现代企业人才资源管理的角色定位

面临新世纪知识经济发展的现状，人力资源已成为企业的首要战略性资源。国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新，与时俱进，逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段。本文就西部矿业改革发展的经验探讨现代企业人力资源管理的角色定位。     

积极关注人才对企业管理制度的评价

依据对22个省市、6600多个样本的问卷调查，分析不同地区、不同性质企业、行业及不同职务、性别、学历、年龄等人才对当前我国企业管理制度的满意度状况。发现：企业管理制度作为企业管理的重要模块，不同背景人才对其满意度处于中等层次，多数被调查人才认为客户对企业是满意的，同时人才对企业处理客户投诉制度的满意度也较高，而对合理化建议的处理制度、企业各种制度的实施效果满意度相对较低。     

当前企业人才管理工作现状及对策探析

企业管理归根到底是对人的管理，以人为本是优秀企业管理者共同的理念，一个企业要发展壮大必须重视企业的人事管理工作，完善人事人才管理制度，重视人才、留住人才。本文主要对当前企业人才管理现状进行了分析，并在此基础上提出解决问题的有效对策。以期不断完善新形势下企业的人才工作，不断促进企业的可持续发展。     

进行社会化市场化培训使国企经理人走向市场化

当前,我国人才市场交易的主要对象还仅仅限于工人和专业技术人员,而决定企业命运的主体部分,即企业经营的关键人物——企业的高层经理人员（特别是国有企业党政一把手）,真正通过人才市场进行双向选择的更是罕见,本文对国有企业经理人才市场化趋势谈谈个人看法。一、影响经理人走向市场的因素1.企业人事管理制度改革不到位。目前,企业改革与人事制度改革依然存在不相适应的地方,而且有些地方相互矛盾。根本原因在于企业的上级部门,管理领导者的人员依然沿用计划经济体制时的老办法管干部,不分机构、组织,对于干部考核都用统一模式进行考察、管理、使用。事实证明,这种管人不管事的人事管理办法,已经远远不能适应企业改革发展的需要。因为国有企业和党政机关虽然都属于国有单位。但是,我国经济体制已经从计划经济过渡到市场经济。所以,国有企业在人事管理办法上,特别针对经营决策者的管理应与市场接轨。     

日本企业人事管理的特点及其发展趋势

日本企业人事管理的特点及其发展趋势深圳大学锦岳一、日本企业人事管理的特点日本企业人事管理的特点是人员流动只限于特定的领域，具有封闭性的特征．学校毕业生进入一家公司后，在公司内经过教育、晋升、培养的过程，通常每一个人都会在同一家公司内服务，而很少向外流...     

我国古代人事管理思想

中华民族在长期的历史发展中积淀的人事管理思想是中华民族人才辈出的文化基因和精神支柱。本文试从选拔人才、使用人才、激励人才三个方面深入分析了我国古代认识管理思想的详尽体现及深刻内涵，提出我国古代人事管理思想在悠久历史发展中起到的深刻作用。     

当前国有企业人事管理制度问题及对策研究

人事管理制度关系到企业人才引进和长远发展。目前我国国有企业存在人事管理制度与经济发展速度脱节的现象。因此,本文就当前我国国有企业人事管理制度落后的现状展开讨论,并提出了改善当前现状的相关对策建议。     

高校人才引进中的若干问题与对策

我国高校人事管理制度全员聘用制,人才引进工作面临改革的需要和压力。其中,建立长效的人才评价和培养制度、全面客观的进行人才评价和树立法律意识、进行合同管理是做好人才引进工作的重中之重。     

当前我国企业人才状况：问题及政策建议

当前我国企业人才状况的基本特点是：整体充足度尚可，人才结构不均衡，高新企业和行业的人才竞争力相对较高，外资、民营企业整体人才状况优于国有、集体企业。然而，也存在着缺乏有效的人才信息沟通机制、企业人才利用效益差别突出、企业人才状况区域差异的内在因素仍未消除、非上市企业的人才环境需要改进等深层次问题。本文认为，应从深化体制创新、实现企业人才管理体制的根本转型，加快政府职能转型、推进人才市场体系建设，健全企业治理制度、营造良好人才环境等方面做出政策性改进。     

企业人力资源管理机制创新思考

随着社会主义市场经济体制的建立,人事管理体制正在向适应市场经济的新型管理体制转变,企业和个人有了双向选择的机会.企业从被动地接受国家配置人才逐步转变为自主用人,个人从被动地服从国家分配转变为可根据自己意愿自由择业.在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前值得研究的重要课题.     

建立激励机制增强员工对企业的忠诚度

本文从激励机制目前存在的问题入手并对其进行简要分析，综合多年从事人事管理的经验和创新成果，提出了建立有效的激励以提高人才对企业的忠诚程度的一些措施和技巧，希望能为铁路机车车辆行业的同行起到借鉴或开拓思路的作用。     

薪酬分配在企业发展中的作用

企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势，从而带来市场竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬激励制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。     

企业技术创新型人才的激励措施

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用．如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题。目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性，绩效期望值过高．激励方式不当，影响了技术创新型人才的科研创新效率。企业的管理者要根据技术创新型人才的特点，建立系统化的激励制度和富有竞争力的薪酬政策，提供具有挑战性的工作内容．营造鼓励自由创新的氛围，满足技术创新型人才多层次的需要．从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性。     

建立与现代企业制度相适应的人事管理制度

改革企业人事管理制度,建立现代企业人事管理制度,着力提高人的素质和能力,充分调动人的积极性和创造性,是建立现代企业制度的一个重要内容。 一、现代企业人事管理制度的基本特征 建立现代企业制度的核心问题在于转换机制。建立以人为中心的现代管理制度,其核心是转换用人机制和创新人事管理制度。我认为现代企业人事管理制度应具有以下基本特征:     

关注程序公正规范企业人才聘任录用制度

我国企业人才聘任录用制度已初步建立。企业员工对企业人才聘任录用的程序和渠道基本满意，对人才升降流动及解决人才流失断档措施的满意度低于对人才聘任录用程序的满意度。国有企业和国有控股企业甚至低于私营企业，中年员工对人才聘任选拔录用程序的满意度最低。建议国有企业和国有控股企业要进一步加大竞争上岗的力度和范围，在提高人才选拔的准确性上下功夫。     

利用企业年金促进企业稳定发展

企业年金制度是企业为雇员缴纳退休金的一种制度安排,是员工福利的重要组成部分。在帮助企业吸引人才、留住人才和激励人才方面有着不可替代的作用。建立企业年金制度,有利于形成和谐的劳动关系,从而为企业长期稳定发展奠定一个良好基础。     

完善我国企业报酬激励机制刻不容缓

报酬激励作为企业人才管理的重要制度模块，其满意度水平处于最低。主要问题表现在：薪酬制度体系不合理、工资收入水平低于预期、报酬奖励不公平等。本文依据对22个省市、6000多家企业的问卷调查，从不同地区、性质、行业、职务、性别、学历、年龄组等层面，对当前我国企业报酬激励的现状和存在的问题进行了深入分析，并提出相关政策建议。     

浅谈现代企业的人事管理

在企业的人事管理中,随着市场经济的不断发展和用工制度的改革,对人才的合理使用,越来越重要了。识别人才选用人才上用好人才,用才是对人管理的核心,怎样才能使企业在善用人才上有新的举措和突破,笔者认为应该从＂知人＂、＂扬长＂、＂考评＂三个方面进行探索。     

建立企业人才优势的新载体——企业学院

人才优势是企业竞争力的重要来源。传统的培训方式已不能满足企业的发展要求，企业学院作为人才培养的重要载体的作用日益突出。在适当的制度体系与企业文化等要素的支持下，企业学院可以发挥其独特的作用，建立人才优势，促进企业的持续发展。     

世界知名物流企业人才战略研究

物流业被列入国家十大产业调整振兴规划，是我国物流业加快发展的重大机遇。物流企业能不能把握这一重大机遇，实现可持续快速发展，人才是关键。物流企业应从战略高度重视人才。本文从选才、用才等方面分析和总结了世界知名物流企业的人才发展战略，供我国物流企业参考。