浅谈企业薪酬激励的改进策略——以M公司为例

M公司薪酬激励机制存在与企业战略冲突、管理模式欠缺灵活性、员工薪酬晋升渠道单一和缺乏薪酬激励的沟通等问题。应通过采取制定与企业战略相契合的薪酬激励机制、建立与企业生命周期相匹配的薪酬激励模式、完善薪酬序列、扩展薪酬级别、保密与公开相结合的薪酬激励制度等措施来完善M公司的薪酬激励机制。     

关于建立激励的企业薪酬制度

企业薪酬制度属于生产关系范畴，它是否具有激励作用对企业的生存和发展具有重要作用。现行企业薪酬制度有一定的弊端，而具有激励作用的企业薪酬制度有其自身的优势。因此，应采取一些具体措施建立具有激励作用的企业内部薪酬制度。     

在物业管理中激励薪酬制度的应用分析

企业建立的激励薪酬制度是在有效的人力资源机制上发展的重要环节,它能提升企业员工的工作积极性,使员工形成主人翁的发展意识,提供更好的服务,并使企业人才在企业建立与管理中发挥重要价值。这样不仅能为企业带来较大效益,还能为企业创建良好、和谐的管理文化。对于党委副书记来说,他负责党建纪检群团工作,对其建立激励薪酬制度具有重要作用。本文针对该方面工作,阐述物业管理中激励薪酬制度的应用。     

国有企业薪酬制度改革的思考

本文分析了国有企业薪酬制度的现状和存在的问题,提出了从等级工资制到绩点薪酬制度的薪酬制度创新;建立科学考核体系;规范管理,职务消费货币化,隐性收入显性化,引入用人竞争机制,员工激励长期化;加强信息公开和监督,调节过高收入四方面薪酬改革设想,从而建立起与现代企业制度相适应的,体现市场基础调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导相结合的国有企业薪酬制度.     

现代企业薪酬管理中的"球体"理论与实践

通过对传统薪酬管理模式的利弊分析,指出了薪酬管理中必须对"球体"理论中涉及的三要素,进行适合企业发展的流体性协调,才能真正起到激励的最佳效果.自助式薪酬与宽带式薪酬相结合,是对"球体"理论的最好实践,有助于薪酬管理的人性化取向.     

企业薪酬激励对策分析

薪酬激励是现代人本管理中的重要手段。我国薪酬激励存在总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等问题。为了提高企业薪酬激励的有效性,需要设计合理的薪酬结构,建立科学的绩效考评体系,坚持三个公平原则。     

知识员工成就激励型全面薪酬制度设计研究

企业建立适应知识员工需要的成就激励型全面薪酬制度,应遵循公平、透明、竞争、弹性、长效等原则,以成就激励引领并渗透到薪酬制度设计的全过程,科学地设计全面薪酬,以激发知识员工的创造力。     

怎样的薪酬对营销人才最有吸引力

如何稳定优秀的销售人才，建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。     

现代企业薪酬体系研究——我国民营企业薪酬体系初探

企业要吸引和留住高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文对我国民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

建立科学合理的薪酬激励机制和体系

企业能否建立起完善的激励机制与体系,将直接影响到其生存与发展.薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段.但从我国企业的实际状况来看,薪酬激励存在着很多误区,这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关重要.     

我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.     

上市银行高管股权激励设计——以招商银行为例

近年来，银行高管天价薪酬问题引起很大社会反响，西方国家正积极加强对银行高管年薪的管理和约束，我国政府部门也在不断努力，指导商业银行制定结构合理、水平适当、管理规范、激励约束相容的薪酬制度。上市银行高管薪酬一般由年薪和股权激励构成，年薪属于短期激励。本文以招商银行为例，介绍了股票增值权、限制性股票、股票期权这三种长期股权激励方法，就上市银行股权激励作用以及如何设计股权激励机制进行探讨。     

导游员薪酬制度与管理模式研究——以福建省为例

本文以福建省为例,对该省导游员薪酬制度进行调研,分析其存在的主要问题,并在该省导游员薪酬管理现状的基础上对现行的导游员薪酬管理模式进行创新。     

关于构建国企薪酬制度的思考

国企收入分配制度的改革刻不容缓，不改革一方面制约国企的发展，另一方面导致人才大量流失，还有一方面是岗位技能下降。国企收入分配制度的改革一是向新的薪酬管理观念的转变；二是向激励型薪酬制度转变；三是向拉开差距的新型薪酬制转变；四是向市场决定薪酬转变。     

高校教师薪酬制度改革研究

改革开放以后,高校教师工资制度于1985年和1993年经历了两次重大改革,教育部也陆续出台了一系列有关大学教师工资制度改革的指导性文件。尽管如此,高校教师的薪酬制度仍存在问题,不能对高校发展起到充分的激励作用。因此,应不断地对薪酬制度进行改革,深化教师聘任制,实行职员职称制,使高校教师的薪酬制度可以克服工资分配中的平均主义,充分调动高校教职员工的积极性,增强学校发展的竞争力。     

关于激励-薪酬体系的探讨

本文首先论述了激励—薪酬体系的构成及相关问题,而后对目前企业发展中存在的问题进行了简单的剖析,进而针对问题提出相应的、具体的改进措施。     

普通高校人才人事工作与教师队伍建设研究

近年来,高校人才人事工作与教师队伍建设取了很大成效,但也存在问题,需要深化改革,从人才引进、聘任、薪酬、培养培训、激励等多个环节创新高校人才人事工作与教师队伍建设的基本思路。     

现代企业薪酬管理的制度创新

薪酬制度是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。本文分析了传统薪酬制度易产生的几个误区、知识经济对薪酬制度创新提出的新要求，并提示现代企业薪酬管理制度的创新趋势。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点.国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题.当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系.通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系.     

论我国高校教师薪酬制度

随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和完善,高校教师现行薪酬制度存在的各种矛盾和问题逐步显现出来。要调动高等学校教师的积极性与创造性,实现学校的发展战略与发展目标,我们可从改革高校薪酬管理体制、改善高校教师薪酬结构和健全高校教师福利制度等多个方面采取措施,完善高校教师薪酬制度。