EVA-BSC企业业绩评价体系初探

本文分析了经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）结合的可行性及结合应用的优势,构建了EVA—BSC业绩评价体系,并提出了实施该业绩评价体系的对策建议。     

EVA与BSC相融合的企业战略业绩评价研究

EVA和BSC是目前较有代表性和影响力的两种业绩评价方法。文章在深入分析EVA和BSC两种业绩评价体系的特点和相容性的基础上,尝试运用层次分析法(AHP)将两者进行有效整合,从而构建一个科学有效的企业战略业绩评价体系。     

EVA与BSC相结合的业绩评价体系研究——基于廊坊啤酒公司的案例分析

文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩考核指标体系,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的评价指标,实现财务指标与非财务指标、动因指标与结果指标的有机融合.     

基于EVA的业绩评价模型与方法

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

基于EVA视角的企业业绩评价系统

本文主要采用规范研究的方法,阐述了经济增加值和平衡计分卡,分析EVA与BSC融合的必要性和可行性,提出基于BSC框架以EVA作为核心指标的企业战略业绩评价系统,并提出推广应用该系统的对策建议。     

基于EVA的棉花企业业绩评价体系建设研究

EVA（经济增加值）业绩评价体系作为现代企业业绩评价的重要手段,彻底克服了传统财务报表评价体系中对于企业价值增加以及发展能力评价不足的问题,因而在企业的业绩评价中得到了充分的应用.本文针对EVA企业业绩评价体系在棉花企业业绩评价中的应用,首先分析了EVA 企业业绩评价体系的内涵及其技术优势,进而详细论述了企业业绩评价体系的构建方式及实施措施,可以为棉花企业的业绩评价工作的开展提供合理的参考.     

基于EVA与BSC相结合的企业业绩评价实证研究——基于造纸及印刷行业上市公司数据分析

本文在对EVA与BSC进行整合的基础上,构建了EVA和BSC相结合的关键绩效评价指标体系,通过调查问卷打分形式对非财务指标筛选,最后运用AHP将财务指标和非财务指标确定权重。新指标体系解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。     

基于经济增加值的企业评价

EVA作为一种相对新型的财务指标，反映了信息时代财务业绩衡量的新要求，是一种可以运用于企业内外部的综合性财务评价指标。本文从EVA指标的诞生及企业评价为切入点，较详尽地介绍了EVA指标的特点、实用价值以及在管理中的运用，从而分析EVA在我国的适用性。     

基于BSC和EVA的战略业绩评价体系构建

本文以平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)为基础,运用层次分析法(AHP)将其整合为一种合理并具有可操作性的战略业绩评价体系,为评价企业的战略业绩提供一种新的思路。     

EVA和BSC相结合的企业业绩评价——以中国神华集团为例

本文通过分析EVA和BSC两者相结合的可行性,将企业战略目标作为出发点,以全面反映企业业绩的真实状况为指标选择依据,将有效衡量企业的经营管理水平作为业绩评价制度制定的准则,探讨建立了帮助广大投资者对目标企业进行投资选择的业绩评价模型,并以神华集团为例对该模型进行了实际运用。     

公司业绩评价及激励机制的建立

通过业绩评价,可以形成有效的激励机制。评价的依据是各责任单位的贡献和成绩为,从传统的单一指标评价、沃尔综合评分发展到经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等新方法,业绩评价一直是中西方学者、咨询机构和企业关注的热点。     

EVA和BSC相结合的企业业绩评价——以中国神华集团为例

本文通过分析EVA和BSC两者相结合的可行性，将企业战略目标作为出发点，以全面反映企业业绩的真实状况为指标选择依据，将有效衡量企业的经营管理水平作为业绩评价制度制定的准则，探讨建立了帮助广大投资者对目标企业进行投资选择的业绩评价模型，并以神华集团为例对该模型进行了实际运用。     

基于EVA的人力资本业绩评价探讨

本文以引发现代企业管理革命的经济增加值（EVA）理论为出发点，从其内涵和实质展开，具体论述如何运用EVA进行人力资本的业绩评价，并针对我国EVA的具体应用情况作了简要论述。     

经济增加值(EVA)指标应用的思考

实现企业价值最大化是财务管理的主要目标。如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值(EVA)近年在我国引起了关注,本文试图对 EVA指标作一些深入的思考和解析,为EVA的应用提供有益参考。     

EVA和BSC两种业绩评价方法的比较分析

随着信息时代的到来,企业的内外部经营环境发生了重大的变化.传统的用于衡量企业业绩的会计、财务指标体系注重对过程结果的反映,具有静止、单一和被动的缺陷,已经不能适应企业保持长期竞争优势的要求.在取而代之的是一些新的业绩评价方法中,最具代表性的是EVA(EconomicValueSdded,经济增加值)和BSC(BalancedScorecard,平衡计分卡)两种方法.     

淡平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

目前，我国许多学者均将目光集中于有组织、有系统地提出问题或推介先进的理论与方法上，却忽视了对实际解决方案的研究。因此，与发达国家的企业相比，我国企业现行的业绩评价体系也小能令人满意。毋庸置疑，将平衡计分忙（BSC）等先进的企业业绩评价方法引入我国国有企业甚至是私营企业都具有积极意义。     

EVA、MVA方法在上市公司业绩评价中的运用——以泸州老窖股份公司为例

EVA和MVA方法在国外企业业绩评价中备受关注,但是我国股票市场发展还不够完善,EVA、MVA指标没有得到很好的运用。本文基于对EVA和MVA的分析,利用EVA和MVA的差异,以泸州老窖股份有限公司为例进行实证研究,利用两者的比率（MvA／EvA）比较判断公司价值被低估或高估,不仅可以为公司内部业绩评价提供帮助,也可以为投资者选择股票投资时机提供参考。     

基于EVA的BSC体系在企业业绩评价中的应用分析

科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面.然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量.EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起.基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进.     

EVA的管理内涵

单一指标导向下EVA逻辑EVA作为衡量业绩指标,其“尺”的刻度是可以定义的,问题的关键在于如何保持这一刻度的一致性。对于EVA作为业绩或价值衡量指标本身的价值,我们不想过多涉及。Jensen(2001)认为,“有目的的行为需要一个单一价值的目标函数存在,多重目标即是没有目标”,以此为基点,将EVA与平衡计分卡系统(BSC)进行比较,并进而认为:EVA代表单一价值取向,与股东价值最大化目标相对应,比BSC代表多目标、多维度取向并与利益相关者价值最大化相对应,具有更大的优势。在我看     

EVA-BSC企业业绩评价体系初探

本文分析了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)结合的可行性及结合应用的优势,构建了EVA-BSC业绩评价体系,并提出了实施该业绩评价体系的对策建议。