民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

大庆钻探钻井一公司员工激励机制构建研究

激励是调动员工积极性和创造性的最重要的途径和方法,有效的激励有助于提高绩效,从而保证企业战略目标的实现.在了解激励机制相关理论的基础上,分析了大庆钻探钻井一公司员工激励机制存在的问题,提出了具体的解决措施.     

论企业的激励机制

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效的调动员工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现。     

上市公司激励机制问题分析

激励是人力资源的重要内容,它是心理学上的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰。而如何运用好激励机制也就成为各个企业和上市公司面临的一个十分重要的问题。     

浅谈激励在企业管理中的运用

随着经济的发展,人作为企业经营管理过程中的一种资源越来越被企业重视,企业如何运用有效的激励机制、正确的激励手段来调动员工的积极性、主动性和创造性,就成为各个企业面临的重要问题。本文对如何运用激励手段最大程度地激发员工的内在潜力,充分发挥员工的智慧,从而达到管理目标,保证组织目标的实现做出分析与阐述。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用——以华为公司为例

现代企业关系的核心是人力资源的管理,人力资源不仅关于企业的创造性,还关于企业发展的稳定与否。华为公司通过卓有成效的物质激励、鼓励创新的精神激励和刚柔并济的文化激励等激励机制和制度,一方面为极大调动了员工的工作积极性、稳定性和创造性;另一方面,吸引、培养和挽留了一大批科技人才致力于华为公司的事业发展,成为华为公司纵横商海浮沉的"杀手锏"。     

我国企业激励机制的刍议

激励机制是调动企业员工积极性的重要杠杆,有助于激发员工潜能,实现企业战略目标,对企业发展至关重要.然而,我国不少企业在员工激励方面仍存在不少问题,未能充分发挥激励机制的战略导向作用.本文在对激励基本理论概述的基础上,分析当前企业激励机制中存在的问题,并提出相应的对策.     

激励政策在企业人力资源管理中的运用分析

企业在竞争中要占据竞争的优势,就要依靠人力资源管理。在企业的各类资源中,人力资源是企业中的重要资源。因此,企业要有效调动人力资源的积极性和创造性,而人力资源管理就要依靠激励机制来保证企业的生存发展。企业实行激励机制的目的就是以正确的方式来激励出员工的工作动力,使他们的工作热情保持和发扬下去。     

谈激励机制人力资源管理策略推动企业健康发展

早期的激励理论研究是对于"需要"的研究,回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题,包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,和麦克利兰的成就需要理论等。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。     

浅析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响--以马斯洛需求层次理论为指导

经济全球化和知识型经济时代的来临，使得越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争实际是人才的竞争，人才是一切资源中最宝贵的资源。但是由于发展历史短，我国大部分中小企业激励机制不够健全，对于企业员工不能给予充分的激励，从而无法调动员工的工作积极性，导致其竞争力相对较弱。如何更好地激励员工使之充分发挥工作积极性、创造性，是目前我国中小企业做大做强的关键。本文旨在通过借助马斯洛需求层次理论，分析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

浅论建立企业激励机制

企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。激励机制必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业应根据自身的特点,采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制,即实行人才动态管理,激活企业用人机制;建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制,引入竞争淘汰机制,从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制,使其在企业的发展中发挥更大的作用。     

激励机制在人力资源开发与培养中的应用

美国企业家巨子艾柯卡说:"企业管理无非就是调动员工积极性",而调动员工积极性正是管理激励的主要功能。激励要实现组织和个人利益的一致,涉及了一个组织的各个方面,值得从各个角度进行深入的研究。本文以IT行业为背景,从招才、留才、用人、育才各环节角度进行探讨,激励机制在人力资源开发与培养中的应用。     

中小企业激励机制优化策略分析

激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文结合人力资源管理理论中的激励理论,对中小企业中的激励机制进行了详细的介绍,包括其定义和分类,并结合案例,指出了企业的激励机制所存在的不足,剖析其不足的原因,对企业的激励机制提出的意见,以提高企业人力资源管理者的水平,增强管理员工的责任感,从而促进中小企业的不断发展。     

浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

当前,民营企业的激励机制存在的缺陷,主要体现在缺乏系统的激励制度,激励手段单一,忽视对员工的培训激励,企业文化激励的缺失等方面,严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥。民营企业只有建立起劳动者创造力得以充分释放、自身价值得以充分认可、人们愿望得以真正实现的激励机制和办法,才能激发企业发展的凝聚力、内张内和持久动力,加强企业的激励制度建设、注重满足员工的精神需求、提供培训和再教育的机会、企业员工激励机制不断完善,从而提高提高竞争力。     

对企业激励机制问题的探析

激励机制是调动企业员工动力的重要杠杆,有助于激发员工潜能和调动员工的积极性,对企业的发展至关重要。然而,我国不少企业在对员工激励机制方面还存在不少问题,还未充分认识到激励机制的作用。基于此,本文就当前企业激励机制中存在的问题了进行分析,并提出相应的对策。     

企业激励机制失灵的原因及对策分析

激励对调动员工的工作积极性至关重要,而激励机制的建立与完善对现代企业的发展更为重要。企业激励机制失灵,成为制约企业进一步发展的主要问题。因此,诊断出企业激励机制失灵的原因并找出对策,是一件很有意义的工作。     

现代企业管理中激励理论与艺术探究

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容,现代企业在管理中可通过激励艺术的应用,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成组织任务。因此,了解人力资源管理中激励的作用、相关的激励理论,以及最充分有效地应用激励艺术对企业发展有着重要的现实意义。