“凤凰涅磐”还是“过把瘾就死”

谈到降价风潮,人们很容易联想到国内这一、两年内的“彩电大战”。的确,国内几家彩电巨头为了争夺有限的市场资源和市场份额,纷纷祭起了“降价”这一市场争夺战中最残酷但也是最有效的武器,一时间打得天昏地暗,头破血流。直到现在,这一场旷日持久的“彩电降价大战”还在激烈地进行当中。不过,论起降价的幅度、降价的频繁、降价的突然,却还要属ＰＣ为甚了。大家大概还记得年初ＰⅢ连番降价引起的空前轰动吧,ＰⅢ在今年３月份刚刚发布时售价高达万元以上,然而在短短３个月时间里它就连续三番五次的大降价,先是七千多块,然后是五千…     

缘何过把瘾就死?

我们周围的一些企业,总要经历一些大起大落,大喜大悲。有的好一阵子便淡出“江湖”,一蹶不振。与此风景对应,有些企业却能在斜风劲雨中岿然不动,赢得积极、健康、持久发展。 与人一样,企业也有寿命。谈及高寿企业,人们自然想到松下、索尼、杜邦、福特、奔驰等跨国大公司,对其赞叹有加。论及短寿者,人们立即想起秦池、爱多、巨人、南德公司等,对其深表同情。 秦池扮演的是“英雄死”,巨人扮演的是“肥胖死”,爱多扮演的是“消化不良”死,南德扮演的是“饥饿”死。死的方式各异,但都过了一把“赚钱瘾”;死的时间不同,但同属被…     

橡果国际：过把瘾就死？

这是一家充满了神秘色彩、以火箭速度发展的公司，除了最近这次此公司旗下产品好记星暴利风波引起的轩然大波之外．极少在媒体上曝光，对自己的经营模式也讳莫如深．这一切，让不少人士对此更是增添了不少的想象。     

04代奶糖,过把瘾就死

2003～2004年，日本悠哈在我国华东地区刮起了一股硬质奶糖流行风零售价六七十元一斤的悠哈，2004年上半年在上海的市场占有率竟然超过了雄踞榜首数十年的老牌劲旅大白兔．让国内糖果企业唏嘘不已!2004年下半年，中国糖果市场几乎变成了新产品的摇篮，多款产品纷纷降生：雅客推出了Di嗒Di，喔喔推出了360度，大白兔推出了悠浓，金冠推出了杏仁奶吧、Hi优奶糖等这些“孩子”身上有许多共同的特点：上市之初都进行了大手笔的广告宣传，在产品推广的同时都带有销售渠道的转型，都以独立品牌出现，都启用了形象代言人等等业界习惯称2004年下半年面市的这些产品为“新一代奶糖”，或音叫做“04代奶糖”时至今秋，04代奶糖刚好走过了一年的历程，它们的市场表现如何，产品推广是否达到预定目标了呢？[编者按]     

过把瘾就死？京城经销商“最后的疯狂”之后

平安夜前一天，北京市政府用一纸治堵新政，为北京所有的汽车销售商送上了一份最丰厚的圣诞大礼。北京治堵新政实施后，将大幅度限制机动车数量增长，并通过摇号方式发放牌照，且一年只发放24万张。其中个人占88％、单位占10％、运营车辆占2％。这一数量只相当于北京去年高峰时两到三个月的机动车增长量，仅占2010年北京市新增机动车数量的约30％。     

朋友们对我的“老板”生涯预测-过把瘾就死

“杜经理,关于奖罚制度能否讲得再具体点。”“今天讲的,很快会制定成文,我将人手一份发给大家。”杜道人一边快速地浏览刚刚秘书小姐递上来的各人业绩表,一边用眼睛再度审视底下在座的五虎大将。俯视众生相,他不禁大吃一惊,这里有满苟得的前身,有小丁的翻版,有“老乡”吴得仁的再现,等等,简直一幅硅庄推销员的缩影。唯有一位却始终不发一言,他好像很投入地在作记录,杜道人要求看一看,他倒是很爽快就递了上来。但见一张纸上画的是三幅漫画,且各附诗一首。第一幅:只一张笑验,五官皆无。前任甲——似笑也非笑,笑尔同道人。如今商家事,焉用旧人经。第二幅:仅大唇一张。前任乙——财富由此来,美食从此去。一言道不尽,我自有真经。第三幅:一袭飘飞的道袍。现任丙——道袍凭空舞,不见青眼人。转首望俗尘,得意正酩酊。     

“不变革，就等死”

有人说：不少企业做产品，难以逃脱歌星一样的宿命，一辈子就只能唱红一首歌。     

药品价格不会“一管就死一放就乱”

<正>建议人:全国人大代表闫希军等20名代表承办司局:国家发展改革委价格司全国人大代表闫希军等20名代表建议:制定药品价格形成机制及办法随着全面深化改革战略的推进,我国医疗卫生体制改革取得了突出的成绩,但仍然存在一些问题。药品价格改革是医改的一个突破口,为做好相关工作,提出如下建议:一、不能笼统讲药价虚高,应充分调研,分类对待国内药品市场上有国外企业、合资企业、国有企业和     

过把瘾

跟排毒养颜胶囊合作，是我们连做梦都在琢磨的事情。因为土生土长的云南人，更爱云南的品牌，更了解云南的产品。天遂人愿，经过激烈的角逐，我们终于赢得了盘龙云海的新电视广告创意比稿的胜利，“老大”张晓岚激动不已，立刻以空前高涨的激情投入到工作中去。     

限堵政策发布 车市24小时大追踪——过把瘾就死？京城4S店的不眠之夜

本刊首席评论员吴迎秋先生在微博中提到：“今天抢购风潮堪称2010年汽车十大新闻之首,其影响在未来几年中都会显现,无论产业还是市场,无论经济还是政治。”他所指的今天就是2010年12月23日。在历史上12月23日并不是什么重要的日子,然而2010年的12月23日却创造了历史。“北京治堵新政”推出,让全北京汽车市场不眠不休地忙了一夜。让消费者感受到了资源稀缺的苦恼,也让经销商着着实实地过了把卖疯了的瘾,记者这一天也奔忙在沸腾的汽车市场中。     

诈“死”

目前在社会上出现了一种以倒闭停业为由的骗局,手段相当当奥妙,如不身临其境很难识破,如此一定要提高警惕。 92年底在全国汽配会上,北京达华汽车附件厂与“安徽省淮北市警安汽配经营部签定了一份千斤顶供货合同。警安汽配,由名字上看,是一地方交通公安部门的门市部,当时签定时,对方穿的是警服,所以附件     

国有资产转让中“一抓就死，一放就乱”现象的博弈论解释

本文针对我国国有产权交易市场中经常出现的“一抓就死,一放就乱”的现象,构建了国有资产经营者和监管者动态非合作博弈模型,求解了不同情况下的均衡解,研究发现“一抓就死,一放就乱”对应了均衡中的混合策略,监管的实质就是混合策略均衡向合意的纯策略均衡转化。模型的政策含义为：只有通过增加国有资产交易过程中非法行为的查处成功概率和增加对非法行为的惩罚力度,以及构建社会监督网络等措施,才能从根源上解决这一问题对我国国有产权市场的影响。     

总经理之“死”

本文讲述的是一个职业经理人的真实经历．他以改革者的姿态空降．但最终以牺牲品的方式出局：他得到了老板的支持。但最终却披老板抛弃：他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革。但最终难免被灰色企业文化所伤：他带领公司起死回生．成功地跨越了两道生死门槛．但是民企业深蒂固的劣根性却始终难以逾越。一个职业经理人短短18个月的改革之旅．折射的却是无数普通中小民企的成长轨迹。     

“金凤凰”之死

一2008年,是刘平一生中最大的转折点:他辞去了市民族工艺品厂设计部部长之职,向银行贷款40万元,创办了"金凤凰手绣领带厂",从打工者变成了老板。那年刘平30岁,正是干一番事业的年龄。在工厂创办之初,刘平对公司建制很重视,经朋友介绍,他除了招收10名手绣工,还聘请了一名设计人员、一名质检员和二名管理干部,公司搞得有模有样。刘平是个很敬业的人,他既负责经营又负责管理,不少重要的业务还是他亲自去跑来的。在他的勤奋努力下,领带厂发展很快,到2010年,金凤凰领带厂就以雄厚的技术和经济实力击败对手,拿到了外贸公司的出口领带定     

“鹿”死谁手

"外国人喝牛奶结实了,中国人喝牛奶结石了;日本人的口号是一天一杯牛奶强壮一个民族,中国人的口号是一天一杯牛奶震惊一个民族。"这是三鹿毒奶粉事件后在网络上传播最为广泛的一句评论,也是最让国人痛心的一句话,好比自己扇了自己一巴掌。     

“我死过一次,就更务实一点、现实一点”

Q21CBR:相比10年前,个人在公司管理方面有哪些进步?孙宏斌:管100亿跟管300亿、管300亿跟管500亿其实差别挺大。这两年,融创中国特别重视两件事:首先是管控体系,融创中国的管控系统在行业应该是最好的,比如说财务、营销等都是打通的,所有职能模块最终都归     

“死”乔布斯VS“活”三星

苹果与三星的这一轮专利大战以苹果的胜利告终：三星不仅要赔付10亿多美元，并且股价下挫7％，市值已蒸发14万亿韩元；而苹果则是小幅上涨。