作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展。本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望。     

在"图纸"上控制成本--日本企业推行成本企划管理经验介绍

当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展,形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理和成本企划.本文拟选取其中的成本企划模式作一简单介绍,以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴.     

浅议作业成本管理模式和应用

当前,社会经济不断发展,企业面临的挑战和压力也越来越大,作业成本管理模式在企业快速发展的背景下应运而生.作业成本管理模式围绕作业成本,通过数据计算和结果分析,来有效控制成本,达到降本增效的目的.     

成本企划原理及约束条件研究

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,它在20世纪70年代帮助日本丰田汽车业解决了汽车成本骤升的问题,因而受到了全世界的关注。本文以成本企划的基本原理和理念分析为基础,重点探讨了成本企划的应用条件,目的是提高成本企划在我国企业成本管理中的实用性。     

成本企划原理及约束条件研究

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,它在20世纪70年代帮助日本丰田汽车业解决了汽车成本骤升的问题,因而受到了全世界的关注。本文以成本企划的基本原理和理念分析为基础,重点探讨了成本企划的应用条件,目的是提高成本企划在我国企业成本管理中的实用性。     

试论商业银行成本企划及其控制

随着利率市场化和金融市场竞争的日益激烈，银行收入空间日益缩小，银行价值增长的动力将更多地依赖于成本管理，成本管理将成为影响银行经营全局的绝妙工具。目前全球范围主要包括作业成本管理（Activity-based cost management，ABCM)和成本企划（Target eosting,TC）两大代表性的成本管理模式。本文试图从成本企划出发，以成本效益管理为重点，从成本动因着手探索商业银行成本管理与控制，旨在抛砖。     

作业成本法在工业企业成本管控中的应用探究

随着我国改革开放的不断深入,经济发展也一直保持着较高速度.与此同时,工业企业的管理水平随着经济发展得到了明显的改进和提高.近年来,工业企业的管理工作模式也在不断升级,其中成本管理的方法也在不断更新和完善.成本管理是工业企业管理工作当中重要的内容,因为在工业企业的发展过程中,生产成本不断降低,这样可以让企业资源最大化,节约资源,同时还可以不断增强工业企业的优势和核心竞争力.目前,作业成本法已经成为普遍应用的工业企业成本管理方法,作业成本法可以让工业企业的工作和运营效率不断提高,促进工业企业的可持续发展.本文就作业成本法在工业企业成本管理中的应用进行深入探讨和研究.     

探析基于价值链理论的企业成本管理模式

自改革开放以来,我国的市场环境日益多元化,各企业之间的商业竞争也日益加剧,企业要想长期平稳发展,就必须在价值链理论下加强企业的成本管理,平衡好企业与上、下游企业的利益关系.而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式是影响企业运营的重要因素.现代企业中成本管理模式不断与国际接轨,管理范围不断扩大,传统的管理模式太过单一,已不能再满足企业的成本管理需求.因此,现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理,提升企业的整体价值.     

作业成本管理在"自云尚城花园"工程项目中的应用

探讨了作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的实际运用,作业成本管理模型的建立与方案设计,介绍了作业成本设计和计算、管理优化、成本业绩评价等关键问题.     

基于作业成本预算下的企业成本控制研究

企业发展与成本预算和控制之间关联性较大,尤其是新材料加工企业,更要基于作业成本预算进行成本管控.在这一过程中,企业要重视作业成本预算,明确其在成本管控过程中的重要性,将二者结合在一起,开展相关工作.在实践中,作业成本预算将成本管理与全面预算成本管理方法的优点结合在了一起,增强了实用性,现笔者结合实际的工作经验以及相关的理论知识,总结基于作业成本预算的企业成本控制中存在的问题,并提出针对性的解决措施,提高控制效果.     

作业成本管理模式及其应用研究

在20世纪80年代,形成了一种新的管理方法——作业成本管理。作业成本管理是一种创新型的管理理念和方法,可以实现企业利润的最大化,为了加强了解,本文主要针对作业成本管理模式及其应用进行了简单分析和探讨。     

浅议目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,目标-作业成本管理模式的引入与实施,有助于施工企业战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究

随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,价值链的管理思想也在不断的发展变化,价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系,整合成的一个价值体系.基于价值链进行企业的成本管理,对于解决传统成本管理过程当中由于降低成本而给各个阶段的合作伙伴带来的损失有重要作用.价值链思想将企业与合作伙伴的利益相统一,在企业进行成本管理的过程中,合作伙伴的运营成本也同时得到控制,提高了企业的长久发展的竞争力.构建根据价值链会计视角的成本管理模式是价值链管理中极为重要的部分,对于企业的成本控制有着重要的意义,可以从根本上提升企业的核心竞争力,确保企业的长期发展.     

作业成本的推广和应用探讨

随着我国市场竞争和市场不确定性越来越激烈,各行业均认识到内部优势取得对企业持续发展的重要性.目前企业各类间接成本占总成本的比例不断上涨,急需引进一种全新的管理方法和管理理论.而作业成本作为替代传统成本方法的有效方法之一,近几年备受关注.作业成本法不仅可以提升企业的作业效率,减少间接成本比例,而且可以优化企业财务结构,科学、合理的分配费用.但是就目前的作业成本研究而言,主要集中于作业成本方法研究,而鲜有整体性的研究作业成本的推广与应用现状、途径等.鉴于此,本文试图在系统的归纳与总结作业成本基本知识和可行性分析基础上,着重提出几方面作业成本推广的途径.期望对企业优化作业有所启示.     

二十一世纪的成本管理初探

随着科学技术的飞速发展,传统成本管理模式逐渐失效。20世纪60年代以来,人们积极探寻新的成本管理方法。1961年,范根堡提出了全面质量管理的概念;70年代,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统;1984年,美国会计学家罗伯特·卡普兰教授和汤·约翰逊教授共同创立了作业成本法,随后发展为作业成本管理。笔者认为,可以以这些方法为基础,建立一种新的、更为有效的成本管理模式——系统成本管理模式。所谓系统成本管理模式,是指适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下,根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成     

传统成本管理与现代作业成本管理的对比分析

当前企业的作业成本管理,主要看重的是"作业",应用好企业的作业成本提供的信息,才能将管理的重心深入到企业,深入到作业的层次。作为企业管理和企业管理的核心出发点以及重点,企业应该从成本管理与企业价值链和供应链进行运作优化层面上分析问题,才能很好的完成作业成本管理。与传统的成本管理的比较来看,传统成本管理方法相对于现代作业成本管理是一次突破,更是管理会计发展的一次重大革命。本文主要通过传统和现代两者之间作业成本管理的理论概述,进行深入的区别和分析研究和比较,希望对作业成本管理的实施和评价有积极的意义,希望具有现实的实际意义。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中,人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理两者的结合,能够有效降低企业的成本,创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较,提出两者整合的思路。     

企业财务成本管理存在问题及对策

财务成本不但属于企业生产产品的成本,同时也包括了企业为经营发展而付出的劳动成本.因为成本形式的多样化且具备一定流动性,因此成本管理模式相对难以固定.为促进财务成本管理水平的提升,不断提升企业的核心竞争力,我们应当对企业财务成本管理存在的问题及对策予以深入探讨.     

作业成本管理在“白云尚城花园”工程项目中的应用

探讨了作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的实际运用,作业成本管理模型的建立与方案设计,介绍了作业成本设计和计算、管理优化、成本业绩评价等关键问题。