集体求职 不宜轻言盲从

近一段时期,“集体求职”的方式就很流行,不久前,上海从事营销的某公司,接待了同时来应聘的五位30岁左右的年轻人。他们声明:要么一起录用,要么一个也不录用,不接受“零售”。     

求职技巧杂谈(三)

求职技巧之自我推荐写好推荐表或求职信是你求职成功与否的一个档案,往往企业招聘员工是由人力资源开发部门或人事劳资部门负责,但决定录用与否还得经公司上层领导决策。他们往往会反复地比较手头上求职者的推荐表,如学历谁高;文字谁好;经验谁多……,才作出录用决定。所以,求职者不能轻视推荐表的填写工作。一份好的推荐表能将求职者的     

生命禁区擎旗人

“是谁带来远古的呼唤,是谁留下千年的祈盼……” 青藏高原,党旗迎风飘扬,鄂拉山比云更高.在这里,我们看到了一位基层党务工作者忙碌的身影,他就是中铁五局五公司共玉项目部经理、党工委书记苟银昌.     

角色

“天含糊,地也含糊,说什么致知格物?不见乎君子擒小人,犹似赤手搏豺虎,小人陷君子,易如狂风卷浮土。”中国人的“含糊”中,获利者和受害者在蒲留仙的长短句中显而易见。自从三年前我们开始组织“十位聚人气企业家”、“十位具价值经理人”的推选活动,关于“谁可称企业家”、“谁算是经理人”的争论一直没有停止过,人们一般不愿意被称为“经理人”,     

就业协议的法律效力如何

Q 我们公司有位实习生已经实习一年有余,而且今年即将毕业,公司计划录用为正式员工,但双方还未签订劳动合同.今天收到实习生提交的就业协议,希望公司能盖章确认,此协议的法律效力如何,我们在处理上需要注意什么?如果公司有意正式录用,是不是先签订劳动合同再签这个比较安全一些?但如果暂时不同意签订劳动合同时,如何处理?     

深圳市公务员录用管理模式探讨

随着公务员群体不断扩大,公务员录用管理模式逐渐成为我们日益关注的焦点。本文通过对深圳市公务员录用管理模式的分析和评价,提出了公务员录用管理理想模式架构,对我国公务员录用管理模式的完善有一定的借鉴意义。     

甲方乙方

Q试用期内不胜任等于不符合录用条件吗 我公司前段时间招聘销售主管,经过一番筛选,我们最终确定录用了张某,并约定6个月的试用期.但是,张某已经连续3个月业绩不达标,但是我们的录用条件并没有关于业绩不达标可以解除合同这一项.请问,我们能否以试用期不符合录用条件和他解除劳动合同呢? a如您所说,业绩达标不在当初约定的录用条件范围,因此以员工试用期内不符合录用条件为由解除合同,是不符合法律规定的.     

一位千万富翁的精神追求

名片上只印有一个职称,“中华人民共和国公民”,谁能想到,他竟是一位亿元富翁;身为大款,从未宠养过一个“小蜜”,却认领了11个读中小学的孤儿;面对诸多荣誉,他最钟爱“广东省劳动模范”。且让我们来看看——     

这个税该谁纳

这个税该谁纳１９９５年１２月７日上午，两位穿税务制服的年轻人来到Ａ乡化工公司经理室，将一张单子往桌上一放：“我们是县国税局的，请将你们承包的Ｂ乡化工厂的２万元增值税缴掉。”化工公司钟经理抬眼看了两位年轻人一眼：“你们搞错了吧？我们Ａ乡化工公司，同Ｂ乡...     

依苹热线之心声问答

依苹姐:你好。我来广东打工已经有两年了,在这两年里,我结识了一位老乡,相处两年,我们却谁也不曾了解谁、信任谁。在外人眼里,我们仿佛是一对非常要好的朋友,因为我们成天形影不离,饭后手拉着手去散步,一块冲惊,衣服放在一起洗,就连一块饼干也一人一半,只要一人离开对方,身边就好象少了     

驻村怎样沉到村社

最近，四川省宜宾市南溪县黄沙镇党委政府对全镇九个村的机关干部驻村人员进行了重新调整，并将新录用的7位公务员充实到驻村工作的第一线，进行锻炼和培养，同时还对驻村干部作风提出了“三清楚”、“四到位”的要求。     

森达 创造发展机遇

谁都说“机遇可遇不可求”,可江苏森达集团不以为然,他们偏偏在“求”字上下功夫谁把握住机遇,谁就赢得较快发展.江苏森达集团也是如此.几年来,森达集团及早实施规模战略、名牌战略,集团名列全国千家最佳利税乡镇企业第604位,中国最大经营规模乡镇企业第649位.     

我的最艰难时光——五位企业家的回忆

文王拘而演周易,孔子困而作春秋。每一位成功企业家的背后,总是会有一段鲜为人知的苦难时光。一位企业家人生中最艰难的时光到底是哪一段?这一段故事造就了企业家什么样的“苦难品质”?谁是企业家生命中的贵人?每一位渴望成功的读者都希望能听到企业家这样内心的独白。我们将要     

从火神山到雷神山--中建三局党员突击队冲锋在一线

“我们一定不负重托”,“我自愿加入抗疫一线战斗”,“这个时候我们党员不冲上去谁冲上去”……一句句铿锵誓言响震“火神山”“雷神山”,汇聚成可以战胜一切困难的磅礴力燈。阵阵掌声中,一位刚提副科级的80后年轻干部如释重负地走下讲台,长出一口气后,才对身边的朋友说到:“太紧张,我手心都出汗,今年的考核太严了。”     

招聘:员工忠诚度的源头

对于一个企业来说,人才难得,而高度忠诚的人才更是十分难求。很多优秀的企业在录用员工时,往往将忠诚摆在“德”的第一位来考虑。在他们看来,越是能力强的员工,如果忠诚度不够,一旦出现问题,给企业造成的损失也就越大。招聘是企业获得人才最有效的方式之一,对员工忠诚度的认同和感知,是始于招聘录用阶段。因此必须把     

劳动者的培训费由谁承担

编辑同志:从技校毕业后,我和几位同学被某公司招聘录用。报到那天,人事科长说要对我们进行为期半个月的安全生产及业务培训,并交120元培训费,如果不交就从第一个月的工资扣。结果公司真的从我们的第一个月工资中扣了120元钱。请问,我们的培训费应该由谁承担?史道胜史道胜同志:我国《劳动法》第3条规定,劳动者享有接受职业技能培训的权利。第68条规定:“用人单位应当建立职业培训制度,按照国家规定提取和使用职业培训经费,根据本单位实际,有计划地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者,上岗前必须经过培训。”《企业职工培训规定》(劳…     

改变你的思维 开启创新之门——从美术教育想开去

据说,西方一家著名软件公司在华机构招聘员工,在上海交大设点时,有800多人应聘,最后只取一人;在西安交大,2000多人报名,也只录用一人。参与招聘的工程师说:现在的大学生太相像了,缺少个性。这一说法耐人寻味。我们的孩子从幼儿园开始就注重考级拿证书,比的是在标准化的考试中,谁的级别高。而跨国公司注重的,是你有没有与众不同的东西。     

从用户中来，到用户中去

《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首要问题。” 我想换一种说法，对于做互联网产品的人来说，“谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。”     

世纪末一起民告官的轰动大案──滨州六十二户个体联名起诉工商局

一方是６２位力单势薄的个体户，一方是掌握个体户生死大权的工商管理部门。 是“谁投资谁收益”，还皇“谁权大谁收益”？ 有人警告个体户：老虎屁股摸不得。愤怒的个体户说：“摸不得也要摸！” 于是，在鲁北滨州这座小城里，发生了一起轰动极大的“民告官”官司——     

中国式管理的“身份”识别

营销首先要明白谁是我们的消费者，管理同样首先明白管理对象的“身份”。正如毛泽东在《中国社会各阶层分析》中开宗明义所讲：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首先要问题。”