世界五百强企业视角:中国企业存在的差距与改进对策

文章对世界500强排名前6位国家的企业,从行业结构、企业国际化水平、品牌的知名度和企业的性质四个方面进行了对比分析,寻找出了中国企业在大企业分布的行业宽度不够,跨国性大企业的数量比较少,属于中国企业自己的世界知名品牌少,非国有企业和非垄断性行业的企业规模、实力和竞争力比较小等方面存在着差距,提出了从制度层面深化改革发展中国的非公经济企业、培育中国企业的知名品牌、重点培育高科技等领域企业做强做大等对策。     

透视日本企业管理模式——论以人为本的中国企业适用性

终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会是战后日本经济复苏并高速发展的"三大支柱"企业管理模式。这"三大支柱"管理模式中体现出重视人、发展人的人本思想。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理思想也在不断的更新、发展。人是企业管理中最重要的因素,因此,现代企业管理要以人为本,尊重人、依靠人、激励人、塑造人、凝聚人应是人本管理思想的基本含义所在。"以人为本"的管理在我国企业发展中将起着越来越重要的作用。     

60年中国企业征途

<正>建国六十年,尤其是改革开放三十年来,中国在从长期封闭转变为"世界工厂"的过程中爆发出了巨大增长力。六十年一甲子,2009注定是个承上启下之年。现代中国和世界一起站在了十字路口,能否通过构建一个新的商业文明推动中国社会的和谐进步?     

造就中国企业界的“中产阶层”

中国经济发展已进入大公司时代。发达国家经验表明,在从工业主导向消费主导的经济转型过程中以大型制造企业为主体的"中产阶层企业"将起到关键作用是否能够持续为员工、股东及其他商业伙伴提供一流的回报,创造出中产阶层占主流的社会结构,促进社会长期和谐发展,大公司的责任尤为重要在垄断产业内,国有企业向民营企业的利益让渡,应成为中国经济深化改革和社会转型的核心政策手段     

千企调查报告:疫情影响下的10个“二八现象”

《中国企业家》独家调查1002家企业受疫情影响的情况,总结出10个"二八现象",这是疫情影响下企业最真实、最翔实的一手信息2月2日,《中国企业家》杂志社推出"疫情对你的企业影响有多大"调查。短短10天,通过电话访谈、线上问卷等方式,共调查全国各地1002家企业。在对千家企业调查情况进行分析时,我们发现了疫情影响下的10个"二八现象"。     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

谈山东能源临矿集团人才成长三通道的建设

人力资源管理是企业管理的一项重要内容,对企业的长期有效发展有着不可替代的作用。临矿集团以"大人才观"为指导,将人才作为企业发展最重要的战略资源。文章就临矿集团现存的基础差、底子薄、青工成分多、专业技术人才少等问题,规划出了"管理"、"技术"、"技能"三条人才成长通道并对其进行了分析和介绍。     

2005年中国企业潜力100排行榜

《福布斯》中文版近期在上海发布了"2005年中国企业潜力100排行榜"。这是《福布斯》2005年度的第一份排行榜,更是内地首个涵盖全行业的中小企业全面评估。 "2005年中国企业潜力100排行榜"是对于主营业务位于中国内地、具有三年完整营业历史和业绩记录、年销售额在5亿元人民币以下的企业,打乱所有制形式进行的混合排     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

迟到的重型化争论

这一轮的重型化是不是"有点走了岔路"?是不是"片面重型化"?在民间企业的重型化企图已经在宏观调控中遭遇重挫的时候,一场关于重型化的争论突然出现。这一回,争论的主角是中国两位教父级的学者吴敬琏和厉以宁--但凡劳动这两位泰斗学者共同发言的政经问题,必定是个大问题。 这个讨论,似乎来晚了一点。中国企业大规模的重型化,在三四年前萌芽,在两年多前启动,在一年前嘎然遇挫。2004年2月《中国企业家》推出"民企重型化"封面报道时(顺便说一句,     

职业化铸就卓越企业

无论是中国经济腾飞的必然趋势、席卷全球的金融危机,还是企业做大做强的内驱动力等等因素,客观上为中国企业由"草莽时代"奔向"职业化时代"提供了契机,都对中国企业的职业化进程提出了更高、更快的要求!毋庸置疑,中国企业职业化时代,已经全面到来……     

“核心竞争力”质疑

中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授的《文化力启动经济力》一书对"核心竞争能力"有精辟的见解.然而,认真阅读之下总觉得还有疑问之处值得商榷. 一、什么样的竞争力才能成为企业的核心竞争力? 贾春峰教授虽然没有对什么是核心竞争力作正面的回答,但是提了他认为国内外学者具有共识的观点,核心竞争力应具备的三个特征:第一是"应当成为企业利润的最重要的来源";第二是"不能轻易地被竞争对手所模仿、所代替";第三是"能够不断地开拓出产品,具有旺盛、不衰竭、持久发展的生命力".     

中国品牌的困局与出路(二)

(续上一期专家解读)困局背后的品牌运作缺陷在中国企业界,高速成长的行业往往容易出问题。一些国内企业心态浮躁,患上了品牌经营"近视症"。高速成长的行业中虽然蕴含着巨大的商机,但一些企业目光短浅,只注重短期的经济利益,一切向销售看齐,没有把品牌做大做强的高瞻远瞩。     

“银企直连”系统下的集团企业资金集中管理研究

国内外各大集团公司已普遍认识到资金集中管理的重要性,资金集中管理模式也在不断发展和完善,"银企直连"系统即是在这样的背景之下诞生的。文章在对"银企直连"系统进行描述和分析的基础上,总结出该系统在集团企业资金集中管理方面的优越性,并提出了一系列的保障措施,以期进一步完善"银企直连"系统在集团企业资金集中管理中的应用。     

从“两个置换”看国企制度创新

"两个置换"的政策内容及部分企业的尝试 1999年,在中共长沙市委、长沙市人民政府联合下发的有关文件中,明确了"两个置换"的政策内容,并选择通大、湘涂和友谊阿波罗这三家公司作为首批试点企业.     

互联网平台企业商业模式创新影响因素研究——基于滴滴出行的案例分析

在"互联网+"背景下,企业利用互联网大平台和信息通信技术,通过优化生产要素、创新商业模式等途径在传统的领域创造新的发展生态。现代企业之间已经从传统意义上的产品和技术之间的竞争发展成为商业模式之间的竞争,商业模式的创新可以给企业带来独特的竞争优势。文章结合互联网平台企业的特点,通过对滴滴出行这个典型案例进行深入分析,对互联网平台企业商业模式创新影响因素进行了研究,归纳总结出影响滴滴出行商业模式创新的六个关键因素。     

浅析大数据时代对企业人力资源管理的影响

本文概括分析了大数据的含义,并对"大数据"在人力资源管理中的体现和"大数据"对人力资源管理的影响以及人力资源管理部门发挥大数据的价值应注意的问题进行了有益探讨。     

不怕“狼”来就怕“狼”不来——格兰仕争做“全球第一”的启示

中国加入世贸,"中国企业如何国际化"问题就从社会大讨论中跳到了国内企业的面前,无数企业都无法不对这个问题忐忐不安。身为民营企业的格兰仕却意气风发,要继"全球最大微波炉制造中心",做"全球最大家电制造中心"。     

人民币贬值大于升值

《华尔街日报》中文网报道:中国外交部发言人近日的表态,反映出在国内经济增长放缓且美欧经济停滞威胁到对中国出口商品的需求的情况下,中国的焦虑越来越大。外交部做出此番表态之前,中国国务院总理温家宝称中国应适时地"微调"宏观调控政策,以支撑经济增     

国家对受"非典"影响较大的产业实行税收优惠政策

(本刊讯)北京市统计局五月十五日公布的数据显示,全市第三产业中近三分之一的行业受"非典"影响较大,主要集中在交通运输、批发零售、餐饮、旅游、旅馆和文化娱乐等几个行业.非典型肺炎对中国经济究竟将产生多大影响,现在还不得而知.但在"非典"面前,近年来一直是中国经济亮点的第三产业,其发展却已受到了不同程度的影响.