人本管理是企业管理的核心

在知识经济社会发展条件下,人本管理显得愈来愈重要。本文提出人本管理的概念:人本管理是指在企业各项管理工作过程中,以人为中心,为主体和目的的管理思想、观念及方式的总称。并在此基础上,从三个方面论述了为什么说人本管理是企业管理的核心这个主题。三个方面的具体内容,一,推行人本管理有利于提示员工的管理素质,二,推行人本管理为提高企业的整体管理素质提供了条件,三,推行人本管理有利于提高企业管理的绩效。本文最后提供了企业如何推行人本管理的五大思路或举措。     

增强企业活力 提高经济效益——常州市工业企业应用现代化管理方法的调查

常州市是我国在工业企业中推行和应用现代化管理方法最早的中等城市之一。几年来,他们采取了许多行之有效的措施,使现代化管理方法在工业企业中得到比较广泛的应用,增强了企业活力,取得了一定的经济效益。常州市的实践使我们得到许多有益的启示,使我们进一步感到:在工业企业中进一步推行和戍用现代化管理方法是我国经济形势发展的必然结果,也是工业企业全面提高经济效益的必由之路。     

把完善经济责任制和企业管理现代化结合起来

<正> 企业管理现代化是企业改革中必须抓好的一项任务,一定要把完善经济责任制和企业管理现代化结合起来。许多企业搞经济责任制结合运用现代化管理方法和手段,对于企业内部建立经济责任制体系,提高企业管理素质,促进管理现代化起了很好的作用。当然,借鉴国外在管理科学方面有益的经验时,要从我国的实际情况出发,不能生搬硬套。在目前要特别注意推行以下几项现代化经营管理方法:     

管理技术的全员培训是推进企业管理现代化的有效途径

<正> 推进企业管理现代化,归根到底,就是靠知识靠人才,靠广大职工的聪明才智和创造性。建设一支既具有现代化管理思想,又掌握管理科学知识,专业配套、结构合理的干部职工队伍,是推行企业管理现代化的基本条件。而进行企业管理现代化全员培训,努力提高全员素质又是实现基本条件的首要前提。     

我国当前企业管理庸俗化倾向及禁防

目前我国一些企业出现了管理的庸俗化倾向，不得不引起我们的高度关注，在企业目标、人才、考勤和上下关系方面的管理庸俗化倾向较严重，主要原因是管理主体的素质不高，必须采取提高管理主体素质、促进管理创新、推行人本管理和处理好企业管理中无形和有形的辩证关系等措施来禁防企业管理庸俗化倾向。     

浅谈企业统计在现代化管理工作的应用在

当前企业统计工作存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,逐步提高统计人员的素质,进一步改进工作方法等,形成一套合理有效的统计管理模式。因此,强化企业统计管理工作,对企业经营管理可以起到至关重要的作用。     

浅谈企业统计现代化管理工作的应用

当前企业统计工作存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，逐步提高统计人员的素质，进一步改进工作方法等，形成一套合理有效的统计管理模式。因此，强化企业统计管理工作，对企业经营管理可以起到至关重要的作用。     

运用全面成本管理思想强化施工企业工程项目成本管理

本从全面成本管理的理论出发，结合建筑安装企业的特点，论述了推行全面成本管理的必要性．并根据笔多年的工作实践，在施工企业的项目成本管理中积极推行了现代化的全面成本管理思想．提出了一套比较完善的工程项目成本管理方法，取得了较好的经济效果。现作一简述。     

河北省机电厅提出今明两年重点抓VE推广应用

<正> 河北省机械电子工业厅在推行现代化管理方面,改变了以往大面积平铺的做法,采取每年有计划,有重点的推行,决定今明两年省厅重点抓价值工程的推广和应用,要求各地市主管部门和企业结合各企业的实际需要和可能,选择和确定推广应用项目,制定推广规划和年度实施计划,使价值工程这一现代化管理方法的推广和应用工作有计划有步骤地开展下去。     

浅谈企业规范化与标准化管理的关系

规范化管理在企业管理中的地位和作用已越来越被人所重视。规范化管理同其他管理的关系,特别是同标准化管理的关系,已经引起许多从事该项工作的同志的关注,弄清这两者之间的关系,对于企业顺利实施规范化管理很有必要。 目前在推行规范化管理的企业中,对于规范化和标准化两项管理工作的关系,主要存在着以下三种对立、矛盾的状况:一是规范化和标准化各自独立,自成体系,形成两个系列并存,各搞一套的局面;二是两者对立,导致或以标准化完全代替规范化,或以规范化全盘取代标准     

浅析目标管理的影响因素

目标管理作为一种现代化管理方法，已为越来越多的企业所采用，并显示出它的巨大作用。我们蚌埠东风化工厂自1982年至1992年推行目标管理的10年间，工业总产值、销售收入和利税总额分别增长418．43％、382．64％和418．10％，便是一个有力的例     

推广现代化管理方法 要抓住价值工程不放 袁宝华同志谈推进企业管理现代化

<正> 最近,中国企协会长袁宝华同志,就推行企业管理现代化问题谈了五点意见。 一、转换企业经营机制要同时推行现代化管理。这是一件重要的事情,应当认真抓好。转换机制,在企业内部就是要做到干部能上能下,工人能进能出,分配有多有少,最后涉及到企业有死有活。先要有突破,再不断加以完善。转换机制没有一套现代化的管理跟上去是不行的,把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。     

对管理进行有效的管理

对企业而言,管理就是为了最大限度地发挥企业所拥有的人财物等各类资源的综合效能,实现企业价值最大化所采取的举措、实施的制度和推行的机制的总和。     

加强企业文化建设 助推企业科学发展

<正>企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业科学发展中的一个重要课题。邓小平同志曾经说过:"我们要向资本主义国家学习先进的科学、技术、经营管理方法以及一切对我们有益的知识和文化……"。国内、外企业界、学术界对企业文化建设的理论研究和实践,为我们国有煤炭企业加快实现管理现代化提供了先进的管理理论、方法和手段。在当前国有行业加快改革、发展的进程下,我们应尤其重视和加强对企业文化建设的实践探索。     

供给侧结构性改革背景下完善企业管理会计方法应用对策探讨——基于临沂市商贸物流企业的调查

在供给侧结构性改革的大前提下,商贸物流成为供给侧结构性改革的重要内容,而供给侧结构性改革又是助力商贸物流发展的新路径。临沂市商贸物流企业在运用管理会计方法中取得了一定的成绩,但是也存在着企业领导层思想不重视和运用程度低下等问题,造成这些问题的主要原因有:思想重视程度欠缺、缺乏制度保证、缺乏实施条件和会计人员素质有待提高等。提升临沂市商贸物流企业管理会计方法运用水平,可以采取以下措施:一是政府和财政主管部门要积极搭建平台,引导企业学习和应用现代管理会计方法,二是企业要树立会计管理思想,积极推行管理会计方法的应用,三是加强会计基础条件建设和企业信息化建设,四是不断提高会计人员的政治素质和业务素质。     

潍坊市企业管理现代化课题立项工作简况

<正> 为了提高企业管理现代化研究课题的实效性与可行性,促进企业管理现代化工作尽快纳入计划轨道,更好地有针对性地为企业提供配套服务,自1989年开始,我们进行厂企业管理现代化课题的立项工作,1990年纳入正常轨道。目前,全市已立项两批,申报课题共851项,其中批准课题478项。 企业于每年一月二十五日前确立企业管     

我国实施零基预算改革研究

零基预算能够加强预算管理,提高资金的使用效率。我国零基预算改革还处于起步阶段,仍存在政治体制、技术条件和实施方法上的制约。需加强政治体制改革,理顺各级政府的财政预算管理关系;运用现代化技术手段,建立一套与零基预算相适应的信息系统;推行零基预算与绩效预算相融合,改革和完善基于绩效考核的零基预算编制方法;实现预算公开,构建财政预算的大监督体系。     

试论建筑施工的成本控制

我国建筑施工企业项目管理还处于起步阶段，建筑施工中成本的管理方法还不是很完善。文章从目前我国建筑施工中项目成本控制存在的问题入手，分析了在激烈的建筑市场中，施工企业应该采取怎样的成本控制策略，才能最大限度地满足企业所追求的经济效益，以期为企业以后的发展壮大提供坚实的基础。     

也谈目标管理

我国开展目标管理工作存在不足，对目标管理概念的理解有分歧。我们有些企业中虽开展了目标管理，但是基本上都停留在P阶段。方针管理的作用得到国外成功经验的证明。日本企业重视方针管理，并把它作为质量管理最重要的经营手段，它已成为日本企业的一种综合性经营管理活动。我国的方针目标管理与日本的方针管理存在不同之处。日本的机能管理的基本方法能克服我们企业中纵向管理较强，横向管理难以协调的弱点。随着改革的深入，为克服厂长的短期行为，推行方针目标管理无颖是一种行之有效的管理方式。但是推行现代化管理方法，必须有一套相适合的检查，考核办法来配套。     

树立技术经济观念 提高企业经济效益——洛阳轴承厂“VE年”活动总结

<正> 近几年来,企业普遍遇到资金紧张、能源不足、原材料严重短缺等困难。加上市场、产品、人才等竞争日益激烈。在这种新形势下,对每个企业的经营本领和管理水平都是一场严峻的考验和锻炼。为了在激烈的竞争中保持优势,进一步提高企业管理素质,使企业经济效益与社会效益同步增长。我们在组织生产经营活动中,逐步推进企业管理现代化。其中突出地抓了价值工程项目的应用