医院药品耗材招标采购初探

随着国家对医院在药品耗材采购领域管理的透明化、制度化、规范化,许多医院在招标采购方面的弊病不断体现出来.医院药品耗材招标工作的完善不仅有利于完善药品耗材的管理,保证医院有序经营,而且有利于降低采购成本,做到让利于民,体现医院的公益性.本文以莱芜市人民医院为例,深入分析其在药品耗材招标采购中存在的问题,针对性的提出相应举措,为其他医疗机构提供借鉴.     

医院内部控制的重点问题探讨

医院内部控制应当以成本效益为原则,做到重点突出,使其简单有效,效益明显.文章认为,医院内部控制要迭到以上目标,应着眼以下重点:收支实行全面预算管理:医院的一切收支必须全部纳入预算管理;重大经济事项集体决策:建立重大决策责任追究制度,院长负主要责任;主要采购环节严格控制:采购招标的公开程度要广、投标的合格供应商要多、中标结果要上墙公示、中标后有效供货期要短;高值医用耗材全程追踪:医院的每一件高值耗材要处于严密监控中,确保所采购的每一件高值医用耗材真正用于病人;建立成本效益核算体系:根据核算单位的特点采用不同成本核算与管理方法,提高医院资金使用效率,降低物资消耗水平;加强内部审计规范管理:在院长直接领导下,建立与本单位其他职能科室平等的、独立的内部审计机构.     

医用高值耗材管理方法的探讨

医用高值耗材被广泛应用于临床医学的各个领域。文章以广东医学院附属医院为例,从医用高值耗材的招标采购管理、储存与使用管理、溯源管理、财务管理、档案管理等几个方面来论述医用高值耗材的规范化管理,探索医院医用高值耗材创新性管理模式。     

“ABC分析法”在公立医疗机构一次性低值医用耗材遴选中的应用

医疗机构医用耗材及检验试剂集中采购成交产品目录高达几万个，如何在众多的中标耗材中遴选出适合医院业务和发展需要、患者满意的质优价廉的产品，是公立医疗机构面临的课题。把年度一次性低值医用耗材品种和使用量确定为分析总体，运用“ABC分析法”，首先把医疗机构日常使用的一次性低值耗材按耗用总额分类，然后按可否收费进行分层，逐级找出管理重点，针对性地进行遴选，提高遴选效率是行之有效的方法之一。     

浅谈医疗耗材管理中存在的问题及解决措施

医疗耗材是医院资产的重要组成部分,本文根据医院的实际管理,对医疗耗材的采购和使用等过程进行认真分析,针对可能出现的管理问题,提出相应的解决措施,为医院医疗耗材的管理提供一个视角.     

医用高值耗材招标采购供配流程精益管理的思考

医用高值耗材从采购到使用各环节的管理不像医疗设备管理那样严格,往往缺乏比较完善的系统的管理,随意性较大。为病人提供服务的医疗耗材产品的管理是医院管理的重中之重,是关系医疗质量安全的重要因素。文章指出,应通过应用精益管理理论改进医院医用耗材招标采购供配流程,使医院的耗材成本、服务质量、服务效率达到最优状态。     

高值医用耗材带量采购的卫生技术评估

高值医用耗材的带量采购,对净化医药行业生态、保障人民基本医疗需求和推进“三医”联动改革具有重要意义。基于高值医用耗材的经济学特征和带量采购现状的分析,本文剖析了高值医用耗材与药物的卫生经济评估区别,以及国内外医疗器械采购的制度安排;目前国内存在着编码进度较慢、带量落实难和进口国产价格相差大等问题,并提出了政府规章制度安排和采购路径改进与优化等政策性建议。     

探析消防部队物资采购的财务监督与管理

近年来,随着消防部队职能任务的不断扩展,相应的物资需求随之大幅增加,但是由于物资采购经费相对不足,在有限的经费限制下,如何提高经费的使用效益,降低采购风险,对消防部队的物资采购进行科学的财务监督和财务管理意义重大。文章结合物资采购流程对物资采购风险、解决措施,以及如何加强消防部队物资采购的财务监督与管理进行了分析探讨。     

浅谈物资采购中的供应商管理策略

加强供应商管理对于提高物资采购质量与效率具有重要的现实意义,本文针对物资采购的基本特点和性质.从加强供应商资质管理,构建科学的供应商综合评价体系以及有效避免供应商垄断等方面对如何加强物资采购中的供应商管理做了一定的探讨.     

财务信息系统在高校工程项目管理中的运用

高校工程项目管理在高校的各项管理中位置非常重要,是高校资金运用的重点管控内容,涉及工程立项管理、工程预算管理、合同管理、工程决算管理、工程验收管理等重要环节.工程项目管理中存在着很大的风险,如管理权限不明确、工程立项不严谨、工程预算过粗、工程监理不到位、竣工验收不规范、招标过程流于形式的问题.本文通过对工程中存在的风险进行分析,提出风险的关键控制点,建立财务信息系统模型将工程、采购工作流程与财务业务工作流程进行有效的整合,实现工程、采购项目从立项到支付全过程的信息化管理,以达到加强各类工程项目管理,完善工程项目管理程序,规范工程项目实施行为,提高工程建设质量,充分发挥资金使用效益、有效降低成本的目的.     

完善的医疗耗材信息管理系统是提高医院管理水平的有效途径

在激烈的医疗竞争环境下,提高医疗业务水平和提高医院的管理水平是医院发展的不可分割的两个部分。管理医院时,医疗成本中医疗耗材又尤为重要。完善的医疗耗材信息管理系统,通过对医院医疗耗材采购、使用、维护、报废等环节,起到采购公开、透明,使用准确无误的作用。利用库存结构分析处理来确定管理目标,分析管理需求,降低采购成本,减少运营成本,优化流程管理,提高内部服务,保障服务和质量,实现效益分析,确保医用耗材的使用安全,从而提升医院的整体管理水平,更好地服务于临床工作。     

浅析医院财务内部控制--医用高值耗材控制

医院财务会计内部控制是现代医院管理活动的重要组成部分。医院对医用高值耗材的内部控制长期以来认识不够,使得医院财务会计内部控制没有发挥其应有的职能和作用。当前在医院体制改革不断深入的新形势下,医用高值耗材的内部控制作为医院管理不可缺少的部分,还存在着一定问题。加强医院高值耗材的科学管理。基于ERP系统实现高值耗材规范、统一、专业的管理,达到采购透明、使用安全、服务专业、收支同步的目标,使医院财务内控更科学、更专业、更精细,推动公立医院医改的顺利进行。     

面向新产品开发的采购管理——以某汽车零部件企业新产品开发为例

文章首先剖析了AB公司在新产品开发过程中的采购管理组织、供应商选择评估、供应商分类管理和供应商参与产品开发程度决策管理等内容,针对AB公司新产品开发过程中采购部门与产品开发项目组之间的松散结构,采购人员的被动消极工作方式,以及供应商管理中的退出风险和利益纠葛等问题进行了深入分析,提出进一步加强产品开发和采购活动的整合,强化采购人员在开发过程中的采购主导地位,并对高风险供应商进行确认和控制,同时强化对供应商的激励机制等措施来完善产品开发过程中的采购管理活动。     

电建施工企业的物资精细化管理

本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为；实施网络化物资信息管理；进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平。     

浅议医院审计人员在招标监督中的履职定位

公立医院作为非盈利性的医疗机构,在诊疗活动的后台服务中涉及医疗设备、耗材、物资、基建项目等的不间断保障供应无时不在循环运转中。招标采购置于医院的首端环节,业务量繁杂。新形势下,为做好内控管理,加强风险防范,事中审计成为医院内部审计人员做好招标采购的关口工作。在医院招标采购的实务监督中,审计人员是扮演监督者?院方代表?监标人?到底是何种身份进行监督审计较为恰当且合理,作者结合多年的医院内部审计实践经验及现行法律法规制度,对医院审计人员的定位及履职进行探讨和分析。     

企业防范物资采购风险略论

企业物资采购风险的防范是一项系统性、复杂性的工作,也是企业管理中需要常抓不懈的工作,必须引起企业从高管层到一般采购管理人员的高度重视,因而加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节.     

重大疫情应对中我国科研力量协同整合影响因素及优化策略研究

重大疫情下,科技研发在病毒溯源、病患救治、疫情防控、风险治理等方面发挥重要作用,科研力量有效协同将放大和加速科技研发的作用。协同整合效果如何,既与科研单位内外部因素有关,也与科研单位间的协同互动过程有关。基于个体、组织和互动过程３个维度,分析科研力量协同整合的相关影响因素。在此基础上,从健全协同整合体制机制、完善应急管理科技支撑体系、培育龙头科研单位、加快人工智能新技术应用、加强与世卫组织对接联动以及培养应急管理科研人才等方面,提出重大疫情应对中我国科研力量协同整合优化策略。     

高校办公耗材管理存在问题及对策

随着科学技术的不断发展和提高,耗材的品种也不断增加。面对这种多样化的扩大,耗材管理上也面临很大挑战。高校办公耗材在采购、使用和管理上也还存在着管理混乱、资源浪费等现象。为了建设节约型高校,必须探析这些现象存在的根源,提出健全的合理化的耗材管理措施和制度,使其更好地发挥最大的经济效益,提供更全面的服务。     

浅议医用高值耗材的管理

目前,大多数医院对高值耗材的管理还停留在粗放式的管理状态中,从而产生了一系列问题,鉴于高值耗材在医院管理中的特殊地位,文章从七个方面阐述了高值耗材管理的理想流程,而"三审一检"制度则是保证流程实施的关键.     

浅议“营改增”背景下建筑企业如何进行成本控制

本文探讨了“营改增”税改政策将全面实施的背景下建筑企业如何利用“营改增”的结构性减税效应、规避税务风险加强成本控制,分析了“营改增”政策实施后建筑企业的整体税负的变动方向,并从加强建筑企业正规化管理、具体从材料采购、施工等方面有针对性地提出了降低建筑企业整体税负加强企业成本控制的应对措施.