五个答案

玛丽刚到一家公司当会计，老板对她说：“当会计最重要的是细心，你看，这些账目至少要算过三遍，再拿给我看。”玛丽就在办公桌旁算了好长时间，下午她来到老板的办公室，十分愉快地说：“我已经把这些账目认真算过五遍了!”老板听了。十分高兴，满意地说道：“好好．你是个很有责任心的会计。”玛丽听了，立即拿起账目说：“你看，五个不同的答案都在这里了。”     

驱散心霾过新年

在2013年,城市里的雾霾影响的是生态环境,而职场的"雾霾"影响的却是工作心情、质量和进度。摆脱职场"雾霾",无疑是开启新一年的保证。"雾霾"一:没有响起的"涨"声2013年,是韩广福在物流公司供职的第五年,这五年是忙忙碌碌的五年、废寝忘食的五年,是常常没有休息日的五年。这五年,韩广福一直安心工作,从未想过离职。可是,韩广福这一年过得并不开心。前五年,老板每年都会给员工加薪,第二年,老板给韩广福加了1 000元的月薪;第三年,老板又给他加了700元的月薪;第四年,虽说涨幅有所降低,但老板还是给他加了三百多元钱。韩广福本以为今年老板会继续     

构建和谐企业要把握五个关键

笔者认为：构建和谐企业要把握五个关键。一是要为员工创造宽松的工作环境;二是要始终把企业发展作为第一要务;三是要千方百计提升广大员工的素质;四是要建立健全民主制度,处理好干群之间的关系;五是要努力建设优秀的企业文化。     

管理中的“五项注意”

<正> 注意老板并无特权财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象。解决这一问题的办法就是实行人才部模式,让员工与老板在利益分配上做到平衡。因为知识经济时代不是资本经济时代,资本时代里,老板可以凭自己的资本多分利益,但在知识时代,这一套就行不通了——既然大家都是人才,那么员工与老板就应平等地分配利益。为人称道的梁山108条好汉共聚大义,也是以"老板与员工"不分贵贱一碗酒,你有我有全都有"作为前提的,试想,如果是"老板"宋江喝一碗酒,"员工"武松们却喝半碗酒,还会有梁山大聚义吗?白衣秀士王伦就失败在     

江滨厂开展“五要五不当”活动

最近,湖南江滨机器厂党委组织119名中层以上干部联系实际,认真学习江泽民同志关于"领导干部一定要讲政治"的重要讲话,广泛开展"五要五不当"活动,即:一要讲政治,不当"糊涂"干部;二要加强学习,不当"无知"干部;三要勤政实干,     

桦甸市 五举推动劳动力转移就业

近年来,随着国家对公共就业服务投入的加大,公共就业服务工作呈现"重心下沉"、"关口前移"的态势,吉林省桦甸市加大对农村劳动力转移就业创业促进就业的工作力度,探索五步举措,有力的促进农村劳动力转移就业的步伐。老板培育工程促就业制定《桦甸市创业带动就业活动实施方案》,实施"百千万老板培育工程"。即100名资产千万以上的     

私企要警惕“七年之痒”

<正> 近日,由广州某顾问公司开办的管理哲学课,在珠三角的私营企业老板中间引起了强烈反响。课堂上,有关专家提出的"上半生要取得,下半生要舍得;上半生争做英雄,下半生要做隐雄;上半生取风光之策,下半生取全身之策"、"要做‘山型’老板而不要做‘风型’、‘火型’和‘雷型’老板"及"要警惕企业的‘七年之痒’"等观念使众多私企老板耳目一新。企业的"七年之痒"据美国一项统计显示,多数企业的平均寿命是7年,所以有人称之为企业的"七年之痒"。珠三角的私营企业更是一代新潮接旧潮,大起大落。一些企业谈到的"七年之痒"经历大致如此:第一年惨淡经营,无人理会;第二年牛刀小试,常常被骗;第三年终于贷到了款,把银行的钱借了出来;第四年利用贷款,赚到了第一桶金;第五年稳步赚钱,进入上升期;第六年坐收渔利;第七     

做好终端市场需达到五重境界

在销售终端现场,不是给终端店面人员鼓鼓劲或与经销商老板进行简单沟通就能实现终端市场的管理.管理者只有达到五重境界,才能真正做透做好终端市场.     

做好终端市场需达到五重境界

在销售终端现场，不是给终端店面人员鼓鼓劲或与经销商老板进行简单沟通就能实现终端市场的管理。管理者只有达到五重境界，才能真正做透做好终端市场。     

刘孝五：赢在足球间

在足球圈里，很多人都认为刘孝五对足球有着超乎物质的热忱，也有足球俱乐部的老板觉得，这位足球界无人不知的“五哥”，其理想距离现实有点“乌托邦”的味道。因此，用“复杂”一词来形容刘孝五与足球的关系会略显凝重，但是用“简单”来形容又会过于轻浮，可能用“纯粹”会更为合适。     

职场江湖的“三国动感演义” 青春期企业如何突围(五)

老板最怕经理人不行动;经理人最怕老板不敢动;元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运,就怕三方不联动。本期起,我们一起来思考这个问题。民营企业发展到青春期瓶颈时,常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断,矛盾重重。其中,老板最怕经理人不行动,经理人最怕老板不敢动,元老们最讨厌有改动。当"动"是青春期企业的必然表现时,企业内部究竟是"乱动"、"逆动",还是"联动",就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么,经理人、老板、元老三者之间如何才能联动?如何才能帮助青春期企业实现突破?     

小公司更不能回避“利益分享”

不管大小,任何企业都不能回避“利益分享”这个问题。“利益分享”针对的无非就是眼前利益和中长期利益,一般来说,老板要的是中长期利益,员工要的是眼前利益,若要想让员丁帮助老板实现中长期利益,老板就必须给予员工眼前利益;老板若要想员工牺牲眼前利益,就必须告诉员工中长期利益是什么,实现路径是什么,而且必须要清晰,只有这样才能让员工觉得有保障。     

“神五”“杨利伟”能成为商标吗?

事件:据10月16日《江南时报》报道,“神五”商标已被成都一家公司申请注册。据了解,注册“神五”商标的是一家公司的老板吴斌先生,这位从事广告业的成都小伙子也是该商标的设计者。他表示:“将这两个字注册成商标是对我国载人飞船升空这个里程碑的纪念。”另据《沈阳今报》10月18日报道,中华航天第一人杨利伟一夜成名。沈阳市及杨利伟家乡的绥中县竞争注册“杨利伟”商标。绥中县的县长说:“根据杨利伟最爱吃大白梨的效应,已申报了水果‘杨利伟’商标,正全面考虑利用好杨利伟的品牌效应。”县委书记则表示:要把杨利伟作为一个主打品牌。     

中小企业如何应对“五把刀”

目前不少中小企业面临着"五把刀"刺向他们:一是原材物料涨价;二是人民币升值;三是融资困难;四是《劳动合同法》的实施;五是税收政策改变解决中小企业面临的困难要在认识上高度重视,并作为切入点,研究改革措施、解决办法、借以缓解中小企业的难题     

职业规划有多重要？毕业五年内该注意什么？

魏来金：这要看你想成为什么样的人，有什么样的目标，工作生活中有没有意识为这个目标而努力。你起码有个方向，这方向很重要，否则绕来绕去回到原点。毕业出来要学会把心态摆低，不是问老板能给多少工资，而是能为企业老板带来什么，这更重要!要对企业做出贡献，这是重要的。还有你多注意细节，能从小事做起，现在大学生都是大事干不来，小事不想干，高不成低不就!     

老板为“赢”而忙碌

<正> 回首:老板"忙"而有因纵观企业的发展,它就犹如一个人的成长,作为公司的老板,自然要倾注大量的心血。老板,就是BOSS,一个漂亮的称呼。"B"指智慧,"O"是目标,"S"是指秘密。一     

领导之道:五转变 五提高

<正> 在当前社会主义市场经济逐步完善、企业竞争日趋激烈的新形势下,作为企业领导如何抓住新的发展机遇和迎接新的挑战,促进企业快速发展,自身所具备的素质和能力尤为关键。笔者结合自己的工作经历和体会,认为企业领导要在"转变五种作风,提高五种能力"上下功夫。一、转变思想作风,提高开拓创新能力     

思想政治工作的“五要”和“五忌”

企业的思想政治工作是凝聚人心、培育团队精神的一种重要手段,不断改进思想政治工作的方式、方法,对其不断进行创新,做到有所突破,使思想政治工作适应新形势的客观要求;为此,企业的思想政治工作应做到“五要”和“五忌”。     

员工心目中的好老板

在现实职场上,“一年换24个老板”的上班族随处可见;而一年一度的职场移民潮也已司空见惯,大家寻寻觅觅的,不外乎就是一个值得托付终身的老板。一个老板要具备哪些特质及风范,才能成为“员工心目中的好老板”呢？     

非公企业强身健体“五要五不要”

非公经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，国家鼓励、支持和引导非公经济发展。为了进一步发展非公经济、鼓励非公经济做大做强，非公经济及其投资者尤其是一些规模较大的非公企业，要提高自身素质，规范经营，把追求长远目标、追求可持续发展作为自己必须遵循的原则和企业的宗旨，为此要做到“五要五不要”。