浅议预算管理中的几点问题

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但从实施的情况来看，还存在一些问题，诸如预算概念不明确、预算指标缺乏客观性、组织机构不完善、缺乏有效控制制度、预算流于形式等，导致预算管理的效果不尽如人意，有的甚至形同虚设。有鉴于此，本文试图对企业预算管理与执行控制存在的问题进行分析，进而探讨企业预算管理与控制的完善措施。     

烟草行业实施全面预算管理的问题与对策

全面预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后,作为一种标准作业程序一直沿用至今。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越多地引起人们的重视。     

加强全面预算管理的意义及对策浅析

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，全面预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的重视。     

关于完善企业预算管理的思考

<正> 随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。财政部于2002年4月印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。可见,预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法,已在我国全面实施。但是,由于预算管理在我国属于起步阶段,预算执行过程存在很多问题,特别是由于人们只重视预算的技术性因素或编制方法、或执行过程,而忽视一些非财务指标因素或预算前的准备工作,使得预算管理的效果不明显或流于形式。因此,在预算管理过程中应从多方面加以考虑。     

关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

在市场经济体制的不断建立完善的环境下,随着企业追求经济效益、实现价值最大化目标的确立,预算管理在企业实现经营目标上发挥着越来越重要的作用,在实践中被一些企业大力推行。文章分析了企业财务预算管理的涵义和在企业经营中的作用,探讨了企业在实施财务预算管理中应注意的问题。     

论做好项目预算管理工作的作用及措施

随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视。工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。做好施工企业预算管理工作是关系到企业存活的关键举措,在分析施工企业预算管理工作的重要的作用的基础上,提出了做好施工企业预算管理工作的若干措施。     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。     

企业集团应建立和完善会计内外监控制度

一、加强预算管理。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以及在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。财政部也于2002年4月印发了《关与企业实行财务预算管理的指导意见》的通知。可见预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法，已在我国全面实施。     

企业推行全面预算管理的探讨

企业财务管理在企业发展中的作用非常重要,随着管理科学日益发展,全面预算管理越来越引起人们的重视。然而,在我国企业中,推行预算管理的占比不高,仅为42.9%,我国多数企业尚未引起足够的重视,也存在一些认识上的误区,即使实行预算管理,也仅限于编制年度财务计划或资金收支计划。文章阐述了企业进行有效预算管理的重要性,指出了经营管理过程中存在的认识误区,提出了一系列推行全面预算管理的基本对策。     

对企业财务预算管理的现实思考

随着现代企业制度的推行、财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。企业财务预算管理作为一种有效的管理手段,企业家和企业管理人员只有树立预算管理的意识。根据单位的具体情况和特点,将财务预算管理运用到企业管理中去,才能为企业的经营服务。     

推进企业预算管理的思考

在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，中国石油（中油股份）在海外上市，置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，使企业效益最大化，是值得深入思考的问题。而预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们认真学习并合理地加以应用。     

关于黑石化推行财务预算管理的探索

预算管理是企业财务管理的一部分，预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具，如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。本文就黑石化推行企业预算管理有关问题谈几点看法。     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

浅析企业资金管理措施

资金管理作为企业财务管理中的重要环节，在影响企业经营效益方面起着举足轻重的作用。在对企业进行检查过程中发观，经营效益较好的企业，都有一套科学的资金管理措施。     

浅谈企业如何全面实行财务预算管理

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要.在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.     

企业财务预算管理审计问题的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。预算管理已成为集团企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。加强财务预算管理审计，对管好用好资金、规范企业运作、提高企业经营效益、增强竞争能力具有十分重要的指导意义。[编者按]     

企业实施全面预算管理管窥

我国加入世贸组织以来,国外大批企业进入我国,导致国内市场竞争日益激烈,产品利润空间越来越小。在当前金融危机下的企业更应该从内部管理中寻找出路,开源节流,以达到企业价值最大化。企业管理者在对企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。     

对加强企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,越来越受到企业界的重视。目前,许多企业都将财务预算管理作为深化企业改革,强化内部管理的一项工作,但是,在具体实施过程仍然存在一些问题需要解决。本文从分析这些问题入手,思考了企业进行财务预算管理的基本思路,并且提出了加强企业财务预算管理的具体对策和建议。     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理，它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。财务管理通过预算、核算、控制、分析、对比透视企业生产经营话动的好坏，企业要想提高经济效益，就必须确立财务管理的中心地位，并使财务管理工作真正深入到企业经营管理的各个方面，才能全面做好企业管理，使其在市场竞争中站稳脚根、快速发展。下面就如何加强企业财务管理谈几点浅见：     

积极推行全面预算管理 努力提高企业管理水平

在我国市场经济飞速发展的今天，企业在经营过程中的不确定因素越来越多，产品升级换代越来越快，因此在企业经营管理理念中引进全面预算管理，对提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，有着积极的作用。