抓定位,围绕治学理政抓培养,围绕队伍建设抓发展,围绕作用发挥抓服务,围绕以人为本抓民生的"五个围绕"新型党建工作模式,可促进高校党建工作的健康发展,为丰富党建工作体系具有重要的作用。     

关于大力加强石油企业基层党支部书记队伍建设的探讨

基层党建工作直接关系到石油企业党建工作的宣传、贯彻、落实和执行。基层党支部书记是基层党建工作的直接领导者,目前基层党支部书记队伍存在的问题,直接关系到党组织作用的发挥,加强基层党支部书记队伍的建设,不仅直接关系到每一个党员的切身利益,而且可以保证油田生产经营的顺利进行,以促进企业的又好又快发展。     

浅谈油田基层绩效管理考核制度

绩效管理是企业人力资源的核心,在增强企业活力和提高企业核心竞争力上有着不可忽视的作用,目前,我国企业绩效考核逐步得到了重视,但由于各单位所面临的情况不同,实际操作中还存在一些亟待解决的问题。本文主要从分析油田基层企业绩效考核存在的问题入手,讨论如何创新完善油田企业绩效管理的对策。     

浅谈如何强化企业基层党建工作

充分发挥基层党组织的有效作用,抓好“强基工程”,避免党建工作弱化,通过党建服务抓生产,是企业党建工作中的重中之重。实践证明,强化基层党建工作,创立党建工作新局面,十分有必要。笔者认为可以从以下几个方面把握重点,拓展思路,推动基层党建工作迈上新的台阶。     

强化政工队伍建设做好油田企业党建工作

油田企业是影响我国经济发展的重要行业,政工队伍作为油田企业开发建设重要的一部分,承担着指导基层思想和工作的重要任务.在油田企业内,内部员工的思想状况直接影响着企业的管理和构建,因此加强政工队伍的建设进而提升员工们的整体素质能长期保持企业的生命力.政工承担着党建工作的重要任务,但是越来越多的问题出现,给政工人员的党建工作带来了极大的不便利.提高政工人员的思想高度和创新意识有助于创建更加专业的政工队伍以便增强企业竞争力,提升党建工作的时效性.     

新形势下提高企业基层党支部书记工作专业化能力研究

党的十八大报告关于"加强基层党组织带头人队伍建设"的要求,更加凸显了"抓书记"在基层党组织建设中的重要性.本文对以广西矿集团有限公司为例,重点分析广西矿建党支部书记工作的现状及其存在的主要问题,积极探索提高企业基层党支部书记工作专业化能力的有效途径,旨在从根本上提高企业基层党建工作的成效.     

加强办公室“三基”工作 更好地发挥参谋助手作用

"三基"工作是石油石化企业抓管理、促发展的成功经验和传统作风,对于夯实管理基础,提高队伍素质,促进企业发展起着至关重要的作用。文章重点围绕新时期、新形势下油田企业办公室"三基"工作"抓什么"、"怎么抓"的问题,对工作中的一些薄弱环节和突出问题进行思考分析,并提出了针对性的目标和措施。     

夯实基础 提升油田企业班组建设

班组是油田经营管理、组织生产活动的基础，也是油田最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展，油田的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，油田企业针对如何开展班组建设，都进行在积极的探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查谈点看法，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下工夫。一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行，油田对基层员工进行了安全知识、技能培训和一些特殊工种的培训等，并出台了相应的奖罚考核制度。     

如何发挥党建示范点带动作用全面提升基层党建工作水平

石油石化企业基层党建抓什么,怎么抓?中原油田采油二厂党委以点带面,开展示范点创建,在"突出特性、注重效果、发挥作用"三个环节上动脑筋、下功夫,起到了创建一个,影响一面,带动一片,发挥了基层党建示范点的示范、引领、带动和辐射作用,有力推动了基层党建工作水平的整体提升。     

浅谈油气田固定资产管理的现状及对策

油田企业资产存在特殊性,我国目前油田企业资产管理存着管理体制、管理责任等问题,缺少对资产使用状况的分析,资产管理人员水平参差不齐,影响了油田企业资产管理向纵深发展。文章通过对目前资产管理问题的分析,试探性地提出解决长庆油田资产管理的几条建议。     

强化基层材料整合管理 适时适量保证生产物质供应

随着油田生产实际的需要和油田物资供应改革的逐步深化，基层材料整合管理和物流配送将取代传统的物资供应方式，成为油田物资供应的主导方式。要对基层材料实现有效管理，就必须形成新的整合管理体系，建立一种全新的管理模式，将基层材料管理职能分离出来归口于物资管理部门，实现由原来的行政性计划经济管理模式改为按市场经济运作模式经营，基层生产物资消耗模式改为物质供应的目标成本管理模式。     

新时期企业基层党建工作的问题和对策

在新形势下,企业基层党建工作必须坚持抓实基层、打牢基础,改进工作作风,加强基层组织建设,努力把国有企业基层党组织建设成为团结带领职工群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务部署的战斗堡垒。     

基层专业技术人才队伍建设的若干思考

知识、技术能力过硬的团队是企业建设与发展的主干力量,建设技术水平高的企业团队,需要组建一支专业能力强大的技术型队伍.怎样才能推动基层专业技术队伍中人才的培养与建设,已经是当前各个企业都面临的新的挑战与机遇.不断地在企业中进行新的工艺的研发,建设科学合理的制度,全面优化基层人才的知识水平,储备优秀的人力资源.     

关于加强基层会计管理的思考

随着我国社会经济的快速发展,会计行业的相关法律法规逐渐得到完善,加强基层会计管理工作,是基层经济发展的重要前提。目前,我国基层会计管理工作水平还不能满足当代社会经济发展的需求。基层会计管理工作中的一些缺陷,影响了基层会计工作整体水平。关注基层会计队伍的建设,优化管理工作,是促进基层快速发展的重点。     

基层员工工作积极性的调动对策

无论是在大型企业还是小企业中,基层员工都是一支不可或缺的队伍。每个基层员工的态度和积极性都将决定企业的最终产业。积极向上的态度才能使企业一步步壮大。因此,要正确地把基层员工的积极性调动起来,使之成为一股不可撼动的力量,一支积极向上的团队。     

关于企业基层员工管理的综合探讨

基层员工是企业的重要组成部分,更是企业生存、发展的基础所在,而企业对于基层员工的管理,可以说是企业一切运作的重要前提保证。本文简单地探讨企业对基层员工的培训管理以及激励管理。     

关于基层统计队伍建设的研究

统计数据的源头在基层，而加强基层统计队伍建设，建立一支稳定的高素质的基层统计队伍，是确保源头统计数据质量的关键。尽管近几年，统计队伍建设有了较大的成效，但基层统计队伍建设仍存在一些亟待解决的问题。     

浅谈企业的基层管理

在企业经营管理系统中处于执行管理层的基层管理是影响企业实现经营目标的重要因素。因此 ,随着我国加入ＷＴＯ后与世界经济接轨 ,我国的市场化程度不断提高 ,客观上也就要求我们要对基层管理工作有一个全新的认识。下面就实际工作中的体会谈谈对基层管理的一些认识和看法。一、基层管理的内涵按照系统论的观点 ,企业管理一般分为上、中、下三层次 ,即决策层、管理层、执行层。这里所说的基层管理也就是相对于执行层的管理。对于基层管理 ,我们的一些领导和单位以为就是班组管理 ,其实 ,这是一个很大的误解。诚然 ,班组作为企业最小的生产管…     

浅谈保证燃气管道安全运行的基础管理

燃气供应企业是易燃易爆单位，应在完善制度、强化责任、规范管理上狠下功夫，认真抓基层，抓基础，巩固双基工作，突出重点，强化重点领域的安全管理，坚持科技兴安、加强硬件投入，人人树立安全责任重于泰山的思想，为燃气管道的安全运行提供强有力的保障。     

试论如何加强基层财政队伍建设

基层财政部门是党的方针、路线、政策以及国家法律与法规的执行者,也是联系政府与群众之间的纽带和桥梁。基层财政人员综合素质的高低、办事效率的好坏,以及服务水平的优劣,都事关党和政府在人民群众中的形象,以及相应方针政策能否顺利的贯彻落实。随着当前乡镇财政职能的转换和财政改革的日益深入,对基层财政队伍的建设也提出了更高和更新的要求。本文结合工作实际,从加强基层财政队伍建设的现实意义出发,分析了当前基层财政队伍建设的现状,并深入思考,就如何加强基层财政队伍的建设提出了一些建议与思路。