基于市场经济的企业资金短缺问题研究

资金是企业进行生产经营活动的必要条件,一个企业要想在市场经济中有个良好的发展态势,就必须规划好并合理地使用资金,使有限的资金发挥最大的效用。本文针对企业资金短缺问题,在进行原因分析的基础上,提出了几点可行的策略。     

浅谈企业财务管理中的资金管理存在的问题和措施

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措，使用，调节，盘活企业资金，使资金在市场经济中保值，增值，顺畅循环并对其加强管理，在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金是企业进行生产经营活动的必要条件。企业创建，开展日常生产经营业务，购置设备，材料等生产要素，不能没有一定数量的生产经营资金；扩大生产规模，开发新产品，提高技术水平，更要追加投资，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题，也是我们财务工作者面临的一个重要课题。     

浅谈国有大型企业资金短缺的原因及对策

资金短缺一直困扰着国有大型企业 ,制约企业的发展。国有大型企业若要走出资金短缺的困境 ,一方面积极利用国家相关政策 ,争取资金 ;另一方面 ,加强企业内部管理 ,强化资金回笼 ,同时提高资金的使用效率     

论如何加强企业资金管理

资金是企业生产经营的基本要素,是企业的血液,渗透于企业整个生产经营全过程,资金的循环运动是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。任何日常经营活动都始于资金并终于资金。然而,目前绝大多数企业的经营活动,因资金短缺问题受到严重阻碍。因此,如何加强资金管理,降低资金使用风险,提高使用效率,缓解企业资金紧张状况,是企业亟待解决的问题。     

对解决商业企业资金短缺问题的思考

资金短缺已成为困扰国有商业企业的一道难题，活化资金迫在眉睫。就目前而言，要从强化企业内部资金管理，优化经营结构，加强货款、费用管理，广辟资金来源，控制消费基金增长及争取政府、银行的支持等方面入手进行梳理，畅通资金流转，提高企业经济效益。     

浅谈企业资金短缺原区及管理对策

资金是企业生存和发展的基础,生产经营过程是资金的流动和形式不断变化的过程,企业因各种原因会形成资金短缺,而资金短缺的后果是不言而喻的。现就企业资金短缺的具体原因及对策进行分析和阐述。     

如何加强企业内部资金管理

企业进行生产经营活动最为关键的因素是资金,加强对企业内部资金的管理更是财务管理不可或缺的重要组成部分,也是企业良好发展、生存的基础保障。近年来,伴随着国内货币政策的不断改革,金融调控的力度逐渐加大,相应地对信贷快速增长和货币的投放量采取了一定的控制措施,但企业面临融资困难的问题,造成企业资金短缺,或者是资金被占用得不到有效地利用,在一定程度上对企业的正常经营和生产有消极的影响。加强企业内部资金管理应在企业内部建立健全资金预算管理体系;企业要建立风险分析机制和预警机制,以便促进现金流的管理;提升企业内部资金管理的意识。     

出口企业融资模式创新探析

"资金是企业的血液",资金短缺是制约企业特别是中小型出口企业发展最根本的问题。在市场经济条件下,出口企业要正常生产经营并拓展国际市场,就亟需不断地筹集资金。所以,"资金短缺"     

论国有企业资金管理的现状及对策浅析

资金是企业经营生产中不可或缺的资源。资金短缺不利于企业生产经营;但有了充足的资金不能有效管理,也会阻碍企业的发展。资金合理使用对于国有企业同等重要,尤其在当前大力推行供给侧改革的大环境下,资金管理也应顺应形势要求,创新管理举措。本文剖析了国有企业资金管理现状,并提出了针对现有问题的解决措施,以期达到提高资金管理水平,提升企业经营管理能力的目的。     

试论施工企业资金紧张的成因和对策

资金是企业生产经营的润滑剂,是企业实现自己稳步发展,提高市场竞争力的前提条件.随着建筑市场之间竞争的日益激烈,资金短缺成为施工企业普遍存在的问题,笔者结合自己的工作对当前施工企业资金紧张带来的危害以及产生的成因进行了详细分析,最后提出了具体的解决对策.     

国有建筑企业应收账款管理现状及对策

国有建筑企业规模的不断发展壮大对建筑行业影响深远,但现阶段,很多国有建筑企业存在着应收账款不能够及时收回的现象,应收账款管理存在巨大风险,这样很可能导致资金陷入困境,财务管理恶化,严重影响了企业的生产和经营工作的正常进行,甚至会导致国有资产流失。为此,国有建筑企业加强应收账款管理变得非常重要,积极采取科学合理的管理措施,将应收账款管理合理化,对于企业盘活资金,实现企业良性发展有重要意义。     

浅析建筑企业资金集中管理问题与对策

随着经济体制改革的进一步深入,国家基础设施建设投资的加大,建筑企业发展迅猛产值不断递增。但与此同时,建筑企业市场竞争激烈、利润率偏低、应收账款庞大、项目实施周转缓慢等直接导致资金短缺的现象也逐渐显现;再加上建筑企业项目"点多面广"、流动频繁,使建筑企业既需要资金集中管理但又面临着重重困难。本文对资金集中管理在建筑企业中的地位进行了阐述,对目前建筑企业资金集中管理所体现出来的优势和劣势进行了分析,为建筑企业能够从整体上发挥资金集中管理的积极作用提出了相关策略,以供参考。     

试析如何加强资金预算管理提高资金使用效率

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。要想加强企业的资金管理工作,就要重视资金预算管理工作,使企业的资金使用效率提高,控制企业的成本支出,保证能够更好地提升企业发展效率。但是,目前部分企业在资金预算管理工作中经常出现影响资金使用效率的问题,对其发展造成不利影响。文章根据对企业资金预算管理问题的分析,提出几点管理措施,以供相关管理人员参考。     

浅析现代企业制度下的企业财务工作

经济越发展,会计越重要。在现代企业制度下,企业的财务管理工作要通过拓宽会计核算范围,创新财务管理理念,提升财务管理工作水平。一、以资金管理为重点,促进企业生产经营的良性循环资金严重短缺是当前国有大中型企业面临的一个十分突出的问题。因此,加强财务管理工作必须要强化     

企业负债的利弊分析及风险规避

资金是一个企业进行生产、经营的前提条件。对每一个企业而言,要使得生产经营正常运行,必须持有一定数量的资金。但企业在生产运行中往往会出现内部资金短缺的情况,这时就需要通过各种筹资融资的方式来筹集资金,增强自己的经济实力。负债经营是把双刃剑,它既可能给企业带来巨大的经济效益,也可能会使企业濒临破产的边缘。因此,企业在进行负债经营时,负债的"度"如何掌握就成为了一个关键的问题。     

高新企业融资中存在的问题及对策研究

资金是企业发展的源动力。当资金充沛时,企业可以利用盈余资金进行投资,从而获得更多的经济利益。当资金短缺时,企业可以通过融资获得生产经营所必要的资金,从而加速自身发展。通过实现预期收益,再将资金和利息还给融资者,进而实现双赢。然而高新企业在融资过程中却面临着各种各样的问题,如:融资效率低、融资能力弱、融资渠道少等。本文通过对高新企业融资中存在的问题进行研究,希望能够对有关人员提供一些有帮助性的对策。     

关于加强工业企业财务管理的几点思考

在企业财务活动中,资金是从事生产、经营的血液,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起,因此,资金管理是企业财务管理的核心。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。下面笔者就财务资金管理存在问题及资金的筹集、投放与运用等谈谈看法。     

施工企业资金短缺的原因及对策

<正> 资金是企业财务管理的核心,是企业开展正常生产经营活动的必要条件。近年来,施工企业资金普遍短缺,已严重阻碍了其健康发展。本文就目前施工企业资金短缺的原因及采取的措施提出个人看法。     

压缩三项资金 挖掘潜在效益

<正> 当前,资金短缺是困扰企业生产发展的重要因素。而资金短缺的主要原因在于“三项资金”占用不合理。 在现实生产经营中,“三项资金”占用有其合理的界限。然而,许多企业超越了界限,“三项资金”占用已远远超过50％的上限,有的甚至达70～80％以上,形成了不合理的资金占用。从对山东省高密市供销社系统5家较大工业企业的调查来看,只有一家在30％以下,其     

浅析负债融资的财务风险与对策

负债融资作为现代企业筹集资金的重要渠道,形式多样,在很大程度上影响着企业经营管理,负债融资在为企业提供资金的同时,也为企业带来了一定风险,造成企业经营资金短缺,无法进行日常生产等问题.其对策是:建立风险防范机制;完善企业经营模式;调整负债规模,优化资本结构.