技术联盟形成动因:基于核心能力的考查

企业核心能力是建立技术联盟的基础.本文从交易费用理论、价值链理论与资源基础理论解释了企业生产经营中"归核化"趋势;以"归核化"和"知识共享与知识溢出"为视角,探讨了企业技术联盟的形成动因,并指出,知识经济时代,企业应该将自己的产品和业务集中于以核心能力为基础的核心产品和核心业务.     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

基于知识联盟企业核心能力超越的内在机理

随着信息化和全球化浪潮的到来,人类社会已经迈入了知识经济时代.在这一新的经济形态下,知识发挥着越来越重要的作用,知识联盟在破除核心能力刚性方面能够发挥重要作用,成为企业核心能力提升的一条重要发展战略.本文在分析核心能力知识性的基础上,探讨了知识联盟中协同创新与核心能力、核心刚性的关系,从知识流的视角出发剖析了入盟企业核心能力提升的内在机理.     

企业核心能力与多元化经营

一、企业核心能力的内涵与特点根据帕汉拉德和哈默的定义 ,核心能力是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” ;是“一组先进技术和谐组合” (这里提到的技术不是一般意义上的科学技术 ,它既包括科学技术 ,又包括管理、组织以及营销等方面的技能 ;也不是一两个单项技术 ,而是以一定方式结合在一起的技术群体 ) ;是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心 ,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续…     

企业间领导力:一种理解联盟企业行为与战略的新视角

资源异质性所引起的联盟企业之间的非对等地位,使得少数企业拥有了凌驾于联盟伙伴之上的领导能力,即核心企业对成员企业的影响力,本文称之为企业间领导力。企业间领导力的形成伴随着核心企业网络位置向网络中心迁移,并最终取得网络认同。网络能力构成了企业间领导力的基础,而网络结构和网络规则能够促进能力向领导力转化。在一致性认知和合法性认知的作用下,基于网络能力而形成的网络主导地位得以被联盟伙伴接受,最终催生企业间领导力。基于此,中国企业联盟建构策略包括:发展系统设计能力、深化迂回生产链的技术分工、强化联盟企业间非对称性依赖关系。     

浅谈我国物流企业核心能力的培养与提升

物流企业的快速发展导致物流业竞争日趋激烈,培育和提升物流企业的核心能力是赢得竞争优势的关键.本文从剖析企业核心能力的内涵出发,分析了物流企业核心能力的构成,提出了提升和培育物流企业核心能力的途径.     

高技术企业技术核心能力动态发展机理研究

技术核心能力是高技术企业竞争优势的源泉.本文首先对高技术企业技术核心能力的生命周期进行了分析,然后在此基础上对高技术企业技术核心能力动态发展的一般过程进行了探讨,最后提出了高技术企业技术核心能力动态发展的"平台--台阶"模式.     

高技术企业集群的知识联盟研究框架

文章在以知识为核心的企业集群理论和知识联盟理论的基础上，试图通过分析高技术企业集群中知识存量、吸收（学习）能力、人力资源的流动、信任机制、知识复杂性等因素对知识联盟的影响，研究高技术企业集群内部知识溢出、知识保护对知识联盟中学习和合作创新的影响，以此提出适合我国高新区发展的知识联盟模式和相应的政策建议。     

纺织企业可持续发展的关键——核心能力

经济全球化导致以互联网技术为主导的信息技术的快速发展 ,使得企业面临更加复杂、激烈的竞争环境。尤其是我国“入世”在即 ,行业优势和外部资源优势将不复存在 ,我国的企业也将面临着更大的竞争压力。因此 ,当务之急是造就有国际竞争力的现代企业 ,较短时间内产生一批具有较强生命力和竞争优势的企业 ,关键是培育企业的核心能力。一、企业核心能力的内涵和特征所谓核心能力是指企业内持续创新、智力资本增值、集体学习和协作等一系列互补的技能、技术和知识的结合。这种能力不同于企业的一般能力 ,一般能力是企业进入市场的基本条件 ,而能…     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来，企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点，人们已越来越深刻地认识到，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力，而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出，组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

浅谈煤炭企业核心员工的管理

21世纪,企业之间的竞争已经转向企业核心能力的竞争,而企业的核心能力一般都由核心员工所掌握,并由核心员工加以创新和发展.我国煤炭企业要想提高自己的核心竞争力,必须重视核心员工的管理.     

基于核心能力的企业并购战略整合管理

一、企业核心能力与企业并购 1.企业核心能力的识别及其特点 核心能力这一概念最早由普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）提出,它是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,它使本企业在战略上有别于其他企业,通常由洞察预见性和前线执行能力构成。     

持续技术创新构筑核心能力

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须构筑起自己的核心能力。核心技术是企业核心能力的关键，它的一个重要特征就是它的积累性。因此，以持续的技术创新培养企业的核心能力是企业的必然选择。本文讨论了企业如何以持续的技术创新构筑核心能力，提出了培养企业核心能力应该努力的方向，给出了企业持续技术创新的具体措施。     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

企业动态联盟激励机制的设计与运行探讨

一、引言　企业动态联盟又称“虚拟企业”（Virtual Corporations 或Virtual Enterprise）,是企业为快速响应市场机遇,而采取的相互联合、优势互补的合作方式.企业动态联盟主要是基于企业核心能力（Core Competence）资源的一种外部优化整合,即企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心能力上,而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的核心能力则依靠外部的动态联盟伙伴（Partner）提供.     

合作创新中知识转移与企业核心能力发展关系探究

知识和创新都是企业核心能力的基础.企业为保持持续的竞争优势,就必须不断地发展自身的核心能力.合作创新为企业提供了知识交流和融合的平台,且创新过程中的知识转移还为企业核心能力的发展提供了传动支持.     

强化核心能力实现公司价值增值

企业要在全球经济一体化的市场竞争中保持持续发展潜力,必须通过不断强化核心能力,才能买现公司价值的持续增值目标,并得到股东的认可和投资者青睐。核心能力植根于公司战略、组织和技术三个层次上,本文讨论了核心能力的内涵和形成途径,提出了强化核心能力的策略。     

用企业文化打造企业核心竞争力

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业生存的理由和目的,是企业判断是非善恶的标准.而企业核心竞争力是企业抵御市场风险、保持企业持续发展的核心能力.企业文化作为企业核心竞争力的基础因素,对打造企业核心竞争力起着至关重要的作用.     

核心竞争力在企业发展中的作用

什么是企业的核心竞争力 ?简单地说 ,就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力 ,也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段 ,不断地创造新的产品和提供新的服务 ,来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括 :技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成 ,就会成为企业的战略性资源 ,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。一、企业核心竞争力的作用和意义从过去计划经济时代单纯追求产值、产量 ,到目前市场经济追…