加强精细化管理实现财务管理工作转型

精细化管理是企业以法律法规为依据，以提高效率与效益为目的，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种现代科学管理模式。精细化管理作为一种管理理念，最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。     

浅谈精细化管理在航天计量企业中的应用

精细化管理也叫精益化管理,"精"体现在质量上,涵盖所有的产品、服务和工作,追求尽善尽美;"益"体现在效益和成本上,强调获得收益。精细化管理通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,以达到精确计划、精     

东莞篮球中心项目精细化管理的实践

面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑,精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻细节决定成败、管理创造效益的思路,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标,提出了精细化管理的对策及措施,阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术,总结了实施精细化管理的一些体会。     

金融危机中的企业精细化管理

分析了金融危机对企业的影响,针对严峻的经济形势,就企业实施精细化管理、实现向精细化经营战略转变提出了相关对策和建议。     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

对推进班组精细化管理的思考

随着精细化管理的理念和实践在企业不断深入，班组的精细化管理愈来愈得到重视和加强，精细化管理的思想更多地在班组各项管理工作中反映出来。但是发展不平衡，下面就班组精细化管理的一些问题谈谈认识和思考。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

精细化管理在班组建设中的作用

班组做为企业最基层的生产单元,是生产管理的最终落脚点,班组管理的水平高低直接影响到企业的执行力和竞争力,关系到企业各项经济指标的实现和生产任务的完成。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。本文通过对班组现行的精细化管理进行论述得出:实施精细化管理后班组管理水平大幅提升,为企业创造出更大的经济效益,它使班组在企业中发挥出最大化的效能,并能快速、有效地执行和落实管理制度及方针、目标。班组精细化管理又是对生产要素全面、精确、细化的管理,可以消除工作中的浪费,本文以培养班组管理人员精细化管理意识、掌握精细化管理方法和运用为目的,能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧,提高解决问题的能力和班组的执行力。     

煤炭企业精细化管理策略研究

基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提升企业管理质量,进而为实现产业发展方式的转变提供参考。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。     

推进精细化管理

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,发端于上世纪50年代日本汽车制造业。对一个企业来说,精细化管理不是简单等同于管理精细化。精细化是整个企业生存状态,包括管理精细化、生产精细化、流程精细化、市场精细化、财务精细化、制度精细化等等。     

浅谈黑色金属矿山成本精细化管理

<正>由于目前各种经济形势的影响,黑色金属市场行情持续低迷,黑色金属矿山的产品价格处于下滑趋势,矿山企业整体经营不同程度上出现各种困难。黑色金属矿山企业要进一步加强经营管理、风险管理、成本管理意识,在以后生产经营中,采取措施压缩成本支出,减少不必要的费用发生,创造较好的效益,更好的生存和发展。为了更好的面对市场,黑色金属矿山企业生产经营要逐渐从粗放式管理向精细化管理迈进,成本的精细化管理是重中之重,是精细化管理的基础和保证。本文从企业自身出发,推行     

精细化管理提升企业素质

何谓精细化管理？“精”是“精确”、“精准”、“精密”，是目标明确、方法正确、结果准确；“细”包含“细小”、“细节”和“量化（使细）”的含义，有化大目标为小目标，分割整体工作，使之可以用数量表示的意思。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

精细化管理在管道运行班组的应用和探索

班组是我们企业最基本的生产单位，是各项生产任务、经济指标得以实现的主导者。所以说站队精细化管理是企业精细化管理的最终落脚点，直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产力的不断创新和发展。在全面推行精细化管理、生产管理提升的过程中，深入学习了精细化管理的相关知识结合目前站队管理谈谈自身的一些想法。实施班组精细化管理是班组管理的重要内容和要求，主要有几个方面的提高：以人为本、规范管理、精心操作、互利双赢。     

探索企业党建工作 精细化管理有效办法

精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。吉林石化公司乙烯厂党委以党的组织建设和思想建设为途径,经过不断的探索与实践,将精细化管理理念创造性地引入到党委、党支部、党小组、党员四级管理模式中,转换为工厂管理层的工作理念,执行层的工作态度,形成乙烯厂党建工作＂精细、精确、精准＂的新特色。     

以精细化管理推动班组建设

西南油气田销售分公司围绕基层建设规范化、基础工作精细化等要求，制定了“以精细化管理推动基层班组建设均衡发展”工作模式，并将其融人到提升基层现场管理、队伍执行力和企业形象等环节，促进了基层班组管理水平的整体提高。     

风电单机精细化管理应用

正中国大唐集团新能源股份有限公司基于精益化管理思想,综合运用系统化、程序化、标准化和数据化等手段,构建风电运营管理精细化管理体系,有效提升企业生产管理水平和经济效益,使组织管理各单元达到更加精确、高效、协同和持续运行。我国风电经过10年的快速发展,截至2015年底,装机已超过1.45亿千瓦,累计安装风电机组9.3万台,规模居世界首位。随着存量机组的增加     

“精细化”思想在煤矿安全管理中的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术，即运用程序化、标准化和数据化的手段．使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。冀中能源股份有限公司显德汪矿是一座生产近30年的老矿．煤层属典型的“三软”煤层．地质条件复杂．安全管理的难度很大。     

航天产品生产流程精细化再造探索与实践

<正>为了确保产品质量,适应新形势下武器装备质量更高的要求,结合武器装备产品生产的特点,在军工产品生产过程中开展质量精细化管理是适应目前形势的重要举措,只有推行质量精细化管理,才能改变目前管理粗放的状况。应用于产品的质量精细化管理,更强调"零缺陷"理念,强调质量管理能力的系统提升,强调对