浅谈国有煤炭企业内部控制存在的问题及应对策略

完善国有企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力有着重要的意义.本文结合国有煤炭企业实际,在分析国有煤炭企业内部控制存在的问题的基础上从完善内部控制制度、提高内部控制的执行力及加强内部控制监督机制建设三个方面探讨了相关完善对策.     

对煤炭企业内部控制的思考

建立健全煤炭企业内部控制制度有利于提高企业的经营管理水平,有利于煤炭企业安全生产工作的顺利开展,有利于煤炭企业的经济效益的提高。本文作者根据自己在煤炭企业多年的工作经验,结合煤炭企业的实际,就国有煤炭企业内部控制相关问题发表了自己的意见,希望为建立健全煤炭企业内部控制尽自己一份力量。     

云南国有煤炭实施企业内部控制的必要性分析

煤炭行业在整个国名经济中的重要地位,云南省的煤炭企业也必须加大内部控制的执行力度,确保财务信息的正确和可靠。本文以内部控制的理论为基础,阐述了云南国有煤炭企业建立内部控制制度的必要性。实施内部控制有助于云南国有煤炭企业建立科学科学合理的内部控制框架,推动整个云南煤炭行业发展。     

云南国有煤炭实施企业内部控制的必要性分析

煤炭行业在整个国名经济中的重要地位，云南省的煤炭企业也必须加大内部控制的执行力度，确保财务信息的正确和可靠。本文以内部控制的理论为基础，阐述了云南国有煤炭企业建立内部控制制度的必要性。实施内部控制有助于云南国有煤炭企业建立科学科学合理的内部控制框架，推动整个云南煤炭行业发展。     

云南国有煤炭企业内部控制现状分析

以内部控制的理论为基础,根据云南国有煤炭企业的自身的特点和行业实际情况分析,阐述了云南国有煤炭企业内部控制的现状,在帮助企业制定内部控制框架时,有针对性的提出方案。     

浅析煤炭企业内部控制体制改革的意义

随着市场经济的发展,煤炭企业内部的调整的要求越来越迫切,建立完善的企业内部控制制度的要求越来越凸显。建立煤炭企业内部控制体制就是明确企业内部职工的职责、建立健全的财产管理及财务会计制度,但目前我国煤炭企业内部普遍存在治理结构混乱、管理层分工不明确、内部控制不完善等弊端,严重障碍了我国煤炭企业的进一步发展。因此对煤炭企业内部控制体制改革,建立健全的内部控制体制,对煤炭企业的发展具有深远的意义。     

浅议煤炭销售内部控制

在市场经济条件下,销售是企业生存的基本保证。如何在保证销售的前提下完善企业内部控制、提高企业的运行效率成为企业所关注的焦点。本文将介绍完善煤炭销售内部控制的重要作用,指出当前我国煤炭企业在内部控制建设方面存在的问题,并就如何完善煤炭企业销售内部控制建设提出具体的建议和对策。     

浅析我国煤炭企业内部控制存在的问题与解决对策

随着我国煤炭企业在经营管理、制度建设和决策机制等的逐步完善以及现代企业制度的建立,煤炭企业的竞争力逐渐加强。但是在内部控制的建设过程中还存在着企业内部控制环境薄弱,企业管理者素质不高,公司治理结构不够规范,内部控制活动流于形式等问题。加强煤炭企业内部控制建设,应提升企业管理层的内部控制意识,完善煤炭企业的公司治理结构,提高煤炭企业员工的综合素质,建立科学的风险分析评估制度,保证企业各项生产经营的顺利进行。     

国有房地产企业内部控制有效性的研究与分析

国有房地产企业的茁壮成长,必须依靠内部控制体系来进行规范和管理,它是确保国有房地产企业资金完整、管理效率提高和信息披露及时的必要途径。本文以内部控制理论为指导,对国有房地产企业内部控制的现状进行分析,进而制定完善国有房地产企业内部控制有效性的对策。     

国有房地产企业内部控制有效性的研究与分析

国有房地产企业的茁壮成长,必须依靠内部控制体系来进行规范和管理,它是确保国有房地产企业资金完整、管理效率提高和信息披露及时的必要途径。本文以内部控制理论为指导,对国有房地产企业内部控制的现状进行分析,进而制定完善国有房地产企业内部控制有效性的对策。     

浅谈煤炭企业货币资金内部控制制度的建立和完善

煤炭企业作为我国最有影响力的能源企业,其内部控制制度的完善程度与否直接关系到煤炭企业未来的发展,由于货币资金具有高度的流动性和较高的控制风险,更是煤炭企业生存与发展的基础。本文就煤炭企业货币资金内部控制制度的建立和完善做了一些初步的探讨。     

浅论煤炭企业的内部控制

煤炭行业管理的业务类型复杂、管理层次多、管理范围广。市场经济体制下,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。     

试论煤炭企业财务内部控制管理的完善

本文通过分析目前我国煤炭企业内部财务管理的现状和财务管理的重要性,提出了改进和完善煤炭企业内部控制的对策的方法,从而提升煤炭企业的自身价值和竞争力。     

国有煤炭企业基于风险观的内部控制研究

作为国民经济发展的关键领域，大型国有煤炭企业的稳定发展直接关系到国家能源战略与核心竞争力的实现。当前．随着国有煤炭企业规模的不断扩大．在其整体实力不断增强的同时，也面临着一系列风险问题。煤炭企业管理者必须从风险观的角度认识内部控制的重要性，并以此为基础设立控制点，不断完善企业的内控制度，将企业面临的经营风险降至最低。     

浅谈煤炭企业内部控制

随着我国企业对内部控制重视程度的不断加大，作为我国国民经济不可或缺组成部分的煤炭企业，由于自身的诸多特殊性以及内部控制工作一系列问题的存在，在很大程度上制约了企业的发展和壮大，因此，采取行之有效的措施，加强和完善企业的内部控制是极为必要，也是非常重要的。本文根据我国煤炭企业发展的现状，详细的论述了煤炭企业内部控制所存在的问题，井深入的探讨了加强煤炭企业内部控制的有效措施，希望对我国煤炭企业今后的发展产生积极的影响。     

我国国有煤炭企业收入分配激励制度的构建

我国国有煤炭企业收入分配激励机制的改革经历了三个阶段.目前,国有煤炭企业构建激励机制的基本思路是:提高对煤炭行业构建收入分配激励机制重要性的认识,完善激励体系,构建动态的激励机制和激励体制,促进企业生产效率和经济效益的提高.     

国有独资旅行社内部控制环境问题浅析

国有旅行社是旅游业的重要组成部分。近年来,由于部分国有独资旅行社内部控制环境存在缺陷,造成其内部控制失衡,导致企业舞弊事件层出不穷,因此,应尽快完善国有独资旅行社的内部控制环境。本文分析了国有独资旅行社内部控制环境存在的问题并提出了相应的改进建议。     

浅谈国有中小企业内部控制

内部控制对保障企业经营活动的效率和效果、资产的安全等具有重要意义,一个企业要想形成良好的发展态势,需要科学有效的内部控制来进行保障。国有中小企业在国民经济中都占据着很重要的主导位置,内部控制在国有中小企业的发展过程中起了至关重要的作用,目前我国国有中小企业内部控制存在着很多问题。国有中小企业有义务完善自身内部控制制度,加强企业内部控制。文章通过分析国有中小企业内部控制的意义,根据实践指出国有中小企业内部控制目前存在的问题,提出了加强国有中小企业内部控制的方法和建议。     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

煤炭企业内控建设现状及建议

国家要求企业建立内部控制,煤炭企业也不例外。针对当前煤炭企业内控现状、存在问题、控制环境等问题,本文提出了几点完善内控的建议。