WK-1帮助企业向管理要效益

"向管理要效益"是我们多年来一直倡导的,正如专家们所说,我国很多企业不缺技术,不缺人才,最缺的就是"管理".可以说,管理不善是很多企业破产的根本原因.企业究竟要采用什么样的管理方法才能达到出效益目的?     

现代企业财务会计信息化工作流程如何更加优化

最近几年，随着社会经济的快速前进，财务会计过程的改善工作受到了更多企业的时刻关注。业务流程与监管流程的桥梁与纽带便是财务会计过程，它的改善情况直接影响着企业营业管理活动质量与效率的好坏。企业流程重整是改善财务会计过程的中心原则，要提高其使用的范围与深度。     

电子招投标困难重重

电子化招投标系统在遵循传统业务流程的基础上,采用互联网、IT技术,将WEB技术引入到项目的招投标管理过程中,共享招投标信息、评标专家信息、供应商信息：另一方面,规范招评标流程,加大电子化评标力度,从而实现了招投标真正意义上的“透明、公平、公正、诚信”的阳光采购,杜绝招投标工作中存在的违纪、违法行为,从而降低各环节的工作成本,全面提高企业规模效益与竞争力。     

基于业务流程重组（BPR）的会计流程重组

“业务流程重组”（Business Process Reengineering，BPR）是20世纪80年代末以来国际上流行的一种新的管理观念和方法。它的内涵是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的、企业组织工作流程及相关活动，它突破了传统劳动分工理论的思想体系，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。其基本内容可概括为：以顾客需求和企业的战略目标为驱动力，以企业的流程为对象，运用信息技术、人与组织管理，达到大幅度提高企业整体绩效的目标。     

浅析企业人力资源管理常见问题解决措施

企业人力资源管理工作存在很多不确定性因素，存在管理基础薄弱、培训体系不健全、绩效管理水平低、激励水平低等方面的问题，本文将针对这些问题，并结合实际工作经验，提出“加强系统人士，引入规划管理”、“强化培训体系”、“改进绩效管理模式”、“建立科学激励机制”等对策建议，旨在提高企业人力资源管理的效益。     

营销人员的薪酬如何设置

营销人才缺吗？答案是缺。人才浪费导致人才“奇缺”。如何留住管理和营销人才是摆在每个企业老总桌上的一道难题。最好的办法是建立一套行之有效的薪酬制度，以不断激励员工创造业绩并满足其工作成就感。     

基于TOC的生产物流运营方式

流程管理的方法有很多,关键是要找出一种适合于我国企业物流的有效方法。目前国外备受关注的约束理论强调系统性、整体性和持续性,能够弥补当前我国企业流程管理中的主要缺陷。文章重点介绍了约束理论及其在我国企业流程管理中的应用方法和TOC条件下企业物流的计划与控制——DBR系统。     

项目管理赋能供应链管理的潜在空间

<正>供应链管理是一项系统工程，其中分别包括了工作、实物、资金以及信息等方面的主要流程。供应链的管理作用，主要是通过计算机技术对物流、信息等方面的业务内容进行规划设计，从而使供应链实现高效运转。随着新时期经济区域化发展以及市场竞争更加激烈，企业生存发展的不确定因素增多。对于企业而言，在开展供应链管理工作过程中，要坚持从客户的需求来进行，实施合理、高效率的项目开发与管理流程，建立和健全管理网络结构，促进企业中各部门工作的稳定、有效开展。     

公司缺的是人还是制度

鲁柏祥：很多企业号称“以人为本”，总是宣称：我们公司也想发展，其他什么都不缺，可就是缺人才啊！”《浙商》：能意识到人才是企业的竞争力，这样的企业不错啊！[第一段]     

现代企业财务会计信息化工作流程如何更加优化

最近几年,随着社会经济的快速前进,财务会计过程的改善工作受到了更多企业的时刻关注。业务流程与监管流程的桥梁与纽带便是财务会计过程,它的改善情况直接影响着企业营业管理活动质量与效率的好坏。企业流程重整是改善财务会计过程的中心原则,要提高其使用的范围与深度。     

统计工作对企业管理的重要性

统计工作的进行是企业管理者对企业活动的监督手段，统计信息也为企业的管理提供了有力的决策依据。但是在实际的统计工作中还存在这很多的不足之处，现阶段随着企业管理制度的不断改革完善，很多企业都建立了一套符合自身企业发展的统计管理模式：加强对统计部门人员的培养，进一步的规范统计工作的流程。从而来充分的体现统计信息对企业管理的重要性。     

三角度发力执行过程

营销执行就是一个系统管理的过程，营销执行力强不强，也就是营销执行的过程是否高效的问题。探讨营销执行的过程主要要解决这样几个问题：(1)从哪里寻找营销执行力的问题。要想达到提高营销执行力的目标，就像射箭一样，首先要找到标的，这样才能有的放矢。如何来找，专题中提出了三个角度：营销人员、管理者、企业政策。(2)提高营销执行力的方法有哪些。在本篇中，我们不仅探讨问题，关键还在于给读者提供相关的方法。在有限的版面里，我们着重介绍了这样三点：第一，目标管理的方法。目标管理也是目前用的比较多的一种方法，其主要在于如何将总目标与分目标有效结合，从而实现对执行过程进行跟踪和考核的价值，而其关键就在于目标分解的点和目标的动态管理手法。第二，流程优化的方法。流程的缺乏是导致众多企业在营销执行上出现不到位、走样，市场竞争力减弱等等的关键。改变和强化企业的流程势在必行。第三，过程控制的方法。本篇主要讲事前控制与事中控制相结合的方法及对监控度的把握问题。(3)营销执行力的决定因素——团队。执行力的提高最终还是要落实到人，如何打造并正确指挥有执行力的队伍非常重要，这需要管理者有战略的眼光，“互补平衡”方法值得借鉴。     

比质比价的采购管理

在中国，国有企业 的效益问题一直是社会经济发展过程中的心腹之患，尤其是企业采购制度的不完善，直接造成了国有企业资产的大量流失和企业效益低下。今年是国有大中型企业三年脱困总目标实现的关键一年，如何加强和规范企业管理尤其是企业采购管理，是国企改革、扭亏为赢的重要环节之一。 为解决这个问题，去年５月，国家经贸委颁发了九号令，要求企业规范采购行为，节约增效，向管理要效益。为此，北京和佳软件技术开发有限公司与机械部北京机电研究所联合开发了“比质比价企业采购管理软件”，并于去年１２月在江苏省镇江市召开的全国部…     

如何建立以财务管理为核心的现代企业管理模式

<正> 关于如何建立以财务管理为核心的现代企业管理模式,笔者有以下几点建议: 一、建立“全员财务”的概念,企业领导要树立重视财务管理的观念有些领导很重视业务的开展,强调要大力的开拓业务、追求业务量的增加,而对于财务工作认为是“必要”而非“必须”,导致很多业务在没有进行必要的财务分析之前好像是效益不     

新时期商品流通企业销售会计核算的相关问题研究

商品流通企业的销售会计核算中包括商品销售流程管理、库存管理、货款回收管理三部分,本文主要对这三部分中的内容、流程方式与核算的方法进行了阐述。通过对新时期商品流通企业销售会计核算的相关问题进行研究,使企业的经营活动的盈利能力与管理效益得到提高,从而提高企业的诚信度、公信力,树立企业的声誉与形象。     

业财融合在项目管理中的管控

项目,是企业效益的源泉,也是企业战略目标实现的核心。业财融合,即企业业务活动和财务活动的一体化融合,相当于把项目经营管理过程中的业务流程、财会流程、管理流程进行有机的结合。那么,对于企业来说,如何有效地发挥业务融合在项目管理中的管控作用,是一个至关重要的管理问题。     

中小企业税务风险管理要有新思路

<正>中小企业税务风险分析税务风险几乎也是每个企业都需要面临的问题，由于中小企业涉及的业务面与大企业相比不够广泛，对于很多风险问题难以规避。而在监管方面，因为中小企业的数量偏多，有关单位无法做到对所有企业进行税务相关的指导管理，导致中小企业对税法不熟悉，因不遵守税法而引发税务风险。目前，多数中小企业内部缺乏相关税务人员管理，内部环境缺少税收观念，也缺乏完整的税务管理体系，企业核心都放在如何提高企业业务发展上。采用管理会计的方式有利于中小企业解决管理中遇到的财务风险问题，这种管理方式整合了中小企业中与税务相关的工作流程，能达到资源的高效利用。     

品牌是如何“做”出来的？——2007年中国最有价值品牌：中国企业：关于品牌的神话与现实

做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为，它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程，本身就是做品牌的过程。品牌没有“有与无”、“做与不做”的问题，只有价值高低和资产多少的问题。品牌是整个公司的战略资产，而不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。中国企业在全球化竞争中要想完成从单纯制造产品到创造品牌转变，必须完成对品牌的世界观（品牌不是营销工具而是战略资产）和方法论（品牌是无形资产，但也是可以通过特定的方法进行量度和管理的资产）的转变。     

当前电力工程造价全过程控制与管理

电力工程是关乎国计民生的基础设施建设，其工程建设项目繁多、投资巨大、收益期长。我国电力工程建设逐步发展的进程中，行业内部对电力工程造价的标准有了更高的要求。在电力工程建设中不仅要满足正常的负荷量，还要节约开支、充分调动可利用的资源，做到“不浪费”，“不重复建设”的长远目标。本文旨在以电力工程造价全过程控制与管理为起始点，对电力工程项目开工建设过程中的每个环节造价控制与管理情况进行分析与研讨，阐述各个阶段电力工程造价控制与管理运作时存在的突出问题，并提出解决问题的措施和方法。全过程造价的控制与管理要着眼于各个薄弱环节的监管，希望对今后的电力工程造价控制与管理的进步和革新起到一定的参考作用。     

中小型外资企业保持竞争优势的采购策略

采购是企业重要的工作之一,其对企业成本控制有着较大的影响,为了提高企业的竞争力,中小型外资企业需要制定科学的采购策略。随着企业的不断发展,企业经营的业务在不断增加,采购的流程越来越复杂,物料的种类在不断增加,供货的渠道在不断变化,企业一定要做好采购环节的管理工作,要做好诚信经营,还要加强对采购人员的管理,保证采购流程的规范性。很多企业采用了TQCS采购策略,并对采购的方法进行了改进与优化,有效提高了企业经营的利润以及效益。