企业多元化发展的优势与必要条件

一、什么是多元化 进入21世纪以后，中国企业为适应国际市场的竞争压力，做大做强成为他们共同的目标，大多数中国企业经历了十多年乃至二十多年的发展后，虽然积累了一定的资本，但随着市场的日益成熟与竞争的不断加剧，企业必须寻求新的利益增长点，则“多元化发展”成为他们的必然选择。     

汽车产业商业生态系统发展战略——以柳州市为例

随着汽车产业链日益全球性配置和汽车企业在全球的大规模重组,各国汽车产业的竞争项目和范围已经发展成为整个产业链的竞争。各国特别是发展中国家以往的汽车产业发展战略和相关政策面临着严峻挑战,柳州市汽车产业要在快速多变的复杂环境中生存,必须寻求一种具有特殊成长力和机动性的健康商业系统竞争模式,推动自身不断蓬勃发展,     

论国际并购风暴给我国企业动作带来的积极影响

在全球经济一体化的背案下，国际并购方兴未艾，它为我国企业的规模发展提供了最快捷的方式，为我国企业参与全球竞争搭建了一个国际平台，为中外企业带来了更加活跃的中国市场．中国企业要善于借鉴，在挑战中抓机遇，在创新中求发展。     

知识产权,中国企业的硬伤?

温家宝总理曾经讲过一句话：“21世纪的竞争实际上就是知识产权的竞争”。在当今经济全球化、科技进步和全球竞争加剧的条件下，对知识资源的创造、占有和运用，已经成为各国取得竞争优势和提升综合国力的关键因素。当前，世界各国普遍重视并不断完善知识产权制度，企业积极创造自主知识产权，充分利用知识产权开展竞争，强化知识产权保护已经成为一股不可逆转的潮流。近年来，一方面我国企业在海内外市场遭遇知纠纷的消息此起彼伏，一方面外国对我国企业的知识产权问题又横加指责，知识产权已成为中国企业参与国际征程中无法回避、也不能回避的焦点。知识产权似乎成为我国企业的“硬伤”和不可触摸的禁区，对此，中国商务部进出口公平贸易局副局长李成钢在近期举行的“2005企业知识产权国际论坛”上有个精辟的谈话，他指出．知识产权是中国企业必须迈过的槛，迈不过则会陷入失去搏击市场的窘境，而一旦迈过．则将海阔天空，商机无限。     

竞争情报在企业发展中的重要作用

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，目前已成为继资金、技术、人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。随着我国加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险、提高经济效益，应引起足够重视。     

培育具有全球竞争力的企业

培育具有国际竞争力的企业，是丁业化的历史使命。中国正处于培育全球领先企业最重要的时期。但是，在全球化背景下，面对全球激烈的竞争形势，培育具有全球竞争力的大企业涉及诸多方面，有极大的难度。这里涉及深化国有资产管理体制改革和建立有效公司治理：涉及产业升级和结构调整及国有企业的战略性重组：涉及企业自主创新能力建设和发展模式的转型；涉及企业“走出去”战略和企业家队伍的成长。     

试点企业法人治理结构现存“六不规范”

国家经贸委副主任陈清泰日前指出“目前企业试点中还存在不少需要解决的问题，主要是整个试点工作发展不平衡，不少试点单位国有资产代表机构不明确，配套改革严重滞后，有些企业经营困难，特别是不少企业法人治理结构的组建工作不够规范。”他进一步警告说：“出资者身份必须规范，机构设置和人选确定必须规范，公司章程和公司运作也必须规范，否则，将会葬送试点成果。”陈清泰的这番话并非危言耸听，据我分析，我国试点企业法人治理结构至少存在“六不规范”。一、国有独资公司在试点企业中比重偏高，这使得许多企业虽然建立了公司制治理…     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

创新技术创新——解读国际大企业技术创新模式变革轨迹

近年来，随着知识经济竞争客观要求的不断强烈，全球企业界技术创新不断涌现新潮，呈现日新月异发展态势，特别是引领世界技术创新发展的国际大企业，更是不断鼎新革故，大胆变革传统技术创新模式，在创新技术创新上进行了积极探索。解读他们技术创新发展特点，清楚凸现以下模式变革轨迹： 一、变革传统模仿型创新模式，从强化企业研发机构作用出发，重视原创性、独创性技术创新 模仿创新并非中小企业“专利”，许多国际大企业，包括一些跨国企业集团，在多年的技术创新活动中，都进行了不少模仿创新。近年来，知识经济竞争的白热化，…     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

中国IT企业的生存战略

信息技术产业已经发展成为相对成熟的产业，并不断出现许多细分的IT产业市场。竞争的全球化和信息技术的快速扩散都导致了国内信息技术产业的逐步成熟。现在，在信息技术的“生物链”上已经出现了多种运行模式的IT企业，每个IT企业都只是在一个细分的产业市场上竞争，选择什么样的竞争策略直接决定了企业的生存。随着全球市场竞争的一体化，中国的IT企业必须适应国际化竞争要求，并选择适合自己的策略。     

企业竞争优势与绿色经营模式

<正> 全球可持续发展的趋势已经极大地改变了市场环境和竞争规则。《中国二十一世纪议程》指出:“对人体和环境无害的绿色产品亦将随着可持续发展进程的深入,日益成为今后产品生产的主导方向”。据有关专家预测,绿色需求和绿色消费将成为21世纪的主要需求和主流消费,绿色经济必然成为21世纪国际经济发展的战略重点。面对挑战,如何转变经营思路,积极应对,以确立自身的竞争优势,已成为企业发展成败的关键。     

民营企业与社会责任

随着经济全球化的不断发展，社会责任这一理念已逐渐成为国际社会公认的价值观念和普遍接受的企业行为准则。作为“世界工厂”，中国已成为全球资本和产业链中的重要一环，国际上正在风行的社会责任运动也越来越直接地影响到中国企业。作为中国经济发展的重要力量，民营企业必须正确地看待和履行社会责任，才能更好地生存和发展。     

上市公司迎来责任竞争时代

近年来，“企业社会责任”一词成为“热词”。中国社会责任的发展正在成为全球社会责任运动的一道亮丽风景，成为中国经济社会生活中的一个核心议题。纵观全球企业社会责任的发展，我们深切感受到：责任竞争时代已经悄然而至。     

论中小企业员工的创新能力培养

今年是中国加入WTO承诺五年过渡期的最后一年，也是我国中小企业加快国际进程最关键的时期。从新一轮全球经济结构调整的现实看，谁掌握了世界经济主导产业和战略产业的核心技术，谁就掌握了竞争的主动权，谁就能占据产业链的高端，赢得竞争优势。否则，就只能处于产业链低端，成为别人的“组装车间”、“加工基地”，获取低微的加工收入。     

金融环境变化对财务公司的影响

加入WTO以及国际市场的高速成长，使中国经济越来越深地融入全球经济，中国企业不仅要在国际市场参与全球竞争，在国内市场同样面临着全球企业的竞争。2004年，中国进出口总额突破1万亿美元，超过日本成为仅次于美国和德国的全球第三大贸易国，证明中国企业深度参与国际竞争已是不争的事实。[第一段]     

企业形象成为具有战略意义的竞争

我国市场经济发展到今天，企业形象已经成为推动企业发展的新动力，形象竞争已经成为真正具有战略意义的竞争，成为决定企业成败的制高点和企业竞争的目标。塑造企业形象要在完善企业产品的质量、提高服务上下工夫，这是最根本的一条。     

以转变观念为先导 构建企业核心竞争力

随着经济全球化发展步伐的不断加快，国外企业通过知识产权的竞争纷纷“抢滩”中国市场，给我国企业的核心竞争力带来了严峻挑战。尤其在当前，面对全球金融危机的冲击，企业如何构建自己的核心竞争力，已经成为企业发展战略的当务之急。但我们必须看到，在这场来势汹汹的危机面前，有些企业的领导者却无所事事、怨天尤人。因此，要构建企业核心竞争力，关键要在转变“五种观念”上狠下功夫。     

试论如何开展企业用人指导

全球经济一体化之后,中国加入WTO之后,在日益复杂的现代企业竞争,企业要想发展,需要不断地创新和吸收人才。社会的转型以及国际市场的冲击,中国的企业需要经常改进自身与内外部的环境关系,才能保证企业自身的市场竞争力,企业自身的管理最关键的是人才的管理,企业的竞争源自于人才的竞争。本文针对企业的用人之道,找出现代企业发展对策。     

经济全球化背景下的品牌战略

随着知识经济的来临，企业与国家间的竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入到了品牌竞争时代。一个国家是否拥有和拥有多少国际驰名品牌，已经成为该国经济实力和国际竞争力的象征。随着中国成功加入WTO。以及全球经济一体化的不断深入，中国企业要在国际竞争中立于不败之地，势必要适应品牌竞争时代的要求，开展品牌营销，实施品牌战略，创出驰名品牌。