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物资采购工作是企业管理的一个重要环节,建立健全合理的采购管理制度,是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此,采取必要措施,加强采购管理非常重要。 相似文献
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一、前言伴随着社会经济的飞速发展,石油石化行业的发展也越来越快,要求越来越高。近年来,各石油石化企业响应国家的号召,在不断提高自身的勘探力度以及效率的同时,愈加重视控制采购成本的工作,纷纷采用集中采购方式进行采购成本控制。本文在此基础上主要探讨了现阶段某石化企业进行物资集中采购过程中存在的问题。 相似文献
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物资采购是石油施工企业管理的重要内容,关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面,阐述了石油施工企业物资采购的现状,并在此基础之上,论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识,并为今后相关领域的研究提供参考资料。 相似文献
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随着高新技术的发展,我国逐步进入互联网+时代,各个行业领域的企业都在思考如何对自身进行创新、优化,保证在互联网+时代下,国有企业也希望能够保证自身长期稳定的发展状态,顺应时代发展潮流,更好地巩固国有企业在国民经济中的支柱地位。国有企业在正常经营过程中需要大量的物资材料,为了满足国有企业的物资材料需求,应当重视物资采购管理工作,分析当前在物资采购管理工作实际落实过程中存在的问题,从物资采购方法、监督管理、管理制度,以及物资采购能力等角度来做好思考,有针对性地实现国有企业物资采购管理工作的合理优化。本文就互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略进行研究,推动国有企业物资采购综合能力水平的提升,保证企业物资需求能够得到更好的满足。 相似文献
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油田物资采购,是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革,重组整合,打造一支高素质的油田物资采购队伍,创建油田科学采购机制,成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品,支出合理的采购成本,才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展,才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。 相似文献
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分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 相似文献
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基建物资招标采购在全国各地发展不平衡,铁路建设项目的物资招标采购工作已处于发展完善阶段,而其他行业中有的施工项目刚开始起步。笔者认为,施工项目物资采购质量只能加强不能削弱,应规范施工项目物资采购行为、建立集中有序的物资供应管理模式,从以下几个方面加强和完善施工项目物资招标采购工作。 相似文献
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建筑材料占整个建筑工程造价的60%左右,在激烈的市场竞争中,如何降低施工成本,提高自身竞争力,已成为施工企业的一个重要课题。传统的分散采购已无法满足大型施工企业管理提升的要求,部分企业开始积极探索实施物资集中采购供应,这对提升企业物资采购管理、降低施工成本具有积极的意义。 相似文献
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电力企业执行物资采购招投标管理制度的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
电力企业是资本和技术高密集型企业,人、财、物的管理是电力企业管理中不可分割的组成部分,而物资管理也不容置疑地成为电力企业管理的重要组成部分之一。物资采购作为电力设备、材料进入电力企业的惟一途径尤显重要。如何把好物资采购关,提高采购效率,缩短采购时间, 相似文献
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物资采购计划的管理工作是企业物资供应管理工作的一个重要环节,是企业物资采购工作的依据和源头。俗话说,计划上的浪费是最大的浪费,是不可弥补的。因此,各个企业都会严格管理自己的物资采购计划,尤其是石化行业,都是国有大公司,每个地区石化分公司都下辖若干个生产厂,分公司实行统一的市场化集中管理模式,所有的物资采购权都归分公司所有,其下属生产厂没有物资采购权,只能根据自身的实际需要向分公司上报物资需求计划。这种管理体制,既可以提高分公司的管理水平,又可以发挥批量采购和规模采购的效果。 相似文献
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企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本,加强对物资采购验收环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况,加强验收队伍的素质建设,完善验收管理内控制度,建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度,以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。 相似文献
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物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用.文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低... 相似文献
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对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。 相似文献
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对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管. 相似文献
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高校对于物资的采购以及管理工作,有着一定的客观规律,这就需要学校能够遵守这些规律。然而随着经济的以及科学技术的不断发展,我国的高校物资采购以及管理工作,也需要随之进行改进或者完善。所以目前高校采购管理制度的改革工作,开始成为学校甚至社会上,不断讨论以及研究的重点问题。 相似文献
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