老总的管理思维该变了

三种老总 当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总,这类国企如果经过多次资本运作,国有股所占的比重实际上已经很小,是“任命型老总”,政府在下面,有一条线牵着他们,以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总,这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，     

老总的管理思维该变了——是“人盯人”还是“系统管人”

三种老总。当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参殴的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部     

流泪的微笑——李经纬“复出”与MBO“叫停”

国企老总退出后卷士重来的，李经纬之前还有倪润峰。而作为“问题”企业家而“复出”的，李经纬当属国企第一人，因而李经纬“复出”事件可作为国企改革的一个标本来解读。     

春兰矩阵管理的"阵痛"

中国企业易犯“大企业病”,这已经成为很多企业老总的“心病”,于是一些有志于医治“大企业病”的老总开始寻找“良方”,春兰集团就是他们中的一个具有典型意义的代表。曾在2002年获得机械行业企业管理成果特等奖、2003年获得中国企业管理现代化创新成果一等奖的春兰矩阵式管理模式,无疑对医治“大企业病”产生了良好的效果,但是,正如“是药三分毒”一般,任何管理模式的变革都不可避免地会产生新的问题,认清管理变革中的风险,有助于我们的后来者结合企业自身的特点,采取适时的管理变革,因地制宜地实施变革,将风险降低到最小。     

“三狮模式”启示录

在采访姚季鑫之前，我几乎把浙江国有企业的老总都当成国企麦田的“守望者”。而此刻，一个直观的感觉是：“守望者”的称呼用在姚季鑫的身上并不贴切。     

经济博览

国企改制应谨防外资化国务院国有资产监督管理委员会研究中心副主任白津夫指出,目前,在国有企业改革重组过程中,引进国外战略投资者成为主要路径。在加快国有企业改组改制的同时,也加剧了国有企业被外资化倾向。他指出,在国企改制过程中,外资参股或并购俨然成为“最强音”。有一种极     

老板身上的四种病

当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其它各种因素一样，老总的心态也参与企业利润的形成过程，不能设想心态有严重的毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷贬了一下眼，许多老总之所以不能如愿地多赢利，主要原因并不是缺资源少市场，而是他们的心态有毛病，譬如以下几种不良心态就妨碍了老总们及他们的企业更多的赢利。     

跨国公司的"标准竞赛"

《圣经》的《创世纪》里记载着这样一个故事，挪亚的后裔烧制砖头来建造一座城池，又在城里盖高塔，想借此为自己扬名。上帝怕他们联合成一个民族，讲同一种话，以后会为所欲为，就把他们的语言搅乱，再把他们分散到世界各地。巴比伦城由此得名，意为“变乱”。     

国企诊断：大病52——国企生存现状素描

国有企业肩负着在国民经济、劳动就业、社会稳定等等方面的重任，闪失不得。但令人失望的是，国企的表现与他们的责任和应该拥有的能力反差太大。于是，大家都知道了，国企有病。也有人极悲观地说，它已经病入膏肓，不可救药。很少有人肯像本文作者这样很耐烦的把国企的各种病状进行研究，并把它们详细列出来，供他人或国企自己治病之用。项润在国内策划业已经“混”了不短的年头了，已是“腕级干部”的他却老也不稳重，缺点总也不改，依然是急“公”近“义”，为“别人”忧心忡忡。出身国企，关心国企的他，几年来已写了不知多少文章来说国企的事。这不，刚加入WTO，他又忍不住急火攻心，捣腾出这篇东西，倒让有关部门吃了一惊，觉得他说的有道理，琢磨着解决。他这才又决定拿出来发表，让大家都看看有设有道理。     

成功

一天和朋友闲聊，说到陈天桥收购了新浪，“百度”上市了，“分众”上市了，这些老总都是年轻的一代，与我们年龄相仿。朋友说，什么时候也能像他们一样，什么时候自己才能成功？     

农博会群英谱：我的品牌我的梦

与农博会上的“老总”们聊天，是一件愉悦的事。这愉悦，很大程度上源自他们的精神面貌——朴素、开朗、喜气、爱憎分明，一提起自己的产品“就来神”，像动物世界的解说员，唯恐听众忽略了每一个细节。这是一群实干家。一群从市场一线摸爬滚打出来的“湖南蛮子”。一群脚踏实地、将做强品牌视为最大梦想的“经济人”。我们有理由走近他们，记录他们，与他们一起见证追梦的岁月，一起见证这个时代的每一次细微变迁——     

要言

中国今年将引进外资700亿美元,继续为世界第一。 ——9月1日,中国世贸组织研究会会长佟志广在乌鲁木齐召开的中西亚经贸合作高层论坛上这样透露。 国企互相参股是解决一股独大方向。 ——8月30日,全国人大常委会副委员长成思危在“中国市长高峰论坛”上说,要解决国企一股独大,实行股权多元化非常重要,但股权多元化不一定都要通过上市。法人之间可以相互参股。     

关于品牌化生存——旁观者的一点思考

这次中国500强品牌评选比较独特，这次是”品牌自觉时代”的一次评选。以前这类评比有过好几次，有些品牌评上了．但是老总连自己品牌为什么被评上都不知道。反正别人做广告，他也做广告：别人做品牌，他也做品牌。那个时代是经济高速发展时期，他们搭上了这趟列车．也就这么起来了。但是今天不一样。大家知道在90年代中期以后，中国的市场绝大部分进入了相对成熟市场竞争时代。经过这种竞争环境的洗礼，能够生存下来并且能够在这个阶段发展成为品牌的企业，肯定对品牌有更深的认识。所以我说这是一个”自觉的品牌时代“。今天我想谈谈关于品牌化生存的问题。     

办公室·多半个家

有人说:企业的风格就是老总的风格。而他的办公室有时正是企业的缩影。我见识过不少老总的办公室,大致有以下几类:简朴实用型这类办公室面积通常不大,摆设简单,一切以实用为主。它给人的第一印象是该老总踏实肯干,使人比较容易对该企业的经营管理有好感,从而对它的产品和服务产生信赖。广州白天鹅宾馆在中国酒店业中极负盛名,它的总经理办公室就属这类,常常让国内的来宾惊讶之余肃然起敬。豪华型这类办公室的特点是空间大、装修豪华。有人说:一看就知道这类老总要么白手起家—现在终于熬出头了,要好好享受一下;要么就是“祖上积德”—不是花…     

永远不要说"他们"

一个品牌的建立要付出多少心血?我相信任何一个老板都愿意用自己的血来换一个成熟的好品牌。然而倒塌似乎来得更容易,有时是一句话,有时甚至是一秒钟,轰然倒塌,废墟一片。与消费者的这次身临体验,记者听到最多的词是“他们”和“不是我”。永远都是“他们销售怎么样”,“他们别     

乳酸链球菌素(Nisin)及其在乳品中的应用

营销就是战争，一位真正的营销老总，其生命的价值就在于波谲云诡的商战海洋之中，在残酷的市场竞争中，这些营销老总们总是不断地改造自己、修炼自己、提高自己，为情而文．笔者经过潜心的调查与研究，总结出一个有作为、能做大事、“修齐治平”的营销老总所必须内化、固化和优化的六项修炼。     

“机遇丢失”老总们在想些什么

一个开放的、多元的时代，催生了开放的、多元的经济结构。当“政策扶持”在大型国企与中小型外贸企业之间出现了所谓的“倾斜”，当中小型外贸企业在自身的发展，抑或“走出去”的时候，遇到了一些难题或困惑，当开采“油井”的机遇遗憾且又无奈地错失，中小企业的老总们，所思所想的究竟是什么？[编者按]     

可口可乐如何"可乐"

第二次世界大战时期，世界级战争让美国参战士兵长期有家不能回。在条件艰苦的前线，代表美国文化和美国生活的可口可乐饮料能让他们有了一点点“家”的感觉——当他们喝上清凉可口的“可口可乐”后，马上能体会到在家的舒适安逸．他们觉得自己仍旧过着美国式的生活。所以可口可乐公司运输到前线的饮料在战区特别受欢迎，士兵对它有很大的     

老板赶场学哲学

“我希望学习哲学，使自己的思考多一些战略性和全局性，让我们的企业形成有自己特色的发展思路。虽然每个星期从广州飞北京上课很辛苦，但是也很值得”。4月6日，广州一家大型建筑公司的老总，在北京师范大学哲学系“人文与社会课程高级研修班”开班仪式上讲了这样一段话。研修班上，来自全国各地像他这样的老总和高层管理人员有30多位。     

经销商战略转移的四个关键

企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细．事必躬亲；当企业逐渐成长．人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。