基于BSC销售团队绩效评价指标的设置

随着管理水平的提高,越来越多的企业引入BSC,来对企业和个人的绩效进行评价。但对于销售团队的绩效,还未出现比较科学的评价方法。文章将BSC引入销售团队的绩效评价,结合SWOT分析、波特五力模型和ERP管理思想,对其进行变革和创新,以期达到适合销售团队绩效评价的目的。     

当前我国企业绩效管理现状及创新思路探究——以石油销售企业为例

绩效管理工作是企业人力资源管理的核心内容,在企业组织管理和人才发展中具有重要的战略意义,可以有效提升企业的竞争力。本文通过对石油销售企业绩效管理工作现状的分析,提出科学合理的绩效管理创新思路,使企业管理更科学。     

浅析石油销售企业关键绩效指标法的应用

绩效考核是人力资源管理的重点。如何有效实施绩效考核,将公司的整体战略转化成员工可执行的日常工作,是石油销售企业管理者面临的重要课题。文章介绍了石油销售企业KP I体系,并以华东地区一国有石油销售企业为研究对象,对现状进行了深入分析,指出了绩效管理存在的问题,提出了实施K PI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

医药企业财务绩效评价研究

医药企业建立财务绩效评价管理体系,有助于提升企业财务绩效管理的科学性,对于推动企业管理者和员工共同参与企业财务绩效计划的制定和考评,有效应用财务绩效考核的结果,推动财务绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立财务绩效评价体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕财务绩效管理,推动医药企业财务绩效管理,提升企业资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕医药企业财务绩效评价体系的构建,分析了财务绩效评价体系的地位和作用,介绍了医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素,并就如何建立医药企业财务绩效评价体系进行了分析。     

企业管理绩效的综合性评价与分析

企业管理绩效评价能够帮助企业正确认识自身管理成效,从而达到强化企业管理的目的。论文分析了现代企业管理绩效评价中存在不足,提出了应该从结果和行为(过程)两个角度对企业管理绩效进行综合分析。     

财务管理在企业绩效评价中的作用与应用研究

财务管理工作效率会直接影响企业绩效评估成果,因此,企业在经营与发展中应高度重视财务管理工作。在高速发展的新时期,企业要建立健全经营制度,有效促进财务管理在企业绩效评价中的应用。本文阐述了财务管理在企业绩效评价中的作用,分析了财务管理在绩效管理中的实际应用,进一步提出财务管理在企业绩效评价中的应用策略。     

胜利油田HSE管理绩效评价体系构建研究

从过程和结果两方面拟定关键指标因素,并结合胜利油田钻井企业对管理绩效的要求和石油生产管理方面的相关法律规定,设计出适合钻井企业实际情况的HSE管理绩效评价指标体系。     

正确处理企业绩效评价四大关系

绩效评价是现代企业管理方法体系中重要的一员,是企业绩效管理过程中重要的一环。绩效评价是企业战略目标传达、实现与反馈必须经过的环节,它的有效性,直接影响到企业绩效管理的效果与企业战略的实现程度。纵观我国企业管理,在吸收国外先进管理模式和管理方法上,锐意进取,让人振奋;但是,在具体到本地化运用中,效果却差强人意,绩效评价也不例外。本文对我国企业管理过程中绩效评价所面临的问题进行研究,提出企业绩效管理必须面对四种关系,并对如何认识与处理这些关系提出了看法。     

建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建

建筑企业的人力资源管理相对于其它行业的企业具有其特殊性,要精确、直观地评价每个员工的绩效存在许多技术上和实施上的困难。本文选择建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建作为研究的切入点,分析建筑企业中绩效评价的特点,构建了适合建筑企业实际情况的有效的绩效评价模型。     

企业管理与绩效评价——以水务公司为例

企业管理与绩效评价是按照市场经济的要求实行的一项企业监管制度,也可以说是推动我国水务公司体制改革的当务之急。目前,各行各业都在致力于推行公司管理与绩效改革,并从企业现有的管理状态中发现问题,结合各行业的管理水平,寻找适合本企业的绩效管理,不仅要加强企业的监督管理水平,还要提高企业整体运作的竞争力。企业绩效评价是政府考核国有企业经营业绩的重要手段,要求企业在具体评价事务中提高绩效水平。水务公司是我国的国有企业,它在经营过程中的绩效评价水平对于国民经济运行的影响自然不容小觑。因此,本文为水务公司面临的管理与绩效评价提出了相应方案。     

供应商绩效评价的风险因素识别及其防范

在供应商管理过程中,为保证供应商供应的货物符合企业的要求,对供应商的绩效评价是至关重要的。企业对供应商绩效考评的过程,总是会存在某些因素影响企业考评供应商绩效的真实性和客观性。而对供应商绩效评价的风险因素识别,就是基于对供应商绩效评价的基础上,找出影响企业对供应商绩效考评真实性和客观性的原因。本文通过对供应商绩效评价过程的分析研究,采用风险类别的七个方面识别影响绩效评价结果的风险因素,并提出供应商绩效评价风险因素识别的模型。     

平衡计分卡在零售企业绩效管理中的应用

在国际化竞争的环境下,零售企业如何加强绩效管理,通过绩效管理提高企业竞争能力,这是摆在企业管理者面前的一个重要课题.本文分析了传统的财务指标绩效评价系统的局限性,简述了战略性绩效评价系统--平衡计分卡的基本原理和特点,并结合零售企业实际提出了基于平衡计分卡的绩效评价体系构建方案和需要注意的问题.     

加强石油企业的绩效管理

对于石油企业而言,正确分析和认识绩效管理的现状,并寻求有效的改善途径具有重要的现实意义.在深入研究绩效管理理论的基础之上,本文论述了石油企业企业长久以来进行绩效管理时存在的主要问题,并针对这些问题,提出石油企业加强绩效管理的对策.     

企业绩效评价指标的研究

在经济体制改革不断深入的过程中,企业加强了对绩效评价的重视。企业绩效评价在企业的经营过程中有着非常重要的作用,绩效评价指标属于企业绩效评价,一方面能够充分调动企业员工的工作积极性,另一方面能够促进企业经济效益的提高。但是在企业绩效评价指标在实际操作的过程中依旧存在一些问题,成为了企业绩效管理中亟待解决的问题。     

BSC、EVA提升与KPI在企业绩效评价中的整合分析

绩效管理是企业经营管理活动中的一项重要内容,而绩效评价又是绩效管理的核心。平衡计分卡、经济增加值与关键绩效指标这三大绩效工具运用于企业绩效评价过程中都有其各自的优缺点。如果尝试将三者有机整合,建立多维度的企业综合绩效评价模型,理论上可扬长避短,最大限度地发挥各自的效用,这样可促进企业加强绩效管理、激发和调动员工积极性,增强创造价值能力。     

水务企业的绩效管理体系建设——顺德区水业控股有限公司的绩效管理方案

文章根据人力资源管理的量化绩效管理方法,以顺德区水业控股有限公司为例,对水务企业的绩效评价体系、绩效管理系统的运行方式、量化绩效指标设计、绩效结果运用进行了分析和说明,为水务企业完善内部管理、进行绩效管理改革提供了实践方案。     

论如何提高企业营销管理水平——以石油销售企业为例

随着工业的迅速发展,石油不仅成为工业生产中必不可少的重要能源,还被广泛应用于人们生活的各个领域,对人们的生活发挥着越来越重要的作用。然而石油销售企业面对日益激烈的市场竞争,如何提高其营销管理能力已经成为迫切需要解决的问题。本文试图从分析石油销售企业的营销管理现状入手,并探讨了石油销售企业的营销管理能力,进而提出了提高石油销售企业营销管理的几方面建议。     

企业营运资金管理绩效评价指标体系研究

有效的营运资金管理是企业生存和发展的基础,是实现可持续发展的前提,对于提高整个企业的财务管理水平具有重要的意义。目前对营运资金管理绩效主要是从营运资金管理的效率方面进行评价,缺乏比较全面的绩效评价指标体系。本文在分析企业营运资金管理绩效评价原则的基础上,选取了具有代表性的9项具体指标,并采用层次分析法对企业营运资金管理绩效进行了评价。     

企业绩效评价指标体系的构建探讨

绩效管理指标体系是一个动态化的体系,在企业绩效管理中,如果缺乏科学而完善的企业绩效指标体系,必然会对企业的经营发展产生影响。在企业内部如何构建更完善、更全面、更科学、更规范的绩效评价指标体系,是决定企业发展的关键环节,这已经成为所有企业必须正视、必须克服的一个全新挑战。基于此,文章将就企业绩效评价体系构建中的相关问题进行深入剖析,并提出改进企业绩效评价指标体系的有效建议。     

企业供应链绩效评价研究

本文从企业供应链分析入手,结合供应链管理中的绩效问题,分析企业供应链的关键绩效驱动要素,构建基于平衡记分卡的供应链绩效评价方法,并给出企业的供应链绩效评价的指标体系,旨在通过供应链的有效运转来创造和实现价值、提高企业竞争能力,形成高绩效的供应链。