企业财务管理与公司结构契合下的模式探究

如何根据股东大会—董事会—经理局的治理逻辑,有效完成财务管理活动,则关系到公司内部各利益主体权益的保障。从董事会角度建立有效的财务监管机制,并授予经理局适度的财务支配权利,则是目前需要认真思考的问题。针对财务管理与公司结构的契合模式,实则需要建立财务管理与审计之间的融合态势。     

企业财务管理与公司结构契合下的模式探究

如何根据股东大会一董事会一经理局的治理逻辑,有效完成财务管理活动,则关系到公司内部各利益主体权益的保障.从董事会角度建立有效的财务监管机制,并授予经理局适度的财务支配权利,则是目前需要认真思考的问题.针对财务管理与公司结构的契合模式,实则需要建立财务管理与审计之间的融合态势.     

职工持股与企业产权关系探讨

<正> 按照现代化企业制度规定,公司股东通过公司股东大会选举产生董事会,并将经营决策权交给董事会,董事会聘任经理人员来执行这一职能,经理一般不属于公司的产权系列,经理人员只是资产的经营者,这就产生了经营者与出资人(股东)、企业之间的利益矛盾,因为企业利润最大化并不等于经营者的收入最大化。为了调整经营者     

供电企业内部治理机制下的财务内控模式探讨

与单纯的会计不同,财务管理借用会计手段最终追求的是资金循环的科学、合理性,而从当前实践来看,企业似乎将财务管理局限于对资金的监管方面,忽视了与企业内部治理机制的匹配问题.针对供电单位向现代企业转型的现实,需要将财务内控模式的构建植根到董事会与经理局之问的两权分离之中.为此,模式构建应围绕着资金监管、资金审计以及二者融合等方面来展开.     

如何加强现代企业的内部财务控制

一、更新财务控制观念1．更新财务控制主体观念。在企业体制改革之前企业财务控制的主体是国家，在建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度之后．使企业财务管理脱离了国家财政管理而独立存在，财务控制主体也就由国家财政变为公司董事会。公司治理结构以董事会为中心而构建．董事会对外代表公司进行各种活动，     

ST公司资产重组中的财务问题研究

在市场经济飞速发展的今天,资产在企业运营中扮演着重要角色。企业不仅拥有固定资产,还有流动资产,不仅拥有隐性资产,还有显性资产。企业可以通过各种方式来获得资产,但并不意味着企业的资产越多就越好。ST公司需要深入分析资产重组中的财务问题,从而提高资产重组的效率。本文首先分析了资产重组的重要性,以及财务在资产重组的主要作用。其次探讨了ST公司在进行资产重组过程中现状以及财务问题,最后提出了如何解决财务问题的有效对策。     

从资产侵占成本视角分析职业经理持股经营

企业的经济效益很大程度上取决于领导的素质及其行为。信息不对称所导致的道德风险和机会主义倾向是经理侵占企业资产的行为诱因。实行经理持股经营可降低经理资产侵占倾向指数 ,健全董事会组织机构可有效地抑制经理对资产的侵占行为     

公司治理对财务控制的影响

随着时代的发展,我国的市场经济已经足够完善,企业的发展形式也变得多样化。从原本的家族企业,私人企业逐渐变成了股份制企业,单一的企业无法发展,就需要获得更多的资源,于是,公司治理中开始强调结构的强化,要有董事会制度,有股权结构,从而帮助企业正规化发展。但也代表原本的老规矩需要做出改变,传统的财务控制办法需要做出调整,不能继续强调总经理一个人掌握全部财务权力,要实现监督、审计、执行三权分立,权力之间相互配合也相互制约,形成一个全新的公司治理体系和财务控制体系。本文将从公司治理对财务控制的影响入手,全面展开公司治理对财务控制的影响探究。     

我国中央企业公司治理改革问题研究

我国中央企业的资产规模巨大,是国民经济中的中坚力量.自2004年国资委开始进行以董事会试点为代表的中央企业公司治理改革以来,十年中已有50多家中央企业建立了董事会.2014年7月,国资委又开始在中央企业开展“四项改革”试点工作,继续深化中央企业的公司治理改革.中央企业公司治理与一般企业不同,具有特殊性.     

财务治理框架下独立董事制度构建的探讨

一、电信企业设置独立董事制度的必要性 随着电信企业所有权和经营权的分离,股东对企业的控制越来越弱.按企业治理结构的要求,董事会是股东的代表,需对股东交托的资产和资源负责;而经理是经营者,在进行经营管理的同时,经营者要实现股东的利益要求.但我国的电信企业,一般是由董事长兼总经理(含董事兼任经理),这种双重身份的安排,董事会是代表股东的利益,还是代表管理层的利益就难以区分,这样就非常容易形成内部人控制,特别是对中小股东的利益难以保证,也不能对管理层的经济行为实现有效制衡.笔者认为,电信企业现行的治理结构已经不能有效地解决以上问题,有必要设立独立董事制度弥补电信企业治理的缺陷,同时也是对董事会内部治理机制的有效补充.     

东北老工业基地改造中的企业财务总监制度研究

财务总监制,是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。但是目前在东北老工业基地改造中企业财务总监存在诸多问题,在职责界定、考核、再监督和业绩评价等。因此,应采取相应策略来加以解决。     

建立健全公司治理结构之管见

公司治理结构是我国公司制改革实践和立法中迫切需要完善的问题。现阶段我国公司治理结构在股东大会制度、董事会和经理制度、监事会制度等方面存在缺陷。在结构上应降低国有股比例,合理规定国有股权代表的权责;在立法上明确董事会的性质和地位,分清董事和经理的权限,并解决好监事会的构成及职权问题,以进一步健全公司的治理。     

论财务控制演化对我国企业财务控制完善的影响

加强企业的财务控制是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。通过财务控制的演化可以发现,财务控制演变成了通过对人的控制实现对活动的控制。完善财务控制,建立内部董事与外部董事结合的制度,积极培育经理市场,完善公司治理结构,创造良好控制环境,利用财务网络进行全方位控制。     

公司监事会独立性的制度价值

一、公司治理与监事会的独立性要求 如何对公司权力加以分配和制衡,是公司治理的核心所在。公司治理结构是公司治理的细化表现,此结构的合理与否直接影响到公司的治理效果。公司董事会是公司的最高决策的执行机关,拥有对高级经理人员的聘用、奖励以及解雇的权力,高级经理人员受雇于董事会,在董事会的授权范围内经营企业。     

浅析国有企业改革中的“代理问题”

<正> 一、西方现代企业中的代理问题及其解决办法 西方的股份公司经过上百年的演进已形成了一套比较完善的机制来解决由所有权和控制权相分离而产生的“代理问题”。如通过报酬激励,用高薪换取经理人员的优质服务和企业的巨额利润。给经理人员以足够高的薪金和本公司股票,并使其收入与企业经营绩效挂钩,以激励经营者努力工作;通过强化公司治理结构的内部制衡关系,加强股东大会对董事会和监事会,董事会对经理,监事会对董事会和经理的任免、监督和评审等法定权力。为防止法人治理结构中的内部人控制,董事会中保持有一定比例的外部股东;最有效的是通过市场机制的作用约束     

IPO财务审计问题探讨及对策构建

近年来,我国金融市场化改革不断深化,高科技企业开始寻求上市,IPO财务审计活动日益增多。针对高科技企业IPO财务审计问题包括产品相关信息、公司资产结构。但在IPO财务审计的过程中,传统财务审计模式依然盛行,财务审计人员专业知识缺乏导致信息不对称,信息共享机制缺失,难以合理评价企业的资产结构。我国应强化对审计对象企业信息的掌握,重视对公司产品市场信息的调查,增强对公司资产结构的审计能力。更需要在事前控制上强化IPO财务审计制度和操作职能,从而降低逆向选择对我国证券市场所带来的伤害。     

从会计目标看资产计量属性的选择

会计目标是会计核算工作的最终目的,而如何对资产进行适当的计量则是会计核算工作的重要环节。不同的会计目标对企业资产计量属性的选择有着深远的影响。本文在对会计目标与资产计量属性进行分析的基础上,谈论了不同会计目标下,资产计量属性的选择问题。     

乳业企业内部治理机制下的财务内控模式探讨

经理侵蚀股东的利益已不是偶然现象,在委托代理关系下经理因可能追求在职消费最大化,而与董事会的经营目标相偏离。可见,建立起董事会主导的财务内控模式就显得格外重要。应围绕财务的整体性、结构性、功能性内控定位来开展模式构建。     

浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,是在现代企业财产所有权与经营权相分离的情况下产生与发展起来的。由国有资产管理部门派驻到企业,或由集团公司董事会派驻到企业,参与企业的重大经营决策,组织和监督企业日常财务活动的一种经济监督制度。实现财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业资产所有者权益的需要。     

地方资产管理公司财务核算的探讨

本文从地方资产管理公司的会计核算内容及其要求展开分析,并以此为依据,提出应用公允价值、遵循一定的资产负债观、金融资产减值处理、资产证券化的会计计量及会计披露的有效路径,旨在地方资产管理公司能够及时发现财务核算存在的问题,利用有效的解决措施,完善内部经济结构,促进公司的健康长远发展,获得更高的经济效益与社会效益。