基于并购重组的煤炭企业集团管控模式之选择与构建——以A煤业集团公司为案例

在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下,对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究。首先指出管控模式的选择与构建是煤炭集团公司并购中面临的重大战略问题和挑战。然后对集团公司不同管控模式的概念、特征与区别进行了分析与归纳,并指出了选择管控模式的影响因素。最后,以A煤炭企业集团公司为例,剖析了A公司管控模式现状和影响因素,建立了A公司管控模式选择与构建机制,给出了A公司的管控模式。     

浅析以市场为导向的成本倒逼机制

实施“成本倒逼机制”，是公司的强身之道、立身之本，更是公司自我生存、自我发展的需要，企业要切实实行“倒逼成本”管理机制，目光向外、放大格局、注重责任、学习创新、聚焦动能，加快全面走向市场化步伐，增强公司市场竞争能力，创新创效财富。只有建立适应市场变化的、科学的成本管控体系和考评机制，才能在全面降低企业运营成本的同时，提升产品成本的竞争力。     

谈“三边工程”造价控制与管理

“三边工程”是不尽合理却又切实存在的问题。从“三边工程”的招投标及其管理方法、合同履行过程中应注意的问题入手，探讨了如何对工程造价进行有效地管控，以实现建设项目的利益最大化。     

“下海”与社会主义生产目的

有不少知识分子“下海”办公司，其中大都有相当的社会主义觉悟。他们不只拥护在我国建立社会主义市场经济的体制，发展社会主义市场经济，而且自己投身到社会主义市场经济的大海之中，在这个大海中游泳，在这个大海中拚搏。他们满怀信心地争取成为征服这个大海的胜利者。除了已经下海的那些人之外，还有更多这样的人在考虑自已要不要“下海”的问题，其中不少人已经下了“下海”的决心。     

浅谈健康保险中如何控制“过度医疗”

文章重点探讨了“过度医疗”的成因及影响,并在此基础上分析了在健康保险的风险管控中如何有效地防范过度医疗行为,控制医疗费用以及赔付率的恶性上涨。其中重点探讨了如何与医疗机构协作,控制过度医疗问题的发生。提出了在医疗机构内部建立“加强型医疗督导办公室”,实施第二方和第三方的监督机制,在保险公司内部加强管理模式和方法的创新,控制经营风险。     

母子公司内部人控制问题研究

集团公司管控同集团公司治理之间存在天然冲突,即母公司对子公司的管控需要通过公司治理来间接实现。因此,母子公司的内部人控制问题既涉及到单体企业治理层面的企业剩余索取权与剩余控制权的问题,还涉及到集团公司管控层面的大股东控制问题。将母子公司管控的相关理论应用到公司治理领域可以很更好地解释母子公司内部人控制问题产生的根源并对问题的解决有很好的启示。     

“哈萨克铁路”公司同重庆签署运输备忘录

据哈萨克国际文传电讯社报道，哈萨克斯坦国有铁路公司近日对外宣布，在第一届“丝绸之路－2011”国际运输物流论坛上哈萨克铁路公司同重庆市政府签署了运输互谅备忘录，双方将通力合作，发展和促进“中国一欧洲”及“中亚－中国”的货物运输。其中包括通过“霍尔果斯一阿腾禾斗里”站的过境货运。     

内部协调和政企联动的电力设施防外破管理

由于“皖江示范区”及国家新型城镇化的政策推动，市域范围内各类市政建设、各级开发区建设、快速公路铁路建设、房地产建设不断增多，电力设施保护区内施工作业数量激增，电力设施外破管控形势异常复杂严峻。宣城供电公司优化电力设施保护施工外破的管控流程，在强化公司内部专业巡线、就地护线、“建设工程施工用电申请联合审批制度。及“危害电力设施中止供电审批制度。等内部协调流程管控的同时，建立与政府部门的政企联动机制，加强对政府部门的宣传，定期向市经信委报送线路保护区内存在的隐患，通过政府将隐患分至属地县政府，要求配合处理，对于重大危及隐患，还列入市经信委、市安监局挂牌督办，每月向政府通报隐患消缺和新增情况，将隐患的消除情况作为各县政府“年度社会治安综合治理目标管理考核’的依据，强化政府主导，建立市县公司联动，政企联动的电力设施保护工作常态机制，实现电力设施保护施工外破的超前控制。     

对"公司+农户"的再认识

在农业产业化热潮中，“公司 农户”。模式作为一种内涵宽泛的制度安排，不仅解决了农产品卖难的问题，同时还可利用公司的资金、技术、市场及管理优势，推进了农业产业化进程。但在认同和采纳的同时，也凸现出了一些问题。因此，必须再造农村微现经济组织，逐步用“公司十合作经济组织 农户”替代“公司 农户”模式，从而提高农民组织化程度，这是广大农民走向市场的有效组织形式。     

我们还会重蹈“清理整顿公司”的覆辙吗

我们还会重蹈“清理整顿公司”的覆辙吗潘熙宁公司多得花了眼在中国，“全民经商”热浪曾两度“惊涛拍岸”。１９８８年，全社会对公司问题的义愤达到了极点，中央不得不痛下决心作出了清理整顿公司的决定。１９８９年７月，《中共中央、国务院关于近期做几件群众关心的实...     

金融助力企业“走出去”的重要作用及建议

金融是现代经济的血液,在企业“走出去”中发挥着重要作用。近年来。金融业为中国企业“走出去”提供了积极支持并取得了明显成效。但与此同时中国金融业支持企业“走出去”过程中还存在力度不够、风险管控需要加强等问题,应下大力气解决,例如,着力扩大融资规模、丰富融资形式、优化海外金融机构布局、加强企业和自身的风险管控,以及建立与跨国经营相适应的经营和管理体制等。     

谨防可能出现的经济滞胀

美国历史上这次最严重的恐怖袭击事件最终将如何影响建筑行业？问题的答案取决于四个关键性的“宏观冲击波”震荡所产生的作用。第一个宏观冲击波是“大炮换黄油”。在反恐怖战争中，政府将大量转移用于“黄油”上的开支（其中包括教育、基础设施建设和保健）。客户主要由航空航天公司和国防公司组成的建筑、工程与建设公司将会业务兴隆，已经签订了建造军用设施合同的公司同样会财源滚滚。然而，那些依靠“黄油”合同过活的公司将面临市场需求逐渐疲软的局面。第二个宏观冲击波是资本外逃。负责风险防范的企业执行官将转移用于建设新厂房、…     

劲舞的诸神——走近第五届印度国际防务展

印度展品——合作产品唱主角 作为东道主，印度展出了涵盖陆海空的多种装备。其中，印度兵工厂委员会展台主要集中在与国外合作的产品方面，如改进型“博福斯”火炮和L-40／70高射炮。塔塔公司展出了微型无人驾驶飞行器。L＆T公司展示了“皮纳卡”多管火箭炮发射车，防空导弹发射车，8单元“布拉莫斯”舰载发射箱，3管鱼雷发射器，     

筑牢安全防线 提升管控力

实现“安全生产”是电力企业的第一要务，是一切工作的基础。“以人为本”建立起筑牢安全生产意识的第一道防线，“规范行为”强化安全生产禁令的第二道防线，“营造氛围”完善安全生产制度的第三道防线，“建立安全长效机制”加大安全生产管控的第四道防线，以实现对安全生产的全过程管理，使部门的安全生产管控工作步入制度化、规范化、科学化的轨道。     

"公司问题"的辩证发展及中国对策--从公司人格独立到人格否认

为了推进投资的增长和资本的积累，人们发明了公司人格独立——股东有限责任制度，但这个制度又对债权人有失公正，为股东滥用公司的法律人格提供了机会，产生了不容忽视的“公司问题”。为此．人们又发明了公司人格否认制度，从而使法律关系达到了平衡。既让公司人格独立的效用得以充分发挥，又有效地解决了“公司问题”。可目前我国面临着既要建立公司人格独立——股东有限责任制度，保证企业自主经营，又要解决现实中严重的“公司问题”，以有效保护债权人及社会公共利益。这就需要对国外的先进经验进行大胆的吸收和借鉴．以完善我国公司立法，促进市场经济的顺利发展。     

完善公司治理要求下的财务管控

公司治理需要解决的核心问题是所有者应采取何种监督和激励机制，来防范经营者的道德风险和逆向选择，以实现所有者财富最大化。在这一系列监督、激励机制中，财务管理管控是一个重要组成部分。     

当前小额贷款公司存在的问题及对策

2008年5月，银监会联合央行发布了《关于小额贷款公司的指导意见》，以“只贷不存”为特点、“小额、分散”为原则的小额贷款公司在全国区（县）地区开展试点工作，这为稳定农村金融市场，维护金融秩序以及为“三农”发展起到了积极的作用。小额贷款公司是新生事物，在运营一段时间后，不可避免地产生了一些影响其发挥积极作用的问题。本文以实际调研为依据，提出解决问题的一些对策，以推动小额贷款公司的发展。     

从“体操王子”到“财富新星”

2004年6月28日，中国内地第一家体育产业类公司李宁体育公司在香港联合交易所正式挂牌交易，李宁股票在上午的交易中就飙升11％。据了解，李宁公司此次发股融资额达到4.76亿港元，其中，李宁及其家族持有公司46％左右的股本，这样李宁家族身价将达到9．81亿港元。昔日的“体操王子”如今一跃成为了资本市场上的一颗耀眼的“财富新星”。     

基于客观环境聚类的供电所集群式管理模式研究

近年来，供电所管理水平不均衡问题日益突出，客户的用电体验并没有能够跟上整体的进步节奏，尤其是在省际边界及城市边界的偏远地区的供电所，发展不平衡的情况更加的严重，管理上的差距与短板越发明显。在过去县代管等历史背景之下以及一直以来系统“重发轻供不管用”，“重主网轻配网”的主导思想及管控思路的影响，供电所管理的失衡问题，客户用电体验“最后一公里”的问题，已成为企业进一步实施管理提升，继续深化创先工作不可忽视的一环。     

物业管理公司“营改增”相关问题的探析

“营改增”在新的历史时期辐射的范围变得越来越广，同时所含税种也在不断增多。现阶段我国的服务业已全面贯彻了“营改增”的税务政策，而在这之中，物业管理公司是最后进入的批次，这一变革对我们的物业管理公司来说既是机遇也是挑战。因此我们企业的管理者们要剖析其中的不利影响，并做出策略进行调整，而充分利用其中的有利面为企业的进一步发展进行铺路。