论企业核心竞争力的形成机制和环境体制的构建

1、引言 核心竞争力又称为核心能力,是由美国著名管理专家克拉克.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加利.哈默(Gary-Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的"企业核心竞争能力"一文中首先提出的概念.     

论我国中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升

一、企业的品牌与核心竞争力的关系1、企业核心竞争力的特点自从1990年美国管理学家普拉哈拉德和哈默的著名论文《公司核心能力》发表以后,人们对企业竞争优势的来源有了更新的认识。越来越多的人认识到,企业要想赢得激烈的市场竞争,不但要有一般的竞争能力,更要有核心竞争能力。这种核心竞争能力是企业的不可模仿、不可替代、长期可以保持的一种战略资产。核心竞争能力具有以下几个方面的特征:(1)核心竞争力能实现用户所看重的核心价值,取得更高而且长期的经济效益,实现企业价值最大化;(2)在竞争方式上,企业的核心竞争力具有独特性,“买不…     

企业核心竞争力的新视角

1990年,著名管理学家C·K·帕汉拉德和凯瑞·哈默尔在权威杂志《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文,首次提出了核心竞争力这一概念.     

入世后中国企业如何构建和提升自己的核心竞争力

关于核心竞争力的问题近年来已经炙手可热。越来越多的企业已经清醒地认识到:企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,创新和培育比竞争对手强的能力即核心竞争力,已成为企业生存之本、兴盛之源。那么究竟什么是核心竞争力呢?1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文,该文将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。概括地说,核心竞争力就是组织内部知识的汇总,特别是关于如何协调不同的生产技能和融合多种技术的知识的汇总,从本质上来讲,它是一种隐藏在产品背后的…     

企业核心竞争力的软因素研究

1990年美国的普拉哈拉德和英国的哈梅尔发表了《公司的核心竞争力》一文,首次提出企业核心竞争力的概念,引起了理论界和企业界强烈的反应。此后,核心竞争力迅速成为理论研究的热点。一般说来,企业核心竞争力,都是"硬因素"和"软因素"的有机组合"。硬因素"是指领先于竞争对手的重要能力、战略资源、核心技术,以及体现其不断改进的新产品流"。软因素"则是指独特于竞争对手的企业文化、企业伦理、品牌、服务方式等,而且它们能随着新的环境变化不断     

实施技术标准战略 提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力 什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的"核心竞争力"一词,并把核心竞争力定义为"能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术.     

基于自主创新的大中型工业企业核以竞争力的综合评价——兼论河北省企业核心竞争力的提升对策

自从1990年普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表"企业核心竞争能力"一文,提出企业核心竞争力这个崭新的概念之后,越来越多的企业界人士和理论工作者开始重视企业核心竞争力的研究.创新是企业核心竞争力的来源,而技术创新是企业核心竞争力的重中之重,是企业在竞争中赢得和保持竞争优势的根本动力,是影响企业核心竞争力的关键因素.纵观国际上成功的知名企业,尽管其成功途径不一而同,但都有强烈的创新精神和很强的创新能力,都经过长期的积累和不懈的创新,形成了自己的核心竞争力.但是,创新能力不强是我国不少企业的通病.据有关研究报告,2004年我国科技创新能力在49个主要国家(占世界GDP的92%)中居第24位,处于中等水平;中国企业中拥有自主知识产权核心技术的仅为万分之三.     

建立基于知识管理的企业绩效管理体系

一、知识管理——培植企业核心竞争力的利器 美国学者潘汉尔德和哈墨1990年发表《企业的核心竞争优势》一文，正式提出了核心竞争力的概念。它指企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

浅析核心竞争力与一般竞争力的异同

<正> 一、核心竞争力与一般竞争力的概念 1.核心竞争力 “核心竞争力”这一名词是1990年由美国企业战略管理专家C.K.普拉哈拉德和G.哈默在《企业的核心能力》一文中首次提出的,他们认为核心竞争力是“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。”该定义实际上并没有十分清晰定义核心竞争力,而只是给出了一     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

连锁企业的核心竞争力研究

<正>核心竞争力是指作为战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能够反映企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力能使企业超越价值对手,企业通过这些核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。     

为『核心竞争力』纠偏

对于“核心竞争力”的理解,企业经常犯的两个错误,一个是重技术轻管理,致使管理逐渐成为制约核心技术发挥作用的瓶颈,另一个是把核心技术等同于核心竞争力。 “核心竞争力”是商战中比较热门的话题之一,很多企业把提高企业自身的核心竟争力作为企业发展的基本战略。但什么是企业的核心竟争力呢？ “核心竞争力”一词源于９０年代美国管理学家普拉哈拉德在《佛毕业评估》中发表的《公司的核心竞争力》一文,核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。它由三个要素组成：１．企业产品和服务能够带给消费者的…     

知识经济时代企业核心竞争力的构建

自从１９９０年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》杂志发表《公司核心竞争力》一文以来,企业的核心竞争力问题日益受到关注。企业核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品和技术,还包括无以伦比的销售渠道、不同的顾客服务、独特的顾客群、著名的品牌、充裕的资金、首屈一指的科研开发能力等。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须着力发展一两种不同于人的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业。那么,在知识经济时代企业如何拥有和保持本企业的核心竞争能力呢?知识:核心竞争能力的基础农业经济…     

增强企业核心竞争力的新途径

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。其主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心竞争力理论是现代企业战略管理理论发展的一个最高层次。诞生于 2 0世纪 30年代的企业战略管理理论经历了三个发展阶段 :以环境为基点的经典战略管理理论 ;以产业结构分析为基点的竞争战略管理理论 ;以企业自身的资源、能力为基点的核心竞争力战略管理理论。最早提出核心竞争战略管理理论的是美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授。 1990年他们在《哈佛商…     

企业核心竞争力的资源位分析

<正>关于企业竞争力的研究是目前我国学术界和实业界讨论较多的热点,这方面的文献卷帙浩繁。继1990年普拉哈拉德和哈默在美国《哈佛商业评论》上发表“公司核心能力”一文之后,西方企业界便掀起了研究企业核心竞争力的热潮。从抽象的理论来看,以波特为代表的传统企业战略理论将结构——行为——绩效（SCP）为主要内容的产业组织理论引入企业战略管理,提出了著名的“五性分析模型”。然而正如一些经济学家所批评的那祥,这一理论不能突破将企业视为“黑箱”的局限,企业自身力量既定的假设也是不科学的。相反,古典经济学家广泛地研究了企业经营过程中所需要的资本、技术、     

基于战略管理的作业成本法和平衡记分卡

随着外部市场环境竞争的日趋激励,企业的战略管理集中于分析公司的资源与能力相对于竞争对手的优劣势,即找到自己公司的核心竞争力,根据自己的核心竞争力选择有吸引力的行业,根据行业特点及自己的核心竞争力制定公司的战略并推动企业战略的实施,实现企业战略.企业战略制定过程与企业的核心能力紧密相关,从一定意义上讲企业的战略管理主要是对自己核心能力再发现、再培育、再运用的过程.     

公司核心能力的构成模式分析及对策研究

自上世纪90年代国际著名的公司战略及跨国公司管理专家———普拉哈拉德发表了《公司的核心能力》一文后,有关公司核心能力的理论研究几乎掀起了一场世界范围内的热潮。在我国,理论工作者对公司核心能力的特征、对企业的作用等也进行了多种研究和诠释。但是,由于研究多限于理论诠释与观点发挥,所以应用价值较为有限,加之国外管理学观点不断用来并商品化抛向企业,致使这一重要问题的科学研究趋于淡化。随着我国提出转变经济增长方式和树立科学发展观,几乎所有企业又一次面临竞争与生存能力的考验。因此,继续深入研究公司核心能力问题,对我国企业具有十分重要的现实指导意义。本文就公司核心能力的构成模式如何构建核心能力进行研究,以便提供对核心能力的结构性理解并运用于企业实践。     

战略管理大师及其主要成就

哈默尔和普拉哈拉德哈默尔(G ray H am el)是伦敦商学院的战略管理教授,他和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)曾经从跨国的角度研究了战略管理的发展。主要成就:核心竞争力、未来竞争、战略创新。核心竞争力是一组技能的总和,它使我们具有竞争的能力,并给了我们独一无二的竞争方式。不幸的是,核心竞争力在企业内部很难被识别,因为构成这种能力的大多数因素经常被认为是理所当然的,而不被人注意。但是通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价,尤其是可以通过测试顾客对公司的看法来评价一个公司的核心竞争力。例如,赖安航空公司(R yan A ir)的…     

论企业核心竞争力

<正> 企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。一、如何认识企业的核心竞争力一般认为,企业的核心竞争力又称为企业的核心能力,是1990年由美国企业战略专家普哈尔德(Praharad C.K)和哈默尔(Hamel Gary)在(公司核心竞争力)一书中提出的。其涵义是"能使