“6S”管理在发电企业的应用

目前发电行业在“竞价上网”以及煤价高居不下的市场环境下，竞争日趋激烈。而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法。本文结合6S管理方法在发电企业中的应用，阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效，从而满足现代电力市场发展的需要，提升其企业竞争力。     

谈"以人为本与加强运行发电管理"实践

针对影响科学运行发电存在的问题,提出通过"两个巩固、两个增强、三个突出"等主要措施,强化大唐岩滩水力发电有限责任公司发电运行管理,深化6S管理载体,提高基础管理水平,齐心协力做好"水文章",全力以赴完成"攻坚年"的各项任务,为集团公司进军世界500强而努力.     

"数字"管理与企业文化

从传统市场营销中的经典4P理论,到风靡日本进而在全球盛行推广的5S现场管理,再到当今最流行的摩托罗拉首推的6 ó管理,至世界著名的麦肯锡咨询公司提出的7S框架,管理中的"数字"所揭示的事物并非浅显、简单,他们所蕴含的管理制度、方法和体系都有形无形地与企业文化紧密地联系在一起.从企业的现场文化到质量文化,同时发展营销文化,最终在企业内形成围绕企业共同价值观的协同文化.因此,企业应综合地从这些"数字"管理着手,了解、体会并运用其管理思想、管理哲学和管理方法,从而使得企业文化形成于细微处并呈现点、线、面式渗透发展的格局,从而对现代企业管理和未来发展产生深远的影响.     

6S管理在施工现场管理中的应用

由于施工现场是建筑施工企业提供最终产品的场所,建筑施工企业施工现场管理水平的高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转.而由日本企业最先提出的"6S"管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法.本文在介绍了6S管理的概念及实施6S现场管理必要性的基础上,指明了加强6S管理的步骤,并结合自身经验提出加强施工现场6S管理的具体措施,希望对企业施工现场管理有所帮助.     

浅析6S管理方法在物流企业中的应用

当前中国物流业已进入高速发展阶段,客户对物流业务的要求不断提高,然而许多物流公司的运作水平难以适应现代物流高效、低成本、一体化等一系列要求,本文结合6S管理方法在物流公司中的应用,阐述物流企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代物流业务发展的需要,提升其企业竞争力.     

S企业资产管理的"四问"和"四不放过"

资产使用效率的提高和资产效能的充分发挥是衡量资产创造价值的两个重要维度.S企业以资产管理"四问"与"四不放过"要求为导向,结合其资产管理现状,提出资产价值管理"零损失"理念,以形成资产管理范围全覆盖、资产分类标准精细化、资产状态鉴定多维度、资产管理全生命周期、资产制度建设体系化等资产管理新思路,旨在实现资产"零损失"管理目标,提高资产使用效率,提升资产使用效能,以确保资产保值增值.     

通过团队自省促进制造业的6S管理的组织干预研究

中国制造业以往一直以低廉的人力成本占有优势.然而随着人口老龄化加剧,新生代进入工厂使得成本逐渐提高,此优势已逐渐消失,未来中国制造业的出路在于品牌和质量.6S管理作为一种建立标准化的工艺流程并以此提升流水线的生产品质的现场管理方法无疑是提升中国“质”造的关键.但目前能够有效推行6S管理的企业并不多,其主要原因是管理层缺乏重视,认为企业基层生产团队的工作是高度流程化和重复性的,没有通过对于日常工作的反思对6S管理进行改善.因此本研究在制造业团队中实施团队自省的组织干预,并通过定性分析的方法考察了其对6S管理的效用,进而改善生产质量.6S的特点是着眼于细节,并持续关注和改善.而团队自省是通过对工作目标(质量和产量)和工作过程进行回顾,进而找到改善的方法,并进行小量和循序渐进的改善,这个与6S现场管理的目标是一致的.本研究通过团队自省引导团队成员关注和重视6S的持续改善,并进一步讨论了如何通过团队自省促进6S的现场管理以及6S管理在中国制造业背景中的内涵,最终实现向中国“质”造的转型.     

以"5S"规范化管理提升办公室服务水平

近年来,我们市委办公室积极推行以"规范、有序、效率、技巧、保密"为主要目标和基本方法的"5S"规范化管理,取得了明显成效."规范、有序、效率"是规范化管理要达到的目标,"技巧"、"保密"是实现目标的方法和保障.实践证明,围绕"5S"加强规范化管理,对提升办公室工作水平大有裨益.……     

于细微处见精神

6S是企业各项现场管理活动的基础,它在品质保障、成本控制、效率提升、生产安全等方面都发挥着至关重要的作用.企业管理精细化应从6S改善入手.     

推进巩固“6S”研究

"6S"是企业现场管理的利器,推进巩固"6S",可以强化安全管理,提高员工素养,提升企业形象。文章从成立领导小组、实施计划、实施步骤、具体考核办法、检查评分细则、奖惩等方面阐述如何推进巩固"6S",从而促进现场管理程序化、标准化。     

岩滩发电公司生产现场6S管理状况调查分析

结合深入学习实践科学发展观活动,对大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩潍发电公司)生产现场推行6S管理现状进行了调查,分析了其存在的问题和不足,并结合岩滩发电公司实际,提出了改进的对策和建议,明确了6S管理的目标.     

面向定制型装备制造企业的“6S”管理探索与实践

现代企业管理中对生产现场的高效管理尤为重要,目前最流行的管理方法是"6S"管理法。文章以定制型装备制造业为讨论对象,针对定制型装备制造业的特征展开分析和讨论。首先介绍了"6S"管理的主要内容,然后总结了定制型装备制造企业在生产现场出现的主要问题,最后以某企业的"6S"管理推行为例,阐述了在定制型装备制造企业推行"6S"管理的有效方式。     

发电企业成本精细化管理的必要性及措施分析

发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场竞争力和可持续发展能力的关键。然而，当前电力市场竞争激烈，发电企业面临着多种压力，包括原材料价格波动、环境保护要求提升等。因此，采取有效的成本精细化管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。在我国电力市场发展和完善过程中，通过成本精细化管理，企业可以准确地了解成本构成及变动情况，优化成本结构，实现经济效益最大化。现阶段，发电企业实施成本精细化管理面临一定的挑战，需要各主体共同努力，形成合力，以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。     

基于6S管理的技工学校德育教育策略探索

在技工学校德育教育中引入企业6S管理,对培养学生养成良好习惯、建立德育6S规范、提升学生职业素养和形成特色校园文化有很好的作用.本文从6S管理存在认识上的偏差、6S持续推行困难较大和6S维持过程中易产生精神疲倦三个主要问题出发,探索了企业6S管理在技工学校德育教育的途径,研究成果对提高技工学校实施德育6S管理有一定的借...     

6S管理理论在三本宿舍中的应用——以南航金城学院为例

"6S管理"由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。"6S管理"的基本内容和高校宿舍管理的要求是一致的,因此,在大学生宿舍管理中推行6S活动,对于加强大学生宿舍管理、保障大学生宿舍安全,也是行之有效的。在三本院校学生宿舍管理中引入6S管理方法,不仅可以强化学生的养成教育和日常管理,而且可以培养学生的职业意识和职业素质,实现学校的培养目标与企业需求、学生素养与员工素质之间的无缝对接。文章对南航金城学院学生宿舍管理的现状进行分析,并提出了推进和实施6S管理的基本方法。     

发电企业预算管理实施措施研究

财务预算管理的工作,具体来说,就是通过合理有效的预算来对企业内部多个部门的资金和其他资源进行合理的分配和考核,并与企业发展进步相关的项目内容进行协调,以达到高效经营、快速发展的目的,奠定了一个良好的基础给资金资源等的合理分配和使用.但是现阶段国内的发电企业的财务预算管理的发展趋势不太理想,不利于发电企业的可持续发展和进步.因此,想要提升发电企业的经营管理的能力,推动它的快速发展,提升市场竞争力,需要结合发电企业的实际状况,对财务预算管理进行强化.     

作业单元活动小组整合--"卓越班组"管理初探

企业在建立现代化的体制过程中,采用了各种的管理方法,班组以及小团队的管理活动,如TPM(全员设备管理)、5S活动、QC小组、班组建设等,对企业文化的建设发挥了重要的作用.这些管理方法和活动方式都各有特色,尽管着手的面不同,但都是为企业的经营目标服务的,培养团队精神,发挥员工自主管理的潜能,根本目的就是要搞好管理、提升企业的竞争力.     

5S管理在检测实验室中的应用

当今的市场,竞争日趋激烈。为提升绩效,追求卓越核心竞争力,检测机构需要引入先进企业管理方法。"5S管理"在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全作业等方面具有优越性,且易学易懂。同时,它对ISO/IEC17025标准的贯彻有很大的促进作用。这里,笔者结合自身应用体会,就"5S管理"概念在检测实验室中的应用作一探讨。     

建设诚信文化提升企业“双力”

企业的诚信建设体现在两个层面,对外提升企业的竞争力,对内提升企业的执行力.诚信是"双力"的前提和基础,"双力"是诚信的表现和结果.供电企业的诚信有两个层面,一个是对外的社会责任和市场交易关系层面,即地方政府、电力客户、发电企业、供应商等;一个是内部的企业管理层面,也就是企业的上级单位、企业内部的员工队伍.诚信意味着对这些主体的忠诚,体现着企业的责任和道义.对外层面,要通过建立制度和规则,使企业的诚信行为能够获得相应的利益回报,也就是提升企业的竞争力.     

浅谈如何做好车间6S管理

随着我国企业管理现代化程度和科学化水平的不断提升,6S管理作为企业管理的一个重要组成部分和有效管理工具被广泛推广应用,它对于促进企业员工整体素质的提高,推动生产现场管理标准化,提升企业产品质量和工作、服务质量,发挥了积极作用。本文对6S管理的概念、作用以及在企业车间推行的方法步骤、推行工作中应该坚持的原则进行了论述。