浅析企业价值链预算管理体系的改进

价值链理论与企业全面预算管理的结合,形成以价值链分析为基础的预算管理体系,是一种具有创新意义的先进理论模式.但由于我国企业在真正运用过程中实践经验不足,还存在视角仅局限、忽视利润份额及顾客价值最大化以及效率低下等问题,阻碍了预算效果的全面发挥.应对企业价值链预算管理体系进行改进,构建网状价值链预算管理模式,引进利润库分析方法,建立扁平化、信息化的组织结构,实现价值链理论与企业预算管理的有机结合,以解决企业预算管理过程中存在的目标和导向偏差的问题.     

零售企业的顾客价值导向管理

零售企业面临日益复杂的竞争环境,要赢得顾客的支持和信赖,实现自身的成长壮大,就必须坚持以顾客价值为导向。本文运用价值链的原理对零售企业的经营活动进行分析,探讨了零售企业的顾客价值创造和传递体系,以及如何从价值创造与传递的角度进行经营管理的问题。     

基于顾客价值链的顾客价值管理

以顾客价值为基础是新型管理实践的主题,本文从顾客价值链的角度分析如何进行有效顾客价值管理,提升顾客价值并增强企业的竞争优势。     

企业存货管理分析

在企业经营管理过程中,存货管理是关系到企业资金占用水平和资产运作效率的关键性环节。对企业管理者而言,存货管理同时也是衡量企业管理水平的重要指标,所以企业管理者要高度重视企业的存货管理问题。现阶段在我国的不少企业中还有存货管理问题存在着,阻碍企业资金的运作,降低企业的经济效益。从管理者的角度来看,有效解决企业存货管理工作中的问题是促进企业良性发展的必要举措。     

基于价值链理论的企业财务管理模式分析

随着社会主义市场经济在我国的蓬勃发展,市场在带给企业机遇的同时,也为其带来了各种各样的风险和挑战。庞大的经济网中蕴含着多种知识理论,长期以来,价值链从提出到运用一直都被企业的管理阶层广泛关注。企业要想实现自身价值,就必须从价值链理论的角度去制定发展方案。本文主要介绍了什么是价值链管理模式,基于价值链理论企业财务的管理运用,以及价值链管理理论对企业财务管理的导向分析,最后,提出了价值链理论模式下企业财务战略的制定分析。     

企业存货管理中的问题与对策

在企业的管理工作中，存货管理是关系到企业资金占用水平和资产运作效率的关键性环节。对企业管理者而言，存货管理同时也是衡量管理者管理水平的重要指标，所以管理层要对企业存货管理给予充分的重视。当前，我国企业的存货管理存在着一些问题，阻碍了企业资金的运作，降低了企业的经济效益。从管理者的角度来看，有效解决企业存货管理工作中的问题是促进企业良性发展的必要举措。     

基于CRM的渠道冲突与共赢管理

本文通过对目前渠道管理面临问题和挑战的分析，从顾客价值链的角度得出渠道冲突的原因，强调了渠道冲突只有以消费者为前提，才能实现共赢，同处一条价值链的企业之间应是一种战略合作关系。在此基础上，文章进一步从CRM（客户关系管理）的角度探讨解决渠道冲突的方法，以构建渠道成员间良好的战略合作关系。     

供应链模式下煤炭企业存货管理问题探讨

本文主要围绕供应链模式下煤炭企业存货管理问题展开探讨,首先介绍供应链存货的内涵以及存货方法,指出目前供应链模式下存货管理有哪些问题需要急切的解决,例如除了供应链主体不明确、需求不正当预测外,还有信息垄断、顾客满意度低等,本文针对这些问题给出了合理化建议和对策,以帮助企业更好地解决存货管理问题。     

从顾客获利能力分析看企业价值链再造

现代的市场供求关系已发生根本的变化,形成买方市场,现代企业必须采取新的经营方式以适应这种变化。建立以顾客为导向的新的价值链,进行价值链再造。而这一切必须以准确计算顾客的获利能力为前提,作业成本法为我们提供一种工具,从而建立新型的顾客驱动的现代企业。     

价值链管理在企业成本控制中的应用

价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文从价值链以及价值链管理出发,通过分析当前我国成本管理中存在的问题,提出从价值链管理角度加强成本管理的对策,提高企业竞争力。     

价值链视角下企业营运资金管理探讨

在经济全球化快速发展的背景下,企业的经营管理理念因受到传统市场制约而存在着诸多的问题,导致企业资金会出现周转方面的问题和不足,严重制约了企业发展规模,在新时期随着市场导向转变为以顾客价值为导向,这就要求企业资金管理营运必须转型升级,全面优化,确保资金实现可持续发展。通过价值链为基础的资金营运管理模式进行深入研究,对资金结构显著优化,可以确保企业资金得到合理化管理,提高资金价值链的管理水平并形成全新的资金管理模式。     

降低价值链成本的途径分析

随着市场经济的发展,市场竞争的日益激烈,使得企业不断改善经营,采用先进的生产技术和管理方法,降低企业成本。即便如此,由于制造成本降低的空间和潜力越来越小,企业面临的竞争压力还是会越来越大。基于此,企业应从降低价值链成本的角度来寻求企业发展的空间。本文从价值链成本的角度探讨了降低价值链成本的方法:选择与企业目标一致的组织机构;结合技术和市场状况,选择适合企业的研发战略;降低企业的存货管理成本;降低企业的生产成本;降低销售成本。     

电子商务环境下的供应链管理应用

本文主要讨论了我国电子商务企业（下称“电商企业”）供应链管理的现状和出现的问题,分析了供应链管理在电商企业中的特点和运用方法,指出加强供应链管理,降低存货成本,提高产品质量和顾客服务对电商企业的成长的重要性,并据此有针对性地提出一些提高电商企业供应链管理绩效的方法。     

企业和谐价值链构建分析

企业价值链理论的应用给企业发展带来了很好的思路,但是,要想使价值链的积极作用得以充分发挥,就必须构建企业和谐价值链。企业和谐价值链的构建要遵循适应性原则、顾客导向原则、全过程原则、全面性原则,其构建途径分两方面,即企业组织的和谐变革和企业和谐文化的构建。     

浅析企业存货管理

存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国企业市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。文章论述了我国企业存货的管理在企业生产经营过程中占了举足轻重的位置，并提出了存货的管理中存在的问题及其解决的措施。     

我国制造业存货管理问题研究

存货是制造业企业生存和发展的基础.存货管理水平的高低,对企业长远发展有着重要影响.目前,我国制造业存货管理存在着存货占用资金比例过大、存货规划不科学等诸多问题,阻碍了企业的健康发展.本文对我国制造业存货管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施.     

企业存货管理问题及对策

目前,我国很多企业存在存货管理不妥善的问题,对企业的生产经营造成了一定程度的不利影响。基于此,首先阐述了企业存货管理的含义及其在企业生产经营中的重要性,并分别从存货在采购、储存和发货三个环节来详细分析了企业存货管理存在的问题,并针对存货管理问题的解决提出了相关的对策建议。希望能够通过不断完善存货管理来促进企业长远发展,增加企业效益。     

我国中小型制造企业存货管理研究

随着中小型制造企业的利润空间进一步压缩,流动资金管理起着越来越重要的作用,而存货管理是流动资金管理的重要组成部分,因此中小型制造企业应确定出各种存货的最佳经济批量,降低其存货资金成本．提高其存货资金的使用效率和效益,提高其存货管理水平,这样才能在激烈的市场竞争中占据优势,促进其发展。本文简要阐述了存货管理的意义后。对我国中小型制造企业存货管理的现状及存在的问题进行了分析．最后针对我国中小型制造企业存货管理存在的问题提出了解决对策。     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值,抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接;将各项作业和活动协同起来,将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来,形成价值链关系;将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来,形成时间序列的价值链关系;价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行,但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来,从而使价值链管理由被动变主动。     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值，抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接；将各项作业和活动协同起来，将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来，形成价值链关系；将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来，形成时间序列的价值链关系；价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行，但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来，从而使价值链管理由被动变主动。