大型央企集团财务投资战略研究

在大型央企财务投资管理中,系统化、多元化的财管经营理念是其构建企业管理效益的关键性因素.具体而言,其专业化的投资战略定位即有效结合企业竞争机制,在实现综合财务资源管理的基础上,为其提供更好的财政支持.     

浅析企业财务管理中的资金时间价值管理

现阶段,我国企业对财务投资规避风险的重视程度不断提高,企业在通过一切措施追求投资的利益最大化的同时还要注意降低投资的风险.资金时间价值管理是企业财务管理的重要内容,其有效管理是企业降低财务风险,实现利益最大化的关键.文章分析了我国企业应用时间价值管理的意义,提出了资金价值管理的创新措施.     

探析杜邦分析在企业筹投资方面的运用

杜邦分析法是企业财务分析的一种综合分析方法,它通过对财务比率的分解,能够直观的体现出反映企业收益水平各项比率间的内在关联,确保合理分析企业的财务运营状况。本文将从杜邦分析法的原理入手,简要分析其在企业筹投资方面的运用及相关注意事项,帮助企业更好地运用杜邦分析体系提高自身财务分析和筹投资管理的能力。     

企业财务管理中固定资产的投资管理质量

财务管理的本质决定了其在企业管理中的核心地位。固定资产管理作为财务企业财务管理中的重要内容,如何加强固定资产投资管理,提高固定资产的使用效益,是企业财务管理部门的一项重大任务。本文从国有金融企业角度出发,初步论述了其财务管理中固定资产的投资管理现状及提高管理质量建议,促进其固定资产实现保值或增值。     

探析杜邦分析在企业筹投资方面的运用

杜邦分析法是企业财务分析的一种综合分析方法，它通过对财务比率的分解，能够直观的体现出反映企业收益水平各项比率间的内在关联，确保合理分析企业的财务运营状况。本文将从杜邦分析法的原理入手，简要分析其在企业筹投资方面的运用及相关注意事项，帮助企业更好地运用杜邦分析体系提高自身财务分析和筹投资管理的能力。     

浅谈企业的财务战略

财务战略包括筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略.财务战略是企业组织实施财务战略的重要基础,在财务企业管理中具有十分重要的作用.     

财务评价在企业项目可行性研究中的应用

企业项目投资可行性的财务评价方法日益受到社会的广泛关注,使用财务评价方式可以实现对关键环节的有效控制,可以加强项目具体投资管理,达到有效削弱企业投资风险,提高投资稳定性的目标。     

推进全面预算 提升管理水平

对企业而言，全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它通过一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物以及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。与传统的预算管理相比，全面预算管理有其特定的含义。     

浅谈财务战略管理在企业经营管理中的作用

财务战略管理是企业战略管理的一个重要内容，包括对融资战略管理、投资战略管理和收益分配战略管理等，本文对财务战略管理在企业经营管理中的作用作一些粗浅的分析和探讨。     

论企业财务柔性与企业柔性财务管理

财务柔性对现代企业财务管理而言极其重要,无论是企业实践还是理论层面的分析研究,财务柔性的价值都越来越突出。本文首先对与财务柔性相关的理论进行系统介绍,在此基础上深入探讨财务柔性的价值,最后从企业融资、投资、资本运营和收益分配等四个方面着手,分析企业如何有效地开展柔性管理,借此帮助现代企业提升财务柔性管理的水平。     

浅谈基建财务管理与财务风险控制

基本建设设计领域广泛,项目类型繁多,投资数额巨大,其财务管理的重要性日益凸显。财务风险控制与财务管理是企业管理的重要组成部分,二者相辅相成,密不可分。加强对企业基建财务风险的识别和防范是优化内部控制、健全财务管理的重要举措。本文在详细分析基建财务风险的基础上,提出基建财务风险控制中应该注意的关键环节。     

浅谈基建财务管理与财务风险控制

基本建设设计领域广泛,项目类型繁多,投资数额巨大,其财务管理的重要性日益凸显。财务风险控制与财务管理是企业管理的重要组成部分,二者相辅相成,密不可分。加强对企业基建财务风险的识别和防范是优化内部控制、健全财务管理的重要举措。本文在详细分析基建财务风险的基础上,提出基建财务风险控制中应该注意的关键环节。     

企业财务管理目标选择

企业作为一个盈利性组织,十分有必要管理好自己的财务。对于企业来讲,其财务管理的目标是在经营活动中实现财务资产的最大化利用,并通过优化财务行为来达到企业需要实现的目标,这也是对企业财务管理目标是否实现进行评估和分析的标准,让财务管理更加合理和规范。笔者认为要实现企业财务管理的目标就需要让企业经济增加值最大化。其优点是：引导企业注重发挥资金的双重杠杆作用;有利于企业树立资本成本观念,抑制过度投资;有利于资源的优化配置;有助于消除会计扭曲。     

提高企业内控工作质量的研究

现代企业的生产建设离不开财务内控管理工作,为了提高企业在经济市场上的综合竞争力和综合实力,为了调整改善企业的组织管理结构,建立科学、高效的企业管理经营策略,需要提高企业领导人员的财务内控管理意识,提高财务管理人员的内控管理职能水平,加强企业财务管理中的库存资本、经费支出与收入、项目投资建设等财务活动的规范、管理和监督,实现企业的良好建设与发展。     

分析财务预算管理在企业中的作用

财务预算管理作为重要的管理工具,对于企业的经营和可持续发展起到了至关重要的作用。因此,不断加强企业财务预算管理工作,既有利于企业建立现代企业管理制度,又有利于经济效益的不断提高。所以每个企业管理者都要树立正确的财务预算管理理念,有效利用企业的财务资源,保证其投资活动、融资活动、经营活动、以及各项财务活动的顺利进行。     

净资金动收益——财务部门的新“职能”

通过投资管理,财务部门充分发挥"各有所长,各显其能"的作用,发挥财务的管理职能,积极稳妥地开展对外投资理财,为企业创造经济效益。使财务部门从"结算"中心过渡为财务"管理"中心。     

跨国油田财务管理若干问题的探讨

财务管理指的是企业对企业资金进行的一种规划与控制的行为,主要包括投资管理、运营管理、收益管理等,“它以企业价值最大化为管理目标,以财务预算、财务控制、财务分析为管理手段”。     

浅论企业财务政策的影响因素与应对策略

企业财务政策涉及到财务管理活动的方方面面,主要包括融资管理政策、投资管理政策、资产管理政策、收益及其分配管理政策等。企业选择什么样的财务政策,在很大程度上受到企业所面临的内外部环境因素的影响。因此,认真研究财务政策的影响因素,对企业合理选择财务政策具有非常重要的现实意义。     

基于资金运动角度的财务风险管理策略研究

企业财务风险是企业在筹资、投资、资金回收及收益分配等各项财务活动过程中,由于各项不可控或无法预测的因素,使得企业的实际财务收益与预期收益发生偏差,从而使得企业有遭受损失的可能。财务风险管理是企业财务管理中的重要部分,财务风险因其独有特征在风险成因及识别方法上与企业其他风险有所不同。本文从资金运动角度分析了企业筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等方面的管理策略。     

关于中小企业财务管理问题的思考

目前,我国中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,其因素来自于宏观经济环境和企业自身两个方面。为了更好地解决问题,除了政府出台扶持政策、适应市场,优化价值链和供应链外,企业要从面向市场投资,平衡高成长和稳健发展;加强财务控制和财会队伍建设;提高企业全员的管理素质入手,对投资项目进行可行性研究,以正确投资决策降低投资风险,以规避财务负债的陷阱提高企业的竞争实力。