“经营之道”演绎“成功之道”

我喜欢读《乡镇论坛》,不仅在于她丰富的内涵和广泛的题材,更在于文章字里行间所流露出的真实情感和栏目组编的严谨求实。自2006年开始,“成功之道”的栏目名称调整为“经营之道”,而方向没变、宗旨没变,真正是让“经营之道”来演绎“成功之道”。看上去是一词之差,却见编辑们“曲风之严谨”、“用词之良苦”。我们大抵都是向往成功的。以前,我每每看到“成功之道”栏目中登载的成功范例,就总喜欢去欣赏,去遐想,想象着自己也能成为其中的一个,如去做《福布斯》榜中的沈爱琴。可见,“成功之道”为我们开辟了走向成功的新视野。现在,“经营之…     

提倡诚信求职

美国著名社会教育家戴尔·卡耐基以其《人性的弱点》等著作在世界各国享有盛名。卡耐基成名前,干过一段推销工作。当他第一次应征销售员岗位时,负责招聘工作的经理约翰·艾兰奇先生突然问道,“你有什么办法把打字机推销给农场主?”卡耐基稍稍思索一番后坦诚地回答:“抱歉,先生,我没办法把这种产品推销给农场主,因为他们根本就不需要。”艾兰奇高兴得从椅子上站起来,拍拍戴尔的肩膀,兴奋地说:“年轻人,很好,你通过了,我想你会出类拔萃!”卡耐基的求职经历启示人们,成功有时候就是靠一句大实话。联想到当下的人才市场,人们感到这种实话精神确…     

成功未必都要经历失败

英国银行协会每年都组织一个培训班，目的是帮助银行职员识别假钞。然而在培训期间，学员们却一张假钞也没摸过，训练时用的都是真钞，上课时讲的也都是真钞的特点。有人不解，专家们解释说，学员们受训时摸到的、看到的都是真钞，通过反复接触真钞，他们的手指、眼睛都习惯了真钞的感觉，以后在工作中，一旦遇到假钞．他们就会感到特别不习惯，虽然他们对假钞的特征一无所知，但潜意识告诉他们：“这不是真钞!”据统计，     

诚信不仅抓住了产品的核心点，同时投入巨大的精力去关注服务

一、诚信空调创业的成功之道与潜藏的危机 1．成功之道 诚信空调设备有限公司（以下简称“诚信空调”）从2000年6月成立至今经过几年的发展，从一个小型空调销售公司发展成为一个拥有46家连锁店，建立起了“诚信模式”，同时通过OEM模式从一个空调零售商转变成一个空调零售＋制造商。在家电行业竞争如此激烈的今天的确应该说是一个不小的成功。     

道话浙商

浙商的话题已经随着浙江经济的升温而持续讨论了很久，有研究他们成功之道的，也有为他们歌功颂德的，有挖掘其产生的历史渊源的，也有预测其发展的最终归宿的。也许连浙商们本身都已经模糊，到底自己是怎样发家致富的，正在成长道路上的小浙商们更加迷惘，自己的默默耕耘怎样才可以“修身齐家治国平天下”。     

让管理者"在实践中学习"

“在实践中学习”是一种培训模式。它是把实际商业运营中的问题拿出来让学员们进行决策。比如，将一组学员送到某一地区或国家，根据当地经济问题与当地专家交流得出他们自己的建议和决策。波音公司建立领导培训中心的目的是创造一个充满智慧和理想的地方。在领导培训中心没有考试、评估、报告，     

税改 箭在弦上——内外资企业所得税，何时统一？

“简税制、宽税基、低税率、严征管”——尽管新一轮税改的基本原则乃至主要同容已经厘定，但是具体将以何种方式操作依然给了人们很大的想像空间。这是道让跨国公司CEO们一直心里打鼓的“免费午餐”。“打鼓”的理由是因为他们相信它不会是一道永远免费的午餐。这道“免费午餐”就是外资     

约翰·拉格里奇:活跃于环球的投资家与学者(二)--投资学掀开生活的红盖头

投资!当人们手里握着余钱的时候，多数会口里喊着或心里念着：投资!——特别是在这个时代的中国，财富神话每时每刻都在上演，渴望在市场上逮住机会的人们，对于投资，是如此的热衷!但是“真理”掌握在少数人手里。这个“真理”，就是投资之道；那些近年赚得盆满钵盈的机构投资和管理们，他们运作大资金的智慧，往往能为我们的“投资”之道点燃一把火。[编按]     

“无知之勇”和“弱势心理”──民营企业家捂在心口的痛

在历史发展的某些阶段,这种“无知之勇”是可贵的,甚至是走在前面的探险者们必备一种气质。遗憾的是,许多凭借“无知之勇”冲杀出来的创业者,昔日的成功使他们陷入了一种盲目的自信误区。与“勇”相对的是“怯”,中国民营企业家的性格具有双重性,“无知之勇”后面隐藏着的却是一个“满是伤痕”的“弱势心理”。     

盘点人才

知识经济是一种人本经济。人力资本是企业最重要的财富 ,掌握着知识、技术和信息的人才 ,可以为企业带来无尽的财富。美国钢铁大王卡耐基曾说 :你可以把我的资金、厂房、设备拿走 ,只要人不动 ,十年后我还是世界第一。任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。人才重要 ,世所共知。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,盘物先盘人 ,得财先得心。一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题———善于育人 ,善于用人是一个企业成功的关键与保证。有这样一件事 :在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营…     

成功源于自信

2001年5月20日，美国一位名叫乔治&;#183;赫伯特的推销员，成功地把一把斧子推销给了小布什总统。布鲁金斯学会得知这一消息，把刻有“最伟大推销员”的一只金靴子赠给了他。这是自1975年以来，该学会的一名学员成功的把一台微型录音机卖给尼克松后，第二个获得此荣誉的学员。     

开家彩民茶楼

体育彩票及福利彩票一夜之间热遍了大江南北，可无论是福彩还是体彩，怎样选号已成为人们热衷谈论的一个话题。彩票还没有一个像股票那样可以给股民提供信息参考及交流的专业化场地，给很多的彩民留下了无奈和遗憾。随着彩民队伍的不断扩大，这种需求也越来越强烈。开家彩民茶楼满足彩民们的需求，是一个顺应市场的创业商机。 彩民茶楼除可以让彩民们有一处可以谈“彩”论“经”之地，还可以向彩民提供一系列的与彩票相关的产品，如：模拟摇奖机、破译电脑彩票、彩民手册、投彩策略等书籍，众贤聚汇，定会受到广大彩民的青睐与喜爱。 投资策…     

疑人要用，用人要疑

“疑人不用，用人不疑。”这句话作为成功的管理经验不断地被重复。这种所谓的“人性化管理”在中国大行其道，以至于成为中国的企业家们，尤其是大中型国有企业的老总们谈成功经验时的一句口头禅。这种“人性化管理”比“制度化管理”更能让中国的企业在商场上取胜并发展壮大吗？     

成功之道

成功之道泰国企业开拓国际经营及强化市场竞争有许多成功经验，很值得国人在进一步发展外向型经济中借鉴。一、硬化“软件”。开展国际化经营，“软件”必须硬化，让所有外来投资者、旅游者感到方便、满意，这样，才能促使他们下决。Ｃ前往投资及开展商品经营活动。对此，...     

让授权更有效

从成功企业家的经验来看,无论是卡耐基还是韦尔奇,他们都知道：最大程度发挥身边工作伙伴的潜力,才是一个企业能够不断壮大发展的经营之道。     

于无人处觅商机

在经营活动中，只要什么好赚钱，人们总喜欢“一哄而上”，挤到一条“独木桥”上去，而最终真正能赚到钱的却总是少数，大多数人只能是碰得头破血流。那些精明的企业家则从自己的实际出发，另辟蹊径，拓出一方新的天地。他们的成功之道，在于“干他人不想干的，想他人不曾想的”。这里介绍的就是这样几个例子。     

水井坊的成功秘籍

水井坊自2000年上市至今，短短的7年时间，销售额达到近20亿元，已经成为白酒业的一个“奇迹”，成为业内人士广泛关注的话题，对于水井坊的成功，可以看成是一个偶然，其实也是一个必然，是中国白酒业市场演变的必然，是文化诉求的成功，更是市场运作与策划的成功，分析其成功之道，笔者认为造势、借势、发势三方面是其成功的关键。     

“质朴”文化的打造方略

怎样才能打造出一个诚实、团结、奉献三位一体的坚强队伍，这是一个让许多企业家们挠头的问题，宏基集团却为我们树立了一个成功的典范。请看宏基人是如何打造他们的“质朴”文化的：     

一个好汉三个帮——谈如何做好副总

俗语说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，任何一个公司都会有总经理和副总，总经理和副总们之间相互搭台、合作默契，公司才能兴旺红火。本期请来三位副总，他们谈了对副总一职的理解，在如何搭台唱戏方面给出了自己的建议。[编者按]     

《企业技术开发》在我心中

《企业技术开发鹏在社会发展的前列，引导开拓者走向成功，给企业之花增加养份，给未来“老板们”以黑夜之中的星光，故《企业技术开发》担负了时代的重任，帮助读者致富，帮助贫困地区脱贫。他给您提出搞什么，怎么搞，帮助您实现理想与目的，帮助您走向成功……。就现在来说，要找到一个好的项目确实不容易，既要投资少，市场好，效益高，又能高速致富。《企业技术开发》在编辑者们的呕心吸血下。技术项目精心筛选，论证，捧至读者面前，在科学技术与开拓者之间架起一座桥梁，让科学技术有实施之地，让开拓者有施展才华之能。《企业技术开…