面向高校管理人员的行政职务与专业技术职称薪酬均衡化问题诌议

高校管理人员是很特殊的一个群体,正常的事业单位在薪酬上采取的制度是根据职位来决定薪水的多少,职位变了则薪水也随之改变,而对于高校的管理人员来说,他们大多数不仅仅是在一些管理部门,例如教务处,学生管理事务处,财务部门,工会等关于党建设的组织部门担任职务,而且还肩负着在学校内担任教师,教授某专业课的职责。因此,对于高校在管理人员,在行政职务与专业技术职称薪酬上则存在很多问题,尤其是两者能否均衡化的问题更加值得我们考虑。     

企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究

本文通过简要介绍企业人力资源管理人员薪酬满意度研究进展,介绍薪酬、薪酬满意度及其维度构成,并通过对我国2014年企业人力资源管理人员薪酬情况调查报告的分析,明确了我国目前人力资源管理的地区与城市薪酬分布不平衡、行业之间薪酬差距较大、行业内部不同职位之间薪酬差距较大以及薪酬满意度整体较差等四大特征,并提出从提高企业人力资泺管理者薪资福利待遇、重视非经济报酬的作用、制定科学的薪酬制度和提升企业文化建设等四方面,提高人力资源管理人员薪酬满意度的对策与建议。     

企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究

本文通过简要介绍企业人力资源管理人员薪酬满意度研究进展,介绍薪酬、薪酬满意度及其维度构成,并通过对我国2014年企业人力资源管理人员薪酬情况调查报告的分析,明确了我国目前人力资源管理的地区与城市薪酬分布不平衡、行业之间薪酬差距较大、行业内部不同职位之间薪酬差距较大以及薪酬满意度整体较差等四大特征,并提出从提高企业人力资源管理者薪资福利待遇、重视非经济报酬的作用、制定科学的薪酬制度和提升企业文化建设等四方面,提高人力资源管理人员薪酬满意度的对策与建议。     

“薪”机会：风向球寻找高薪

选择最适合自己的职位和发展空间，是你拿高薪的加油站。每年都有无数的经理人、面临着薪酬增加或减少的调整。为使这种变化让自己满意，他们在东张西望，寻找着“薪”机会。在此过程中，他们要同自己、自己的期望和恐惧等变数作斗争。要让这种变量减到最小．而且不令人头痛，有许多问题值得这些经理人关注、思考和解决。2002年薪酬是多了，还是少了?你的薪酬与你为企业创造的价值是否相适?你拿的是今天的薪水，还是明天的薪水?哪些行业、职位拿高薪?在企业内部和外部，或者离开本企业或行业，又如何做才能获取高薪?     

基于平衡计分卡的薪酬管理模式研究——以F公司为例

薪酬问题实质上是薪酬结构的合理性问题,其根本保证在于一个组织的薪酬结构是否是建立在组织基本职位价值基础之上,是否以具体职位对组织核心能力贡献度高低为依据。F公司以平衡计分卡基本思想为指导,利用基准职位、核心能力、薪酬带三种开发工具,通过建立核心能力矩阵,对组织基本职位进行排位,在此基础上设计了基于平衡计分卡的薪酬结构,很好地解决了当前薪酬管理中存在的眼前利益和长远利益、内部利益和外部利益的失衡问题。     

现代企业薪酬模式的设计

薪酬问题历来是企业管理最为敏感的问题,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力.它对于调动员工工作积极性,协调企业管理层人员之间、管理层与普通员工之间、促进管理人员的合理配置和人才的合理流动、树立组织声望等,均起着举足轻重的作用.     

基于公平偏好视角下的企业管理人员薪酬激励机制研究

员工的薪酬在企业中对于员工起着巨大的激励作用,由此,公平合理、科学有效的激励机制对于员工和企业都起着莫大的正面影响。文章将对企业中管理人员的薪酬水平进行统计分析,并总结出其中暗含的问题,并在参考薪酬公平偏好的因素上,对其薪酬激励机制进行探索研究。     

工商银行中层管理人员薪酬体系设计浅析

工商银行自成立以来,在薪酬体系建设方面做了很大努力,通过对工商银行薪酬管理的历史沿革介绍和现状分析,发现其存在很多问题,尤其是针对中层管理人员,如内部公平性问题突出、绩效考核体系不完善、薪酬体制构成单一、薪酬过分依赖晋升、薪酬分配与岗位脱节、薪酬水平缺乏外部竞争等等。针对这些突出问题的分析,本文对工行阿勒泰分行中层管理人员的薪酬体系进行了设计。     

浅析企业薪酬管理中的公平性

科学、合理的薪酬管理体系对于企业发展有着重要的作用,而其中的公平性则是薪酬管理的重中之重。薪酬管理的公平性不仅要求在薪酬制度的建立上坚持公平原则,还要求在实际的管理工作中坚持程序的公平、公正。     

企业员工的职位薪酬模式探讨

职位薪酬模式是一种以职位为基础而建立的一种薪酬结构。该模式有利于组织有效的控制薪酬、评估薪酬的内部公平性、衡量组织的薪酬在市场上的竞争力水平、限制组织内部各种偏见和偏好。着重分析员工职位薪酬模式的优缺点、适应条件以及在组织中建立该模式的步骤。     

职位薪酬模式研究

职位薪酬模式是一种以职位为基础而建立的一种薪酬结构。该模式有利于组织有效的控制薪酬、评估薪酬的内部公平性、衡量组织的薪酬在市场上的竞争力水平、限制组织内部各种偏见和偏好。本文着重分析职位薪酬模式的优缺点、适应条件以及在组织中建立该模式的步骤。     

薪酬制度在人力资源管理中的应用

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望－创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。不久前，笔对南京十家中外消费品企业的薪酬状况进行了调查。调查显示，在月薪上，南京这十家企业的销售经理最高，其次分别为财务经理、人事经理、市场经理；生产经理和工程师则较低。在年 薪上 ，市场经理超过了人事经理。这十家企业的薪酬标准与南京的相应职位相比还是比较高的。在人才流失上，调查显示，员工流失率最高为35．1％，最低为2．86％。十家企业的平均流失率为7．22％。     

企业薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬管理是企业人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与职工的切身利益密切相关;同时薪酬管理也是企业与社会联系纽带的表现,涉及社会学、经济学的多方面敏感问题,是企业走向市场的重要环节之一。然而,目前部分企业在薪酬管理方面还存在着内部薪酬分配不均衡,分配方式单一,缺乏长效激励等问题。企业必须建立科学规范、切实可行的职位评价系统和薪酬制度,促进企业发展。     

如何在酬薪管理中有效实施工作评价

在现代企业中，很多人力资源管理人员已经充分意识到工作分析是人力资源管理的一项基础职能，却往往忽视了工作评价的作用。本文从分析工作评价对于薪酬管理的重要性入手，介绍如何在薪酬管理中有效实施工作评价。     

公司高级管理人员薪酬与企业绩效之间的关系研究

近些年来,对产生源于现代企业所有权和控制权的相互分离高级管理人员薪酬问题的研究发展迅速,国内外学者对高级管理人员的薪酬和企业绩效的关系进行了大量的实证研究,这些研究对于我国企业高级管理人员薪酬问题的解决具有一定的指导意义。通过对此问题文献进行整理,并得出相应的结论和建议。     

现代企业薪酬模式的设计

薪酬问题历来是企业管理最为敏感的问题,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。它对于调动员工工作积极性,协调企业管理层人员之间、管理层与普通员工之间、促进管理人员的合理配置和人才的合理流动、树立组织声望等,均起着举足轻重的作用。薪酬方案是关系到企业员工切身利益的大事,堪称治企之本。现     

以人为本 以宽带薪酬制度激励国企效用提升

<正>以往的国有企业薪酬管理中，普遍采取岗位工资制，按照不同职位等级制定薪酬制度，整体薪酬管理比较呆板，缺乏灵活性，对于员工的工作积极性和创造力也有很大的影响。而宽带薪酬制度能够激励员工更好地开展工作，提高员工的工作积极性，改善员工工作氛围，给员工提供更好的晋升通道，对于国有企业整体员工及薪酬管理有着十分重要的意义。     

论职位体系和薪酬管理

本文介绍了职位体系设计的基本原则和制定的关键点,并根据实践分析了如何合理处理好职位体系和薪酬管理之间的关系.     

企业人力资源管理外包项目案例分析

以某化学工程公司人力资源管理外包项目为案例进行具体分析,其外包项目主要包括大中专学生的招聘、高级经营管理等特殊人才的招聘、临时劳务人员的招聘和国外施工项目人员的招聘等员工招聘外包,项目管理培训、施工管理专业培训、国际经营管理培训和文化敏感性培训等员工培训外包,以及职位评价和薪资调查、薪资发放、高级管理人员薪酬和福利管理等薪酬管理外包。该公司绩效考核职能暂不宜外包。     

宽带薪酬对我国公共部门薪酬管理改革的启示

我国公共部门的薪酬制度普遍采用职位绩效薪酬,以突出职位与绩效的激励功能。目前,传统的薪酬管理体系已经不适应时代的发展,我国公共部门薪酬管理面临严峻的挑战。宽带薪酬制是以职位等级分类为基础,与工作绩效相挂钩的薪酬制度,能有效控制薪酬总成本,提升工作人员和公众满意度,改善组织和员工绩效,为岗位轮换提供方便。我国公共部门应加快精简政府机构以控制薪酬总额,建立相对完善的绩效考核机制,引进市场竞争机制,综合运用多种激励手段。