我国本土广告公司未来发展的出路

随着我国近年来广告产业的蓬勃发展,我国本土的广告公司面临着更多的机遇与挑战。本论文通过分析我国广告产业的发展趋势,针对广告公司发展的结构与状态,对我国广告公司未来的发展战略决策进行研究,为我国本土广告公司开创出全新的未来发展道路。     

让世界刮目相看——打造本土广告公司的核心竞争力

目前,本土广告公司的竞争已经进入了“品牌”竞争的时代,要想在广告浪潮中成为“领头羊”独领风骚,就必须有自己的“杀手锏”。而提升广告公司的核心竞争力无疑成为首选,它将是广告公司发展的助推器。     

群分时代的广告公司

从Hippy、Yippy、BoBo、Dink,到X世代,群已经成为社会流行的文化现象。对于广告业来说,群分时代的意义在于沟通效率的提升。首先能成群必有其成群的原因,就是说这群人本身一定有相同之处,深入了解使我们可以近距离观察他们,到最后能更容易进入到他们的世界。这样可以帮助广告公司形成具有打动力的概念,让讯息直指人心,引起共鸣。     

那些意外的死亡

“中国制造”的劳资关系仍然不够顺滑，很大程度上来自企业内外某些共识与默契的断裂，甚至它们从未被达成     

南望：一个浙商的“非意外”死亡

南望如何被内外种种因素推挤、逼迫，一步步滑向破产深渊，是当下哀鸿遍野的江浙商圈的一个典型标本     

广告公司对塑造企业品牌的功效

一个成功的广告会大大的助推塑造一个成功的品牌,一个成功的品牌在当今的市场中就意味着一个企业的成功。自1979年我国恢复广告业以来,广告业发生了翻天覆地的变化,企业的广告观念也发生了很大的变化。目前市场上的商品空前丰富,供大于求的状况越来越突出,这使得消费者的选择余地大大增加,同时产品同质化越来越严重,企业间的竞争也越激烈。在买方市场的环境中,品牌塑造更是影响企业成功的重要因素,广告的作用也就显得越来越重要和突出。     

人工智能背景下广告产业的变革与传统广告公司的数字化转型研究

人工智能技术的快速发展给广告产业注入了新的活力,并为广告产业带来结构性变革。本文通过研究人工智能技术对广告运作流程的重构和广告产业链升级带来的影响,分析传统广告公司当下的生存现状。并探索在数字化技术部分取代传统广告业务,新兴智能营销公司抢占广告市场份额的当下,传统广告公司如何通过业务的重组与人才的引进,做好资源整合与内容创新,发挥自身优势,适应产业结构调整带来的冲击。     

4A广告公司疯狂收购中国策划公司的谜底

抵挡不住了,我们抵挡不住了!一位广告界的老大,看起来也有点江湖地位的广告领袖,一脸遗憾状地表达着自己的愤恨和叹息。"现在国际的4A公司疯狂地瞄准了中国本土的营销策划公司,开始了疯狂的收购,原来幻想的本土营销策划联盟能够一体化地推进中国营销策划,现在看起来晚节不保,都被国际4A公司拉到了谈判桌前,堂堂中     

一平案例:广告公司的电话

案例快到年底,公司要召开董事会会议,由于销售业绩大幅下滑,老总的心情非常烦躁。这天上午10点左右,广告公司的赵总来电话,想就明年的广告代理问题与老总交换一下看法。正忙得晕头转向的老总一听说谈明年的广告问题,就对秘书于雪说:不就是明年的广告吗?现在没时间!面对这种情况,于雪应该如何处理?请从以下选项中选出一项您认为比较合适的,说明理由,并对其他选项进行评析。     

一个理想主义者的意外死亡

宋卫平这样的理想主义者,在地产圈已经屈指可数了。在市场和政策双重压榨下,如今地产业最吃香的是有娱乐精神的商人,在权贵和资本的指挥棒下翩翩起舞。这个现实,通过绿城传言破产而潘石屹号称手握190亿现金的对比,尤其扎眼,这真是行业和社会的悲哀。     

跨国并购风险及有效防范——基于G集团并购WTM的案例分析

近年来,随着资本市场的放开,企业并购活动频繁发生,跨国并购成为备受瞩目的企业活动,同时由此带来的跨国并购风险也成为企业管理者面临的重要问题.因此,要求企业在并购前合理识别估价风险及财务风险,并购后关注企业内部的整合风险.以G集团并购英国WTM为例,针对此类并购风险提出了防范跨国并购风险的有效策略,为企业进行跨国并购时降...     

跨界，赢得竞争——后广告时代的广告公司核心竞争力

<正>广告公司面临着一种窘境:客户越来越不愿意为创意支付费用,或者说愿意为创意支付更少的费用。为什么?在我们抱怨广告公司生态环境恶劣的同时,让我们来看看我们广告的创作过程。通常广告是这么被"生产"的:首先区别一下是"线上"还是"线下":然后确定广告信息需要被放置的既定位     

社会资本视角下上市公司异地并购的进与退——以中科英华并购为例

国内近年来众多异地并购案例经验证明,外来的和尚好念经似乎并不适用于民营系族企业家的异地开疆扩土。全新环境下社会资本的重构难免衍生组织成员难以承受的额外交易成本,进退维谷之下选择再行出售转让标的企业股份,成为不少民营企业家以退为进的无奈之举。本文基于企业家社会资本视角,以郑永刚异地并购中科英华及后续退出为例,深度解析上市公司异地并购后退出的深层原因及经济后果,通过透视理性经济人的逐利本性剥茧抽丝,揭开附着在纷繁并购交易事项表面的伪装假象,还事实以本来面目。     

能者多劳 办公室里的全能冠军——佳能腾彩PIXMA MX7600多功能一体机广告公司使用手记

小王是一家广告公司的客户经理，刚刚带领他的小团队为客户举办了一场完美的新品发布会，直到做完活动报告的今天，小王才有空坐下来回顾这个项目，除了同事们一如既往的团结协作之外，小王觉得最应该感谢的就属公司新买的佳能MX7600多功能传真一体机，打印机中的全能冠军。     

企业并购后的智力资本整合研究

文章从并购双方的智力资本存量、智力资本整合的影响因素、智力资本整合机制和智力资本整合的绩效评价四个方面,构建了企业并购后的智力资本整合模型,为企业并购整合提供了一条系统研究思路。     

隐公：一个平庸者的意外死亡

鲁隐公是鲁国第十四位国君，《春秋》是以这个不幸的人开始的。在解释《春秋》的文字绝美、故事有趣的《左传》里，他平庸得像一只制作得不成功的木偶。     

我国旅行社并购热潮的冷思考

随着我国入世和旅游业的发展,我国旅行社业出现了一股并购热潮。旅行社并购有利于解决我国旅行社散、小、弱、差的局面,是我国旅行社集团化的一种实现形式,但在我国旅行社掀起并购热潮的同时,也应对其存在的问题引起注意。文章主要分析我国旅行社在并购中易于出现的一些问题,并对我国旅行社并购如何实现良性循环提出建议。     

中色海外再出发

曾经一厢情愿的大举海外并购,如今到了重新反思的时刻54岁的中国有色金属建设股份有限公司(以下简称中色股份)总经理王宏前缓步走进会议室,与大家一一交换名片。他中等身材,圆脸,看上去一团和气。