钢铁企业生产过程中全流程自动化物流优化问题

针对钢铁企业生产过程中物流优化问题,从全流程的角度对其进行了研究,建立了混合整数规划模型,以使钢铁企业的物流成本、库存费用及产能损失最优化。最后以天津钢管集团股份有限公司为例,对模型进行了验证。结果表明,提出的混合整数规划模型是可行有效的,能够为解决实际问题提供一定的参考。     

钢铁企业内部逆向物流流程与模式研究

通过钢铁企业内部逆向物流系统流程的梳理,对钢铁企业内部逆向物流的自营模式和第三方物流模式进行对比分析,并建立模式选择的绩效评价指标体系,为钢铁企业逆向物流模式选择提供依据.     

物流能力与钢铁企业竞争优势

首先,分析了国内钢铁企业物流发展不均衡、综合物流能力低下的现状.然后,指出物流能力的培育是钢企业提升竞争优势的需要.最后,提出了全面提升钢铁企业物流能力的时策.     

改善钢铁企业集团物流成本

由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流周转运行的非常乏力.随着市场竞争的日益加剧,企业由降低物质资源消耗取得的第一利润源和提高劳动生产率取得的第二利润源的利润空间逐步减小.因此,大部分企业开始关注第三利润源,即物资流通活动,而运输成本是企业物流成本的主要部分,所以运输的合理优化是钢铁企业挖潜增效、拓宽利润空间的有效渠道.本文从钢铁企业生产物流出发进行运输系统规划与设计,对企业降低物流成本,提高生产效率具有重要推动作用.     

钢铁企业运输布局与生产物流关系研究

通过分析钢铁企业的生产流程,结合生产物流与运输方式的特点,研究钢铁企业运输布局与生产物流的关系,提出了一系列运输布局优化方案,并通过实例分析和评价,分析了运输布局与生产物流的优化效果.     

钢铁企业销售物流发展策略研究

在市场激烈竞争和钢厂产能扩张的今天,快速和高效地发展企业销售物流是钢铁企业必须面对和思考的问题。本文先分析当前钢铁企业销售物流的现状,然后给出钢铁企业销售物流发展的策略。     

中小钢铁企业的成本控制分析

文章从钢铁企业生产特点、成本核算和成本控制的方法入手,分析了我国中小钢铁、钢管企业成本核算和成本控制中存在的问题,提出了改进我国中小钢铁企业成本管理的对策和建议.     

浅谈供应链管理环境下钢铁企业的物流整合

根据钢铁企业自身的行业特点,应用供应链管理理论分析总结钢铁企业物流整合的必要性及其整合的有利条件,提出在供应链管理环境下钢铁企业物流整合的解决方案,对进一步提高我国钢铁企业核心竞争力和降低供应链总成本具有指导意义。     

浅析钢铁企业的物流成本控制

钢铁企业的物流成本受到越来越多钢铁企业的重视,文章通过分析影响钢铁企业物流成本的主要因素,从系统优化、库存控制、成本核算等方面提出了相关物流成本的控制措施。     

我国钢铁企业供应链物流成本管理研究

在钢铁行业产能过剩日益突出的趋势下，各钢铁企业都在面临着结构性转型升级的现状，如何对钢铁行业物业供应链管理进行优化成为钢铁企业越来越关注的问题。本文从钢铁企业物流的特点与管理现状、钢铁企业物流供应链物流成本管理的研究方法等方面对我国钢铁企业的供应链物流成本管理研究进行分析。     

钢铁企业物资集中配送实证研究

随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,钢铁行业也面临着巨大的挑战。本文就钢铁企业物流管理中的集中配送问题进行探讨,以期为我国钢铁企业物流管理的发展和提高钢铁企业综合竞争力提供建议。     

GIS/GPS技术在钢铁企业物流中的应用

随着我国物流业的发展,对于具有生产连续性和物质流动巨量性的钢铁企业,存在着诸多的"物流瓶颈",为了缓解这些"物流瓶颈"问题。将GIS/GPS技术应用于钢铁企业物流,实现钢铁企业物流的高效化、信息化提供了有效的技术支持,已成为企业取得竞争优势、减少库存、加快资金周转的有效手段和途径。     

钢铁企业物流管理探讨

笔者在分析国内钢铁企业物流管理现状的基础上,提出了当前钢铁企业的物流管理存在的问题,对这些问题的对策进行分析和探讨。     

我国钢铁工业企业物流成本控制浅析

分析了我国钢铁工业企业物流成本的构成和控制特点与存在的问题,遵循哈佛物流管理三原则,提出了我国钢铁企业物流成本控制的几点措施.     

钢铁企业物流管理探讨

笔者在分析国内钢铁企业物流管理现状的基础上,提出了当前钢铁企业的物流管理存在的问题,对这些问题的对策进行分析和探讨。     

钢铁企业的生产物流管理模式研究

当前,我国钢铁企业生产应用的是整合物理加工与化学加工的长流程生产模式,其中涉及到的生产物流表现出了较强的行业显著性.本文对钢铁企业生产物流管理模式展开探讨,分析其管理的各项要点,并在此基础上提出生产物流管理模式的构成及问题,分析管理模式的策略与方案,以供参考.     

钢铁企业集团物流成本控制刍议

由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流这个看不见的黑洞吞噬大量人力、财力和物力.文章通过对实际工作中发现的问题和现有工作方法的利弊分析,提出了制定物流标准控制体系、加强物流成本核算、建立适宜的物流组织管理模式等新方法.     

钢铁企业面向供应链的物流战略研究

在分析钢铁企业物流发展现状及基于供应链的物流研究现状的基础上,结合供应链与物流战略的关系,提出钢铁企业面向供应链的物流战略研究,并从供应链的角度对物流信息化、物流内、外部网络的战略规划进行探讨,并以案例说明。     

我国钢铁企业物流整合的契机

发展自营物流是很多中国钢铁企业对当前物流环境的选择,这需要中国钢铁企业从优化自身流程着手,更好地整合企业内部物流系统。     

对钢铁企业物流发展趋势的分析

本文通过对我国钢铁企业物流各薄弱环节如基础设施落后,物流效率和信息化程度低、专业的物流人才缺乏等现状的分析,阐述了我国钢铁企业物流的发展趋势是构筑一体化物流战略、与社会资源整合、要以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应、物流外包与部分功能的社会化、要跨行业缔结战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争、要开拓全球性物流,寻求全球性市场空间、要设立专门的物流管理部门,进一步完善企业物流体制。